領導者如何做會議總結髮言

領導者做會議總結發言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今後努力方向和奮鬥目標予以強調。

（1）會議總結的方式

領導者有效地進行會議總結，可以採用如下方式：

一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由於各人掌握的情況或認識水平的侷限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯繫的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結。

二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯繫的事實，但對這些事實僅處於感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。

三是昇華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以昇華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。

四是評論式：這種方式一般用於策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策後，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。

五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明瞭時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的.損失。

（2）常見的會議總結方法

會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別。

一是解決問題會議總結法。

每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。

這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一併向與會人員交代清楚。  二是決策性研究會議總結法。

這類會議在最後作總結時，應做到以下兩點：

一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利於增強會議的積極氣氛，也有利於今後這類會議開得更好。

二是一定要把所有有價值的意見儘可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被採納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。