年終總結會議副職領導發言稿範文

一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在經過一年的努力後，我們終於可以説自己在不斷的成長中得到了更多的進步，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編整理的年終總結會議副職領導發言稿範文，歡迎大家分享。

年終總結會議副職領導發言稿1

各位嘉賓、各位同事：

大家好！

20xx已經過去，20xx年即將到來，這天公司全體員工集中在那裏召開20xx年終大會，我十分高興。

回想起過去的幾年經歷，由於公司受金融風暴的影響，業務一向處於下滑，導致部分員工工作沒有信心、沒有目標、沒有鬥志，之後，透過公司大刀闊斧的改變後，企業才慢慢有了起色。20xx年公司的業績又恢復了上升勢頭，取得了可喜可賀的業績。這些成績不屬於某個人的功勞，而是大家共同努力的結果，為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵！

透過這幾年的經歷，使我明白了一個道理，企業沒有解決不了困難。在困難面前，只要大家團結一心、艱苦奮鬥，一切困難都能夠迎刃而解。

這天雖然我們取得了滿足的成績，但是在成績面前，我們不能驕傲，而是謙虛謹慎、繼續前進，我相信20xx年公司必須會取得更加輝煌的業績。

為了讓公司20xx年做得更好，我們需要總結過去，把握當下，展望未來。下面談談公司在未來的發展

們相信好制度必須能培養好員工。一家企業如果少數員工懶散、消極也許是員工的問題。如果大多數員工都沒有激情和動力，那麼必須是企業制度出了問題。

因此，我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度，給大家帶給一個公平、公正、公開的競爭平台。你有多少潛力、多少才華，儘管展示出來。考核只看業績不講情面，只看潛力不管學歷，只看貢獻不排資歷。企業真正要做到能者上、平者讓，庸者下。工資能高能低，職位能上能下，員工能進能出。這就是我所以期望的制度，相信也是大家需要的制度。

三、加強企業人才的培養

因為經營企業就是經營人，企業的競爭最終都是人才的競爭，人才從哪裏來。一是招聘;二是培養;三是挖角;我們堅信“”田要自己耕，子要自己生”，好員工必須要自己培養。所以公司在未來的發展中，隨着企業的不斷壯大，平台不斷髮展，企業需要的人才將越來越多，你們這天雖然是一個普通的員工，也許不久的將來就會走上管理的崗位。如果大家不學習，不成長，你們又憑什麼去管理你的團隊呢

期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員，都要做好三五年學習計劃、成長計劃，你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷，想辦法提升自己。

因為未來企業發展的速度會十分快，我不期望各位因為潛力的落後而掉隊，企業有情，市場無情，我們公司不想拋棄任何一個員工，但也不能縱容潛力落後的員工。所以你們必須要好好把握學習機會。在學習中成長，在成長中學習。

四、強化員工的職責意識

我們要做一家負職責的企業，就得有一羣負職責的員工。雖然在企業的發展過程中不可能永遠一帆風順，每個人多多少少會遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們需要有堅持的意志，頂得往壓力，受得住打擊。不管遇到產品質量問題，客户投訴問題，還是員工管理問題，我們都要勇於承擔職責，而決不能逃避。大家要想辦法，想對策，尋找問題發生的原因，找到解決問題的方案。

要明白，一個人解決問題的潛力越強，職責意識越強，你就成長的得越快。反之，遇到問題就害怕，遇到職責就往別人身上推，那麼你永遠也不會成長，我們公司也不需要這種不願意承擔職責的員工。

企業需要千斤重擔人人挑，個個頭頭上有指標，千萬不要説部門出了事情，不關我的事，跟我沒有關係，企業的問題就是大家的問題，你沒有直接職責也有間接職責，怎樣會跟你沒有關係呢

大家想想，如果你這天有問題往別人身上，別人有問題往誰身上推呢在企業裏經常會出現客户有問題找員工，員工有問題找主管，主管有問題找經理，經理有問題找總經理找老闆，那麼老闆或總經理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能，我們要勇於承擔職責。

職責讓你成長，職責讓你成熟，職責讓你變得更成功。當然，公司對於這種工作用心，表現良好，勇於承擔職責的優秀員工必須是會重重獎勵的。我們也期望大家多發現人才，推薦人才，讓有職責、有潛力的人得到公司的重用和提拔。

年終總結會議副職領導發言稿2

同志們：

大家好！

十多年來，我們深情回望，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點六字：感恩，欣慰，歸零。

一、感恩

首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老闆給予我們的平台，使我們的人生價值得到了充分的體現！感謝公司和老闆給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活！感謝老闆為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和温暖！我們不會忘記，在華坤這個堅強團結的集體裏，我們付出的是艱辛，收穫的是喜悦;我們更不會忘記，在華坤這個温暖的大家庭裏，我們平等相待，積澱出多少真情，託舉着多少夢想！在此，我們真心，真摯地呼出：謝謝老闆！謝謝公司！

