教學論文論示範性高職核心競爭力的構成及其關係

教育部、財政部自2006年啟動了國家示範性高等職業院校建設計劃．全國有100所高職學院先後被批准為示範性高職院校建設單位。如何將這批學院辦成競爭優勢明顯，特色鮮明，真正引領全國其他一千多所高職院校的發展，提高中國高職教育的整體水平，是一件十分重要而緊迫的事情，開展示範性高職院校核心競爭力研究無疑是推進示範院校建設計劃的基礎性條件。

一、示範性高職院校核心競爭力的內涵

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加里？哈默爾在其合著的《公司核心競爭力》一文中首先提出來的並定義為：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。一般認為．高職院校核心競爭力是在高職院校發展過程中長期培育和積澱而成的．孕育於高職院校的文化，深深融合於高職院校內質之中．難以被他人所模仿和替代的一種基礎性的能力，是高職院校能夠基業長青的關鍵因素．是競爭力各要素中最重要、最關鍵、最本質的部分。具有五個方面的內涵：

（一）核心競爭力是合力。它是各種能力的總和，各種不同類型、不同層次能力的有機結合，而非單一的某種能力．它們之間是一種向量疊加關係而非純量疊加關係。它來源於學院不易被其他院校仿效的辦學理念、辦學方式、充滿活力的學術氛圍、校園文化等互相影響的綜合因素。

（二）核心競爭力是構建力、生長力。它是一種動態能力，而不是靜態力，是知識、能力的不斷積累和有效組合。這種構建力主要表現在構成核心競爭力的分立之間以及構成核心競爭力的力與它們的載體之間存在着支持和構建的關係。

（三）核心競爭力的核心是能力，不是資源，也不是構成要素。資源和要素都是可以引進的，兩者均非核心競爭力。

（四）核心競爭力是一種持續的、內在的競爭力。這種藴涵其中的、獨具的競爭力，能使得高職院校在長時間的競爭中能取得主動權和競爭優勢，從而超越對手。

（五）核心競爭力的形成和培養提升是一個長期的過程。高職院校的核心競爭力是實現學校可持續發展的堅實平台．是學校在發展過程中長期培育和積澱而成的，孕育與學校的文化，融合與學校的內質之中，是保證學校基業常青的關鍵因素。

示範性高職院校要做發展的示範、改革的示範、管理的示範，就必須有其他高職院校難以模仿的競爭優勢。綜合上述關於高職院校核心競爭力的內涵分析．結合國家對示範性高職院校的要求，本文認為．示範性高職院校的核心競爭力歸根結底是通過不斷改革與創新而形成的對學院發展具有持續競爭優勢的能力系統，它是由多個層次構成的有機整體，主要包括核心層領導力、內隱層執行力和外顯層影響力。

二、示範性離職院校核心競爭力的層次結構及構成要素

示範性高職院校核心競爭力的層次結構及基本要素與其內涵和鮮明的特徵是相互依存、相輔相成的，深入剖析這些要素，將使我們對示範性高職院校核心競爭力有更深刻、更全面的認識。我們認為．示範性高職院校的核心競爭力是由多個層次及其內在要素構成的有機整體，呈現為一種系統分層模型，核心層是領導力，內隱層是執行力，外顯層是影響力（見圖1）。

（一）核心層一領導力

《教育部、財政部關於實施國家示範性高等職業院校建設計劃，推動高等職業教育改革與發展的意見》關於示範院校入選的首要條件就是“領導能力優先”。領導力是示範性高職院校核心競爭力生成的核心因素。示範性高職院校組織的本質是其固有的內在規律的反映，組織效率的運作完全取決於組織中人的素質和潛在積極性的發揮。院（校）長是示範性高職院校組織的法人代表，又是示範性高職院校教育思想的集中代表，其教育思想與辦學理念將影響示範性高職院校的運行與發展，對一所示範性高職院校的發展和競爭力的形成至關重要。當領導力得到發展時，也就是學校能夠實施科學管理，並以這種管理能力為紐帶，整合學院的核心資源的時候，領導力自然就形成了核心競爭力。

