商業銀行人才開發與激勵制度構建論文

引言：對於銀行來講，人力資源管理配置工作應與建立健全企業文化管理、加強人才培養開發、激勵以及有效的配置緊密配合，才能使商業銀行得到正確的運轉。

人力資本是商業銀行運行中最為活躍的要素，人力資源的管理配置問題關係着銀行經濟利益的提高。就目前情況來看，我國的商業銀行在人力資源管理配置方法存在一些問題，導致商業銀行的整體競爭力不足，限制了商業銀行整體發展。在這樣的情況下，筆者選擇商業銀行的人力資源管理配置對策作為研究對象是有一定的教育意義的。

1. 加強銀行企業文化的有效建立

企業文化的建立，對於商業銀行人力資源管理配置工作有着重要的影響。商業銀行具有良好的整體文化，是企業得以長久發展的重要保證。人力資源管理的重要環節就是用制度支持企業文化的管理。在商業銀行形成正確的文化意識，尊重每一位員工的權利與需求，使員工的切身利益得到保證，提高員工對於企業的滿意程度。當員工認可企業文化之後，才能使工作積極性與工作熱情得到調動，促進員工職業生涯與企業的共同發展。商業銀行要為工作人員創設一個良好的工作氛圍，使銀行與工作人員互相影響，互相依存。銀行要利用良好的待遇留住人才，更要用情感留住人才。另外，商業銀行要進行人力資源的有效配置，需要對人力資源管理基礎進行加強，針對每一位員工的工作能力進行合理崗位的安排。商業銀行需要靈活運用競聘制和選拔制來激發工作人員的競爭力，使每一位員工都有可能成長為銀行的幹部級員工，給員工競爭和晉升的機會。某商業銀行曾推出過員工等級序列管理模式，本意是為了給每一個員工創造逐級晉升的機會，但是，在實際執行過程中，大量員工在制度實施之日起，就已經達到本序列的封頂職等，此後長期無法晉升，極大地影響了員工對企業的認可和工作積極性。因此，商業銀行人力資源管理者們在進行人力資源的配置時，要考慮到制度文化對於商業銀行發展的指向性作用，在市場的引導下不斷完善人力資源管理配置工作。

2. 加強銀行人才開發工作

商業銀行的人力資源管理者要加強以人為本人力資源管理理念的建立，加強人力資源管理目標的制度。更要注重起人力資源管理策略的制度，加強對人才的分類與分層，建立起正規的商業銀行人力管理庫，使商業銀行內部的人才得到適當地利用。人力資源管理者要加強人才開發的力度，對管理性人才與技術性人才進行專業的培訓，使人才的發展目標與銀行的發展目標相適應。商業銀行要對工作人員的眼界進行擴展，加強工作人員個人能力的提高，使創新精神融入到工作人員的工作精神當中去。人力資源管理者在進行人力資源開發時，要對培訓的目標進行明確，加強工作人員競爭能力與綜合實力的提高。在人力資源培訓的內容方向，管理者要對人力資本的能力現狀進行分析，從商業銀行發展的需求出發，利用具有針對性與實用性的培訓內容，加強人力資源工作水準的提高。人力資源的開發者還要對人力資源的培訓方法進行多元化升級，使工作人員參與培訓活動的積極性得到提高。商業銀行還要對人力資源管理配置工作進行配合，建立起嚴格的培訓考核制度，使人力資源培訓真正服務於人力資源管理配置水平的提高。

3. 加強人力資源激勵制度的建立

人力資源管理配置效率的提高，很大程度上取決於商業銀行工作人員對於管理與配置工作的.配合度。利用人力資源激勵制度的建立，激發銀行商業員工的工作積極性與自我提高積極性，可以使商業銀行人力資源管理配置工作水平得到提高。人力資源管理者要加強績效評價體系的建立，使每一位商業銀行員工的工作業績得到公平合理的體現，使員工的真實工作業績成為其職務提升與績效提升的重要標準。商業銀行要加強與市場發展的同步性，利用行業內公認的薪酬體系，滿足員工對個人利益的追求，加強商業銀行內部的公平性與崗位競爭性。當一個合理的人力資源激勵制度得以建立，工作人員可以明確自己的工作目標，為了追求自己的個人經濟利益以及銀行的整體利益，而進行自我提高，提高工作效率與質量。這樣一來，商業銀行的人力資源管理配置水平也得到了提高。

4. 結語

綜上所述，商業銀行的良好發展，需要有效的人力資源管理配置工作的配合。筆者從商業銀行的人力資源管理配置需求出發，進行了人力資源管理配置方法的發析。希望銀行可以利用人力資源管理配置水平的提高服務於自身競爭實力的提高。

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