簡短項目經理工作總結

難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的簡短項目經理工作總結，歡迎閲讀與收藏。

簡短項目經理工作總結1

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的'高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工

簡短項目經理工作總結2

一、工程概況

總體情況：《吉沃希嘎大橋》採用掛籃施工，全橋40m+64m+40m，橋面寬7.5m。

施工難點一：由於隧道洞口緊接橋台，導致0#橋台和3#橋台開挖困難，與隧道施工衝突。

施工難點二：施工隊伍水平有限，以前從未接觸過掛籃施工。

二、總結收穫

1、獨自掌握並運用掛藍施工工藝，對懸臂澆築樑各要點基本掌握。

2、提高了處理各種人際關係的能力，能有效控制施工隊節奏。

3、學會了獨自碰到問題解決問題，獨立思考的能力。

4、做事更加穩重，能提前思考原因及預知後果，並做出最優的決定。

5、攤責方面學精明瞭，掌握領導心理，提前彙報情況。

三、反省不足

1、處理某些問題時，有點極端，還不夠圓滑。

2、工程後期由於兩方面的原因（一是領導方面的原因，二是私人原因），有點情緒化。

3、基於對領導性格的瞭解，明年橋面系施工時，領導必然會埋怨許多事情，雖然我已經盡心做了個工作交換單，但肯定也無可避免。

4、由於住在出口，所以和領導交流溝通比較少，也是一大失誤。

5、自身對於工程整體掌控能力、考慮問題的深度應該上升。

6、思考問題時，應該從如下幾方面着手：上面的領導，下面的施工隊，自身的可行性。由於今年對自身定位的問題，導致這些地方沒有突顯出來。

簡短項目經理工作總結3

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在x月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有隻有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客户應做到有求必應，鞏固老客户，增強聲譽。客户的需求就是我們的追求！