天山農商銀行三農工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家整理的天山農商銀行三農工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

新疆銀監局：

20xx年8月16日，以原市聯社、米東區聯社合併設立的天山農商銀行率先開業，拉開了新疆地方金融改革的序幕，吹響了自治區地方金融機構改革發展的號角。為全面推進和完善新疆地方金融服務體系奠定了基礎、積累了經驗。天山農商銀行自成立以來，依照《公司法》要求和自身業務發展需求專門成立了三農信貸部為涉農企業提供服務。20xx年在上級監管部門的正確指導下，在總行黨委及零售銀行部

的正確領導下，三農信貸部各項業務取得了健康而快速的發展，現將一年工作總結如下：

一、“三農”機構設置及業務基本情況

天山農商銀行涉及農業貸款的支行共9個，涵蓋了烏魯木齊市除烏魯木齊縣以外的各行政區域，主要以農户聯保、小額信用貸款、抵押貸款、合作社擔保及授信等為貸款形式，支持地方傳統及特色種植、養殖業等農業生產活動，尤其近幾年扶持的雪菊、枸杞、反季節大棚蔬菜等特色種植，鵪鶉、稻田蟹、珍珠雞、雪兔等特色養殖業，取得了很高的經濟附加值，為農户增收、地區發展起到了催化劑的作用。為體現天山農商銀行立足本地經濟，明確市場定位，服務“三農”和中小微企業的宗旨，積極發揮地方經濟發展的金融“主力軍”作用，設立了針對農牧區服務的專業機構三農信貸部，主要承接原烏市聯社和米東區聯社的涉農業務。

截止20xx年末，全行發放涉農貸款355,198.43萬元，農林牧漁業148,037.54萬元，農户貸款1320xx.61萬元，農村企業及各類組織貸款194,831.49萬元，城市企業及各類組織涉農貸款28,365.33萬元。

二、“三農”業務開展情況

三農信貸部自成立以來，為發揮其作用與優勢，一是摸清目前的涉農業務的具體情況，一方面通過天山農商銀行的業務系統和會計報表，準確掌握涉農貸款的增減變化；另一方面積極主動到基層支行，實地瞭解涉農貸款的基本情況，

與農户面對面交談了解農業產品的實際需求及問題等。二是對天山農商銀行各類涉農貸款的制度及相關的業務流程進行全面的瞭解和掌握，利用自治區聯社農貸部涉農貸款培訓學習的機會，對我行尚未開辦過的信貸業務與其他地州的同行進行溝通交流，學習他們在支農方面好的做法和經驗。通過網絡媒體瞭解全國各商業銀行、農商銀行、信用社在涉農業務上的亮點和具體措施。及時掌握國家及各地農業產品的相關政策等，為各級領導的決策提供依據。三是根據各支行的業務發展情況及所處地理環境、結合地區經濟發展，與當地村委會及我行駐各區金融辦的工作人員交流，結合業務開展情況，積極與村委會及當地政府聯繫，多次去實地調研，共同研究解決當地農牧業發展的瓶頸。

20xx年天山農商銀行涉農貸款整體呈現增長趨勢，但也有個別區域的貸款餘額和户數較上年有所下降，主要體現在沙依巴克區支行、水磨溝區支行和天山區支行。其下降的主要原因是104團農户的生產資金由連隊自行解決，減少了信貸需求，而轄區內的長勝大隊因徵遷補償，農户對生產生活中的資金需求得到了補充，減少了對貸款的依賴，以至於20xx年沒有發放聯保貸款。水磨溝區支行則是因為行政區域的調整撤村建居，撤併後的幾個村處於新的規劃實踐中，各項建設尚處於起步階段，風險把控和信貸需求的矛盾較為突出，致使增量有所下降。天山區支行是因烏拉泊村的農牧户大多從事養殖，週期長、規模小，貸款需求不大。其他幾個

