淺析房地產供應鏈工程項目採購的管理論文

1我國工程項目採購管理存在的現狀

對於我國工程項目來説，由於工程項目的不同，採購流程也具有差異性，主要在採購的方式、採購的來源以及採購的對象等細節上表現出來。從整體來説，採購流程如下：

（1）完成項目施工方案設計後，房地產企業的材料員要按照項目的進度計劃和材料的清單，對總計劃以及分計劃的採購部門進行材料需求的制定。

（2）採購員要按照材料的計劃，採取議標或者公開招標的方式來確定材料的供應商。

（3）在供應商確定後，房地產企業要與供應商進行採購合同的簽訂，根據合同的內容，要提醒供應商及時的交貨。另外，當貨運送到工地後，就需要房地產企業派代表或者專業的工作人員同監理工程人員對貨物的質量、數量進行驗收工作。

（4）在確保貨物合格後，供應商就要求買方開具發票並付款。

2傳統採購管理模式的特點、缺點

（1）典型的非對稱信息。對於傳統採購管理來説，首先考慮的就是選擇供應商的問題。一般情況下，在進行採購時，需要在多個競爭性的供應商中選擇最好的供應商。同時還要求採購方要保留部分的信息，供應商獲得的信息量越多，競爭的`機會就越多，這樣以來對採購方就不公平。

（2）質量驗收檢驗的控制難度大。傳統的採購模式，只能使用事後把關的措施對質量和交貨期進行有效的控制。質量的驗收檢驗是採購部門事後把關的重要工作，並且控制存在一定的難度。

（3）供需關係競爭大於合作。就傳統的採購模式而言，雙方的關係則是臨時、短期的合作關係，競爭大於合作關係。在進行公開招標時，較多供應商是降低投標的價格而中標。供應商為了短暫的利益，就會致使產品質量進行一定的降低，更為嚴重的是供應商利用市場的突變以及採購方存在的困難來實施要挾行為。

（4）採購週期長以及響應用户需求能力遲鈍。由於採購需要通過計劃收集以及公開招標等過程，所以，採購的週期較長。另外，雙方的合作較為短暫，若存在材料的增加以及減少現象，供應商不一定按照採購方的實際需求進行供貨，則是根據合同進行供貨，在一定程度上就會要求對方增加費用，使供應方得到更多的談判籌碼，這樣就會對項目的工期產生嚴重的影響。

3供應鏈工程項目採購管理的策略

採購管理作為工程項目管理中的一部分，工程項目供應鏈制約着採購管理，然而工程項目供應鏈包括工程項目內部供應鏈、外部供應鏈。在個性化、多樣化的市場中，採購管理要與多變、複雜的供應市場之間建立一種協調的物流供應渠道，這樣以來就可以及時的進行貨物的供應，以此滿足客户的需要。對於採購管理來説，則戰略層面的採購管理是工程項目供應鏈採購管理在進行外部資源管理的過程中，企業要考慮供應商的選擇以及戰略伙伴關係的因素，從而可以解決採購技術存在的問題，以此來滿足採購供應的要求，另外，要禁止只是為了滿足生產的供應而尋找戰略伙伴。對於戰略層面的採購管理來説，主要有以下幾個內容：

（1）材料資源的集成。目前，隨着科學技術的進步，市場的激烈競爭以及需求的多樣化，房地產企業要以自身的資源能力在市場的競爭中很難的進行生存，因此，就要求工程項目採購管理對資源進行集成，通過採用外部資源來增加市場的競爭。

（2）信息的集成、共享。對於採購管理來説，信息的集成、共享是實施供應鏈管理的重要因素。由於供應商對市場的控制，房地產企業只有通過信息的集成和共享，才可以對市場需求的變化做出較迅速的反應，及時的發現市場存在的規律，從而確保企業的利益。

（3）提高房地產企業的業務能力。提高房地產企業的競爭力，可以通過提高房地產企業的核心業務能力來完成，對核心業務進行培養和開拓。

4供應鏈工程項目採購管理的措施

（1）與供應商建立戰略合作伙伴的關係。在供應鏈工程項目採購管理的基礎上，與供應商建立戰略伙伴合作關係，這樣以來房地產企業和供應商就會實現信息的共享、風險的共擔以及共同獲得利益等。對於戰略合作伙伴的關係來説，則要求雙方之間相互信任以及合作。所以，就可以體現出房地產企業工程項目與外部的資源進行集成和優化的特點。戰略合作伙伴關係對採購管理兩者的作用主要有以下幾個方面：

1）供應商。建立戰略合作伙伴關係，對整體的供應鏈採購管理增加責任感以及利益的共享，對未來需求具有預見和控制能力。與此同時，建立長期的合作伙伴關係可以確保供應方案設計的穩定性。

2）採購企業。建立戰略合作伙伴關係，不僅可以使企業對採購管理進行更好的控制，還可以滿足採購的需求，使不必要的產品檢查得以有效的消除和減少。

（2）維護好合作夥伴關係。就供應鏈上的房地產企業而言，基本上經濟都是獨立的。由於一些利益和機會的誘惑，房地產企業可能會隱瞞一些信息，這樣就會導致雙方的戰略合作關係產生破壞的影響，就會破壞對方的經濟利益。所以，採購管理要集中在雙方互相合作關係的維護方面。

5結束語

對於房地產企業來説，供應鏈的工程項目採購管理是一種較新的形式，研究方法和理論還不夠完善，仍需要進一步的改善和修正。但是，在很大的程度上，可以提高房地產企業的競爭能力，還可以節約採購的成本。除此之外，還體現了供應鏈工程項目採購管理的價值所在。