關於學校工人工作總結 　　

2008年，在校黨委的正確領導下，在分管校領導的關懷指導下，在學校各有關部門的大力支持下，堅持為教學、科研和師生員工服好務為宗旨，緊緊圍繞學校迎評工作為中心，團結全體後勤員工，克難攻堅，圓滿地完成了我校後勤服務保障工作，現將2008年工作彙報如下：

一、提高管理水平，強化服務意識。

高校後勤工作承載着“管理育人，服務育人“的重託，無論後勤工作怎麼改革，我們的宗旨永遠是為教學、科研和廣大師生服務。08年後勤加大了管理力度，強化了服務功能和服務意識，無論上半年後勤集團管理體制或是下半年後勤管理處體制，我們都能很快進入角色，適應新的形勢，抓緊抓好本職工作，使新的機制順利交接，為上半年本科教學水平工作評估作出了後勤人的貢獻，為下半年進入托管公司人員扶上馬，送一程。一年來，後勤服務水平均有所提高，並得到了各級領導的認可。

二、實施目標管理，節約增效成績顯著

08年是後勤實施目標管理年，為迎接國家本科教學水平評估的需要，學校加大了對教學、學生住宿和校園環境的投入。後勤多次召開工作會議，研究後勤發展的新機遇和對策，提出來向管理要效益，向節約要效益。一年來，在招生人數擴大，在評估達標用水用電急劇增加的情況下，經過全體員工特別是水電管理人員共同努力，全年水電費總支出控制在年初預測的450萬元，回收90多萬元，為學校節約了60多萬元；第二，在校領導，特別是周書記的關心和支持下，上半年安裝了10台省電器，共計1500多千伏安，半年節電10多萬元，有效地配合了建設節約型校園活動的開展。第三，對外開展業務聯繫，爭取對學校有利政策，如市環衞處和市環保局兩個單位，全年共計減免收費40多萬元，為學校節約了有限的資金，有力地支持了學校其他工作的開展。

三、緊緊圍繞評建工作，全力提供後勤服務保障。

08年學校是好事連年，喜事不斷，也是後勤人不平凡的一年。一是年初就遇到了百年不遇的冰凍雪災，在一個多月的抗冰凍雪災中，全體後勤人，特別是水電維修人員，哪裏水管凍裂就趕往哪裏搶修，無白天黑夜和節假日，年前搶修到大年三十，大年初一田華江還帶領兩名水工為外教搶修凍壞的水管，初六就全部開工，因春節前水電材料準備充分（我和田華江陰曆29還在市區未關門的商家組織水電材料）終於在開學前一天把所有凍壞的上下水管道修復完畢，沒有影響正常開學，使絕大部分師生員工一點都沒有感覺到百年不遇的一場罕見冰凍雪災對我校的影響，這一切都取決於整個寒假及時搶修的結果。

二是上半年的評估達標，為迎接教育部的本科教學工作水平評估，從預評估到正式評估，我分管的都是面子工程和保障性工作，每項工作的好壞都直接影響到評估工作的效果。水電保障是第一要素，神經高度緊張，環境衞生是我校的一面鏡子，來不得半點馬虎，我經常給我校的美容師（清潔工人）開會，告誡他們的環境的'重要性。校園綠化美化，是提升我校檔次的一種載體，在3月12日前後所有補種植的品種全部安排到位，為5月25日專家組到校達到最佳效果，起到了決定性作用，這一切成績的取得都取決於我們早準備，早安排，不給學校丟分，不拖學校後腿的信心所在。

三是後勤集團改制，後勤集團改革是校黨委的決心，也是廣大後勤人的願望，後勤改革的成功與否，直接影響到全院下步的改革，我能積極參與其中，並做好分流人員的思想政治工作，制定一系列的託管協議和操作規章，為託管部門的順利交接和後勤改革的成功做出了自己應有的貢獻。

總之，一年很快就要過去了，冷靜地總結過去的一年，總感覺不足的地方還很多，不盡人意的地方也很多，特別是在新的體制運行中，心有餘而力不足，我決心在新的一年裏，進一步理順關係，多想建設性意見，把工作做的更完美，同全體後勤人一道，共創後勤光輝的明天。