公司領導年終總結髮言稿

祝我們企業的明天更加輝煌，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!以下是小編為您收集公司領導年終總結發言稿，歡迎閲讀。

公司領導年終總結髮言稿(一)

尊敬的各位來賓，各位朋友，各位XX公司的兄弟姐妹們：

大家晚上好!

喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，我們不知不覺地走進了2010 年，今晚我們歡聚在XX有限公司2011年尾牙暨2012年迎新春晚會裏，我謹代表XX公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年裏閤家歡樂!萬事順意!生意興隆!2009年，是潔王與廣大客户共同抵禦危機、團結合作的一年，是XX公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在2012年大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

過去的一年，公司運營的速度是按着既定的發展目標穩步地向前發展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中保持着一席重要地位，穩定一批老的客户，並逐漸開拓了一些更有潛力的新客户。XX等主打產品一直處在市場的優勢地位。這些都是全體XX人的汗水結晶。

在這一年裏，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們説聲：謝謝!感謝你們的付出與努力，感謝你們與公司一起成長!同時，在這裏，我要向一直關心、支持我們XX事業發展的戰略合作伙伴，包括我們的客户、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!

同事們，成為一流的XX產品提供商，是我們的願景。通過不斷地技術創新，為客户提供質量過硬、最優質的產品，從而持續為客户創造價值，與客户共同發展，是我們的使命。永遠謀求行業領導者的地位，是我們不變的追求。

展望未來，重任在肩。在新的一年裏，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規範化建設的步伐，進一步提高研發創新能力，加大人力資源開發力度，加快ERP流程規範化建設和快速反應的大區營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。

“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”

朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜2011年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與2012共創輝煌!

最後，再一次衷心地祝願各位來賓及同事：

新年快樂，

工作順利，

生活美滿，

闔家幸福!

公司領導年終總結髮言稿(二)

親愛的各位來賓、朋友們：

新年好!

鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，並通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

剛剛過去的2011年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有着太多的經驗和教訓值得我們認真總結 和反思。

今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。

理清發展思路，增強發展信心

發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個台階，實現跨越發展，主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在於這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。

去年隨着全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有着先進的經營理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艱險的傳統美德，有着誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。

從今天開始，櫻花屋伴隨着時代的腳步又揭開了新的一頁。2012年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。

因此，我們一定要遵循櫻花屋2012年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中佔領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。

推行文化管理，打造行業旗艦

櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和昇華，已經形成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化為主題的'娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。

今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無為而治”的管理境界。

推行企業文化管理，我們可以説是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

親愛的朋友們，只要我們本着精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。

親愛的朋友們，幾多期盼，醖釀在新年伊始;幾多希望，收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料，2012年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那麼，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!

最後，再祝大家春節愉快，身體健康，閤家幸福!

謝謝大家!