領導力包括領導班子的戰略規劃能力、科學決策能力、資源整合能力、人格魅力。

（二）內隱層一執行力

內隱層是執行力，由管理執行能力、專業建設能力、文化生成能力三個方面構成。

1．管理執行能力。不同層次的管理者，在國家示範性高職院校建設中扮演着不同的角色。我們把決策層的管理者稱為高層管理者（學院主要負責人）．高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構築願景、策劃戰略、制定方案、組織執行

。把執行層的管理者稱為中層管理者（各部門負責人），中層管理者承擔實踐學院決策、目標落實、戰略執行、任務分解、基層管理、與決策層的協調溝通等職能。把操作層的管理者稱為基層管理者（專業、專業羣負責人，教研組長、課程負責人，系部辦公室主任、科長等），基層管理者主要是組織團隊成員（教職員工）積極配合，認真履行職責，努力實現組織目標，並及時蒐集反饋組織執行過程中所呈現的各種末端信息。我們把中層管理者和基層管理者統稱為管理骨幹。

治校興業．人才為先：治校興學，唯在得人。管理骨幹是學院願景、戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者，是提升國家示範性高職院校核心競爭力不可或缺的“助推器”。中基層管理者在學院建設國家示範性高職院校的過程中，既要按部就班嚴格執行決策層的領導意圖和戰略決策，又要靈活機動的調整局部戰術圍繞總體戰略制定計劃，組織實施。所以，執行力強的管理骨幹隊伍是學院目標實現的關鍵。國家示範性高職院校的一個重要課題就是培養一支管理骨幹隊伍，積極選拔合適的人到合適的崗位上來，即選好人、用好人。

2．專業建設能力。專業建設是一切專業院校建設的中心環節．更是示範性高職院校建設和發展的靈魂．專業建設的合理、科學和質量、水平，是體現一所高職院校生命力和社會貢獻率的重要標誌。教育部提出國家示範性院校建設應當做到五個領先（領導能力領先、綜合實力領先、教育教學改革領先、專業建設領先、社會服務領先）和三項建設重點（實驗實訓條件建設、“雙師型”專業教師隊伍建設、課程體系和教學內容）．這為示範性高職院校建設指明瞭方向。專業建設是示範性高職院校發展中的一項長期戰略任務．是提高教學質量和科研水平的關鍵，是學校提高辦學層次、提升整體核心競爭力的重要保證．也是學校培養社會主義建設者和接班人的重要載體和依據。

隨着示範工作的進一步深入，我們認為示範性高職院校專業建設能力其主要內容包括專業結構的優化能力、培養模式的創新能力、課程體系的開發能力、師資團隊的教學能力、實訓條件的保障能力。

3．文化生成能力。文化生成能力是示範性高職院校保持核心競爭優勢的隱形條件和精神基礎。由於每個學校員工、學校發展過程、經營管理手段以及成長的環境各不相同，校園文化具有鮮明的學校特徵．並且伴隨着學校的成長而動態的發展變化。因此學校文化力具備了核心競爭力的特徵，它激發學習力和創新力的產生，引導領導力的增強，促進人才培養力的提高。

示範性高職院校的文化生成能力包括學院對辦學理念的提升能力，校園文化建設的管理能力，傳統文化的傳承能力，校園文化與企業文化的融合能力．校園文化對行業文化和區域文化的借鑑能力等等。

（三）外顯層一影響力

外顯層是影響力，由畢業生就業力、社會服務能力、示範輻射能力、社會影響力四個方面構成：

1．畢業生就業力。畢業生就業力是示範性高職院校核心競爭力的生產性因素。產出不明顯就無法顯示示範性高職院校核心競爭力。示範性高職院校畢業生就業能力包括三個方面的內容：第一，個人特質。如自信，情商，適應力，學習的意願和反應力等．這些有利於就業的個人特質與態度；第二，核心技能。包括專業知識、學習能力，創新能力，時間管理能力．承受挫折能力，外語和計算機運用能力，組織管理能力等方面的能力；第三，畢業生特色。準確地説是指在校園文化理念、辦學特色和校園文化薰陶下形成的畢業生特色。在目前供大於求的高校畢業生就業市場上，用人單位開始注重學校的聲望和辦學特色．特別是畢業生特色。歸納起來，用人單位對於畢業生總的要求就是要“本色做人，出色做事，特色發展”。