區域的涉農貸款都有所增長，但各區由於生產經營不同也呈現出了各自的特點。米東區支行主要是合作社的'自身需求和合作社擔保的入股社員養殖需求增大而呈現户數和餘額的增加。新市區支行主要是根據烏市總體的“南控北擴”的城市規劃，土地徵遷巨大的利益促進了轄區居民的建設資金需求增加。開發區支行餘額雖有增長，但總户數較上年有所下降，一方面是由於市場的需求增加，農户養殖的規模及成本成倍增加，導致貸款需求加大；另一方面是其好中選優，淘汰了一些信用相對較差的農户，使農户數有所下降。蘆草溝支行的農貸是由於土地徵收後，農户轉行經營運輸的需求增多，達阪城區支行除了農户的日常增長外，發放給涉農企業吐魯番豐源農業公司2,800萬元貸款資金，使地區的户均貸款達到5.5萬元。

三、“三農”業務開展工作中存在的不足及採取的措施

涉農貸款貸後管理是貸款管理的重要環節，我行在貸後管理中雖做出了一定工作，但也存在一些不足。米東區支行由於客户經理人員有限，管理的筆數較多且地域分散，涉及面廣，不能嚴格按照貸後管理制度對每一筆貸款進行貸後檢查回訪，雖制定了相關制度檢查內容，但因人員少，審查量大，只能按季進行抽查。天山區支行20xx年出現的兩筆不良，經與烏拉泊牧場溝通，由牧場將這兩筆貸款還清。達阪城區等支行的貸後管理由分管領導主抓，貸款到期前按周詢問清收進度，由於貸款農户較多，無法實現全面按季檢查，

貸後管理主要側重於欠息農户，支行分管領導按月詢問欠息農户家庭情況，督促客户經理上門做貸款檢查，規避潛在風險，與各村領導均保持良好的關係，對發生風險的農户均能第一時間掌握情況儘快處理。從各支行的貸後管理情況來看，農户貸款雖然個別存在重放輕管理的現象，但大多涉農貸款支行貸後管理相對而言做的較好，主要是領導比較重視，採取的措施得當，能第一時間掌握農户貸款的風險隱患，將其化解在萌芽狀態，有效地防範了農户貸款風險。農户貸款由於金額小，户數多，在貸款管理方面存在一定的困難，但同時也為提高地區經濟發展，增加農牧户收入，做出了較大的貢獻，為此，我行在今後的農户貸款管理中，既要在貸款發放過程中加強管理，同時也要高度重視農户貸款的貸後管理工作，結合本行的客户經理資源，統籌安排，嚴格執行貸後管理制度，做好涉農貸款的貸後管理工作，使天山農商銀行的涉農貸款管理再上新的台階。四、20xx年“三農”工作開展計劃

農户貸款是天山農商銀行支持農村經濟發展的重要手段之一，目前採用的主要貸款形式是農户聯保貸款和信用貸款。由於信用貸款額度較低，所以大多農户主要以聯保貸款為主，這已不能滿足農牧民多種經營的貸款需求。因此三農信貸部向零售銀行部提出了兩項擬開展特色農貸產品的申請。一是針對首府周邊農家樂火爆的特點，以及水區支行轄內農家樂經營者融資困難的現狀，我部門多次與水區支行客

户經理去實地調研轄區內農家樂經營情況，與農家樂所在地村委會領導積極溝通交流，與當地村政府負責景區開發的相關部門領導共同協商，向部門提出了擬開辦“農家樂”貸款的申請。二是天山農商銀行的涉農貸款大多以烏魯木齊地區為主，在周邊兵團地區沒有全面推開，而兵團擁有大量的土地資源，隨着國家支農政策的傾斜，兵團涉農業務有着廣闊的前景，根據這一情況，三農信貸部與零售銀行部劉成總經理同惠澤農業發展公司總經理陳克平一起對兵團的金融服務現狀進行了實地調研，與當地農團場的領導進行了溝通，瞭解當地的生產經營狀況及涉農企業的發展情況，同時對我行與團場業務合作的可能性進行了充分的交流，經向主管領導及部門領導彙報，向總行零售銀行部提出開展兵團農工貸款的申請，以上兩項上報的申請正在按程序審批中。

20xx年天山農商銀行將秉持支農之傳統，履行好支農的社會責任，結合各涉農區域的特點，積極有序的開展涉農貸款的發放工作，為支持地區經濟發展、農牧民增收做出新的貢獻。

　　二○xx年一月二十六日