水泥企業安全管理論文

企業安全文化的建設企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業安全管理論文吧!

水泥企業安全管理論文

摘要:合理的利潤率是企業健康發展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業的發展至關重要。本文對水泥企業成本管理現狀進行探討，並給出加強成本管理的方法和建議。

關鍵詞:水泥企業 成本管理 問題及對策

近年來，四川水泥企業產能迅猛發展，市場競爭異常激烈。伴隨着原材料價格的不斷上漲,水泥行業的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業效益、市場佔有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業實現企業可持續發展的關鍵。

一、我國水泥企業成本管理現狀

(一)企業參與成本管理的積極性不高

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重於宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。

(二)企業成本管理的手段老化、內容僵化

當前，我國很多水泥企業只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產後的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程彙總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業的成本管理工作不夠完善。

二、我國水泥企業現存問題形成原因

(一)企業沒有形成正確的成本管理觀念

我國企業由於建立現代企業制度的歷史並不長久,在管理實踐方面,存在着照搬國外管理科學理念與受傳統管理模式制約並存的情況。因此,企業往往沒有一個統一、長遠的成本管理觀念。企業成本管理應歸屬於企業發展戰略,要服從於企業長遠發展目標與適應企業競爭策略的需要,需要與內外環境互動,從而起到對於企業目標實現的推進作用。但現實情況是,企業運營、財務部門的工作人員往往過多地關注於企業瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業成本管理工作的重要性。

(二)水泥企業的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環境相適應

當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統的成本管理過多的侷限於產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及製造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發、銷售等環節成本的管理，因此也就無法適應現代企業成本管理的需求。

三、解決我國水泥企業成本管理存在問題的主要措施

(一)完善成本管理的基礎工作

(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編製成本計劃時，應參考本地區及全國同類型企業的平均水平及先進水平，並結合本企業的`實際，找出與先進企業的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標範圍之內。

(2)成本管理必須建立在能反映企業全面狀況的核算資料基礎上。由於成本管理是對企業日常發生的費用開支進行限制和監督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統計核算和業務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和迴轉窯運轉情況，供應部門提供的材料採購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，並加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。

(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。

(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最瞭解也最清楚什麼地方有浪費，哪些地方有潛力可節約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。

(二)成本管理應抓好的幾個環節

一是加強對原材料、燃料採購過程的成本控制，原材料採購應實行最高限額和定量採購的辦法，並嚴格入庫前的檢驗制度，保證採購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，並定期進行考核。四是加強企業管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業管理費用控制冊，規定專人登記考核，並採取節獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。

(三)成本管理的幾點建議

1、成本管理應與先進技術相結合

降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的採用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。

2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展

成本管理是降低成本的手段，適用於產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業管理人員經常把成本管理侷限於生產階段，對於物資採購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售後的成本控制。企業還應着重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收週期長不僅嚴重影響企業正常生產的資金需要，而且使企業銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關係，確定最佳效益點，給銷售部門核定發出產品總額，並與獎金掛鈎，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金佔用，降低成本負擔。

四、結束語

成本管理是企業日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業成本管理中存在的問題進行分析，並提出瞭解決辦法。在市場經濟中，企業應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業供產銷等環節進行合理管理，以提升企業的核心競爭力。

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