2．社會服務能力。社會服務則是指示範性高職院校利用自身優勢為社會提供的直接服務活動。它不是通過人才培養或科研成果的轉化等間接方式進行．而是利用自身的資源直接投身於地方社會各個方面的建設和發展。示範性高職院校社會服務能力的體現在：人才培養和改革；為區域經濟服務；為繼續教育服務；為社會進行應用技術服務：為文化傳承服務。

3．示範輻射能力。示範性高職院校的輻射帶動能力是指在其改革探索的過程中取得的管理改革的成功經驗、人才培養模式改革的突出成果和雄厚的專業教學資源等，對其他職業院校示範、推廣和服務的能力。它一方面體現在示範性高職院校本身具有的雄厚的辦學實力、深刻的內涵和豐富的改革成果，另方面體現在對於其內涵成果的總結、遷移和推廣能力。具體包括培養模式的推廣力、管理改革的示範力和專業教學資源的`服務力．

4．社會影響力。示範性高職院校社會影響力是示範性高職院校核心競爭力外顯層的構成要素．是示範性高職院校核心競爭力直接的反映和體現。作為示範性高職院校，應該通過提高畢業生就業質量、擴大學院對區域經濟的貢獻度以及提升學院的社會認可度等方式，來提升其社會影響力．並在普通高職院校中起到一個引領和示範作用。構成示範性高職院校社會影響力的內容是多方面的，主要有畢業生就業質量、學院對區域經濟的貢獻度以及社會對學院辦學的評價三大因素。

三、示範性高職院校核心競爭力層次結構及構成要素之間的關係

（一）層次遞進。示範性高職院校核心競爭力的構成要素之間呈現為一種系統分層模型．核心層是領導力。它是示範性高職院校核心競爭力生成的直接和關鍵因素，具有統御作用。內隱層是執行力，它是示範性高職院校辦學理念、辦學模式得以實現的保障。外顯層是影響力，它是示範性高職院校核心競爭力最直接的反映和體現。他們之間是相輔相成、相互影響的有機整體，對示範性高職院校核心競爭力的最終形成起着程度不等的重要作用，都是不可缺少的。

（二）共同作用。構成示範性高職院校核心競爭力的三種主要競爭力之間相互依存、相互配合、共同作用形成核心競爭力，也可以把這三種競爭力之間的作用關係描述為弓箭的三個要素：弓、弦、箭，只有弓強、弦緊，箭才能射得遠。領導力就如同一張弓箭的弓，執行力力如一張弓箭的弦．而影響力則如一張弓箭的箭。可以看出，只有領導力足夠強、執行力足夠緊、影響力才能得以有

效發揮。(3)也就是説。只有這三種競爭力互相作用，示範性高職院校的核心競爭力才能真正實現。同時，在每一層面內部的各要素中，也存在相互影響、共同作用的關係。如領導力這一層面中，戰略規劃能力是示範性高職院校領導班子的辦學理念、辦學思路的集中體現：科學決策能力是領導班子的辦學理念、辦學思路在某一階段、某一時期的反映；人格魅力是領導成員個體及班子整體在學識、能力、作風、品行的方面的綜合反映，是領導班子凝聚力的主要體現。它們相互影響、共同作用構成了領導力。

（三）動態變化。必須指出的是，核心不是固定不變的，它不等於系統結構上相對穩定的中樞．它是由運動的態勢所決定的。所以，示範性高職院校核心競爭力也是動態變化的，它隨着我國經濟社會和教育結構的變化而變化。同時，每一層面內部的構成要素也是變化的。如在外顯層各要素中．隨着我國生源數量的不斷下降，勞動力素質的不斷提高．畢業生的創業能力將會替代畢業生就業能力。社會服務能力的重點將從學歷教育轉變為職業培訓。因此，示範性高職院校核心競爭力是一個持續培育、提升、創新的動態過程。

參考文獻：

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