二、欣慰

這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發展，由過去的十多條槍，發展到今天有一定規模的大團隊，在廣東，尤其是在清遠，東莞等地區具有一定影響力的大型施工企業。更讓我們感到欣慰的是，在國家經濟增速下滑，房地產行業不景氣的大背景下，我們老闆高瞻遠矚，運籌帷幄，毫不猶豫地進行改革和轉型，公司脱胎換骨地摒棄貿易型模式，真正迴歸到做建築實體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是，公司上下營造了人才輩出的環境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長，現有很多已成為公司的脊樑，使公司發展的動力不斷提升和加強;我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽”也就是説，我們無論走到哪裏，在什麼崗位，條件不論怎樣變化，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂裏始終是灌注着和鐫刻着“以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信，學習，共贏，追求卓越”的價值觀，讓華坤好的傳統，好的作風，好的品質，好的榜樣等正能量得以繼續傳承！

三、歸零

無論是公司已工作十多年的老員工，還是後面陸續進來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水，還是做出了多少成績，那隻能是代表過去，到現在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起，一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責，揹負萬石謂之任”;使命感、責任感伴隨着我們每時每刻。因此，我們要以“苟日新，日日新，又日新”的姿態，在公司改革轉型中，加強學習，不斷提升;主動“換檔加油，升級改造，揚鞭奮蹄，做到提速於改革之機，轉型於決勝之前！最後，我熊運黃表示，雖已上了年紀，但也不會停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界裏，而要像三國時的黃忠，颯爽英姿，馳騁疆場，為公司美好的明天，竭盡全力！

年終總結會議副職領導發言稿3

尊敬的全體員工：

大家好！

時間過得十分快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在那裏我代表董事長向你們説聲：謝謝！大家辛苦了！眾所周知，在過去的一年裏，國家進一步採取了遏制房地產業出現泡沫經濟的`宏觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

回想在2014年裏，在與你們各位相處的時間裏，在我們忙忙碌碌的身影裏，在大家齊心協力的幫忙下，我們平平穩穩快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

2014年對公司而言是不平凡的一年。在這一年裏，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;**二期得到了政府的優惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，並將原先的建材市場改成了車輛交易大市場並開始施工;大酒店也在啟動與規劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發資質，而且是目前開發企業中唯一的具有二級資質的房地產企業。2014年大家上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了超多卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發展勢頭。這天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發展是大家一齊創造的。所以，我要在那裏謝謝大家一年來的辛勤工作。

2014年是創新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據市場的變化和資源配置潛力進行經營戰略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一向以開發住宅、商業房地產為主，對於該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們後續的工作開了個好頭，大家要繼續持續和發揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

2014年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年進入了快速擴張的成長髮展階段，也就是所謂的企業發展的成長期，這個時期的企業處於不斷的改革中，公司也不例外。2014年，我們加強了基礎管理工作，先後出台了一系列辦法，實現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧14年成績的同時，我們也務必清醒的認識到公司在發展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅僅是公司開發的一個新項目，未來還有酒店的開發，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出台的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年裏有實質的改變。

而20xx年是公司發展關鍵的一年。新的一年裏，全公司上下要以“穩中求好”為發展理念，以成熟的品牌為依託，保證車輛交易大市場開業和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現。

根據公司14年各項工作完成的狀況和目前面臨的形勢來看，15年我們務必圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作職責，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、職責意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還務必做到四個“增強”，提高公司的核心競爭潛力。

一是增強市場的開發潛力。在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源裏有效的開發市場、運作項目是我們要應對和思索的。增強市場的開發潛力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規的研究;在鞏固和穩定既有市場的前提下，用心關注業界動態，主動收集信息，構成高效的信息渠道，為市場的開發決策做足準備。

二是增強資本運營潛力，要解放思想，轉變觀念。在依託主業、用心穩妥的前提下開展資本運營工作，務必切實的從思想上認清增強資本運營潛力的好處，明確增強資本運營潛力的方向。

三是增強多元經營潛力。發展主業的同時，多元經營是企業長遠發展的戰略。在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，用心拓展新項目，拓展企業的發展空間。以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營戰略，努力拓展有我們自身特色的相關產業，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業團隊的凝聚力和執行力。以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務之急。注重人才培養，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現狀，繼續構成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業的貢獻取決於你們的技能和用心性，兩者是相乘的關係。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什麼這樣做，這麼做的責權利是什麼，將有效地調動大家的用心性和團隊精神的發揮。讓我們每個人都務必在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，説話、辦事務必從公司和全體員工的根本利益出發。而勤奮的敬業精神、勤懇的工作態度和誠信為本的做人原則亦是成就事業的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，從而彙集成企業的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握髮展機遇，找準發展重點，期望公司上下團結一致、埋頭苦幹、求真務實、開拓創新，我們就必須能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續發展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也期望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻！我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！公司帶給了一個大舞台，而我相信你們的每一份付出都會得到回報！最後，我祝願大家，新春愉快、萬事如意！謝謝！