創業型企業員工激勵機制構建論文

創業型企業處在發展的起步階段，要求員工充分發揮能動性和創造性，幫助企業共同實現戰略目標。因此，創業型企業要結合自身實際，構建科學有效的員工激勵機制，並在實踐中貫徹執行。首先，必須要對創業型企業的基本特點有深刻的認識。

一、創業型企業的基本特點

1、經濟實力弱。創業型企業處在剛剛發展的階段，大部分的資金往往都用於投人生產，且短期內獲得的利潤較少，所以企業的整體經濟實力較弱。這就決定了創業型企業往往很難通過為員工提供水平很高的薪酬和福利來激勵員工。如果創業型企業的人工成本佔總成本的比重過大，必然會給企業帶來沉重的財政負擔，阻礙企業的發展。

2、發展潛力大。創業型企業短時間內雖然很難在同行業中取得較強的競爭地位，但是它具有較強的發展潛力，能夠在未來較長的時期內實現較高的戰略目標。因此，創業型企業較大的發展潛力也可以成為激勵員工的一個重要因素，前提是員工認為自己能夠從企業未來的成功中獲得自己的收益。

3、組織管理不健全。小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。創業型企業往往還沒有建立完善的管理制度，更談不上真正的企業文化，因此對於員工的管理也就難以真正規範，而且難以發揮“軟力量”的作用，這給企業建立和實施員工激勵機制帶來了一定的困難。

二、創業型企業激勵機制的內容

創業企業啟動之後，倉婭者的注意力轉移到管理創業企業，其中對員工進行有效激勵就是重要內容。從創業型企業的基本特點出發，可以從多個角度和層次構建員工激勵機制，既要滿足不同類型員工的需求，又能使激勵措施之間能夠互補和相互支持，從而發揮最大功效。創業型企業在建立員工激勵機制時，應該以共同願景為核心，從薪酬管理策略、分權策略、員工滿足感等方面着手。

1、共同願景。共同願景是組織中全體成員共同願望的景象，指引着企業前進的方向。創業型企業短時期內是處於落後地位的，它的發展是着眼於未來的，因此構建企業未來的願景十分重要。首先，創業型企業要立足於現狀，分析企業所擁有的資源，制定切實可行的、具有戰略高度的發展規劃，並用其來指導企業的生產和運營。其次，創業型企業要通過一定的方式將願景準確地表述出來，使所有的員工對其有全面、深刻的認識和體會，使其深人人心。再次，創業型企業要採取積極的措施和行為，促進共同願景的實現，使員工增強對組織未來發展的信心，進而願意犧牲自身短期的利益。總的來説，一個美好並且可行的共同願景能夠為創業型企業帶來強大的凝聚力和感召力，增強員工的組織承諾度，使其為了企業未來目標的實現而“不必揚鞭自奮蹄”，從而達到顯著的激勵作用。當然，共同願景只是激勵體制中的核心，它還必須要有以下激勵措施的支撐。

2、薪酬管理策略。雖然現在員工的需求越來越呈現多樣化和個性化，但是薪酬待遇在員工選擇企業時仍然起着舉足輕重的作用，特別是對於那些個人財政狀況不是很好的員工。從創業型企業的特點可以看出，它很難為員工提供水平很高的薪酬和福利待遇。那麼，創業型企業要想在薪酬管理方面激勵員工，可以考慮從以下做起:企業在短期內為員工提供水平相對較低的薪酬水平，以確保有足夠的資金來維持和發展生產;同時可以實行獎金制度，和員工的績效相掛鈎，增大對員工的激勵，但是獎金的額度要根據企業的實際經營狀況進行控制，並及時地進行調整。最關鍵的是，在薪酬管理方面能夠讓員工和企業共擔風險，共同分享企業未來的成功，比如實行股票期權制度等，雖然員工短期內的酬薪水平相對不高，但是如果努力工作幫助企業實現戰略目標.就能在較長的時期內獲得較高的收人。