工程質量月度總結

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工程質量月度總結1

9月份為全國“質量月”，新能源公司為提高產品質量、服務質量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質量管理水平，結合公司的產業特點，在公司內全面開展質量月活動。風電工程事業部接到通知後立即組織各項目對新能源通字〔2015〕333號：關於開展2015年“質量月”活動通知的學習，同時以“強化過程質量管控力度，紮實開展質量整治活動，提升質量水平和效益”為主題的質量月活動。總結如下：

（一）召開“質量月”活動啟動

（二）“質量月”活動的宣傳

大力開展質量宣傳活動，營造質量發展良好氛圍，積極推進質量管理先進經驗，強化責任意識、質量意識，努力營造質量月活動濃厚氛圍和質量發展良好氛圍。

（三）開展質量技術比武大賽

（四）開展質量知識培訓

組織質量知識、關鍵工藝技能競賽專題培訓，提升全員質量技能，要結合自身情況，通過質量知識培訓、經驗交流，提示質量管理技能。

（五）開展“質量回頭看”活動

事業部組織總結匯總1—8月份發生過的質量、安全問題，及時下方給各項目部，要求各項目組織學習，舉一反三，避免同類問題再次發生。

（六）質量安全隱患治理自查自糾活動

用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度（經檢測滿足設計要求的不小於65um）

用遊標卡尺檢測支架立柱壁厚（檢測符合設計要求）

對組件進行開箱檢驗

為保證支架安裝質量有效控制，採取了樣板先行，選擇不同的地形特徵部位試裝

通過本次“質量月”活動，取得了如下成果：

1、加強領導、認真組織、廣泛動員、紮實開展。各項目部成立以安質部為主的質量月活動領導小組，項目經理擔任組長，責任到人。周密策劃及時部署、認真檢查、抓好落實，確保質量活動取得實效。

2、積極邀請項目業主、監理單位參加，開闊質量管理思路，增加質量管理手段，根據各項目實際情況，推進工程質量管理工作。

3、圍繞質量活動主題，充分發揮各崗位人員職能優勢，通過標杆引領、品牌帶動、技術支撐等方式，積極服務創建質量優秀工程。

4、開展質量整治活動，切實解決突出施工的質量問題。圍繞保障項目工程安全、質量過硬，切實保障工程的質量安全。

5、增強整個項目的質量意識。廣泛發動各項目部人員和施工單位人員共享質量，推廣先進的質量管理辦法，引導和動員項目全體人員積極參與工程質量的管理。

6、提高了各單位管理人員對質量的重視程度，促進了專業技術人員之間技術交流，為今後減少質量問題的.產生打下基礎。

7、通過本次質量月活動，為事業部四季度的衝刺及年度目標的實現，奠定了一定的基礎。

工程質量月度總結2

項目部在接到EPC轉發業主、監理轉發的《關於開展“20XX年全國質量月”活動的通知》文件後，及時開展“20XX年全國質量月”活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續改進幾個步驟有條不紊的開展，通過“質量月”一系列活動，員工質量意識得到加強，工程施工質量“低、老、壞”情況得到改善，質量管理方法得到創新，項目部以“質量月”活動為契機，充分調動各級質量管理人員和作業員工，落實“三檢制”，各項質量管理制度落實到位，質量管理體系高效，順暢運行，不僅改善了質量月的工程施工質量，對後續整個施工質量打下了堅實的基礎和非常好的經驗。

現將西氣東輸二線工程樟樹—湘潭聯絡第1標段“20XX年全國質量月”活動總結如下。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

項目部十分重視“20XX年全國質量月活動”，認真組織項目各部室和各機組有序開展好“質量月”活動，以科學發展觀為統領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發展目標，努力營造人人關注質量的良好氛圍，全面提高全體員工質量意識，貫徹落實業主、監理、EPC項目部關於質量管理有關文件精神，大力提升我項目部管道建設質量總體水平。

首先做到組織落實。項目部成立了以項目經理為首的“質量月”活動領導小組

組長：趙繼明

副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽

成員：何秀權、竇財、張永傑、方利強、邱海艦

項目部在趙繼明的帶領下，項目質量管理體系有效運行，小組領導在做好項目管理職責下，實施“質量月”活動分片包乾管理，趙繼明負責分宜段“質量月”活動，喻立林負責新餘市段“質量月”活動，曾夢翔負責樟樹市段“質量月”活動，安曉陽負責新餘分輸站場“質量月”活動。

將“質量月”活動辦公室設在質量部。認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

20XX年9月1日，各機組負責人和質量管理人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了項目部領導對質量月活動的要求，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。為了有效地開展“質量月”活動，制定下發了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹—湘潭聯絡線20XX年“質量月”活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置。

項目部在大慶管道公司第二工程處網上發佈20XX年質量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質量管理知識，通過手機及QQ羣發送“質量月”宣傳短信，特別是要結合當前工程建設的重點，特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質量管理點，在各機組中開展普及質量知識、提高質量意識、建設精品工程的活動，全面提升我項目部工程建設質量管理水平。

為減少工程建設中的質量隱患，提高對工程建設各環節的質量控制能力。組織了質量月知識答題、質量培訓及經驗交流、質量事件分析總結等活動，有力提高全體參建員工的質量意識。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理9月13日—9月24日認真開展在質量檢查活動。

其間項目部嚴格按照《質量考核和獎懲管理辦法》執行，對焊接機組“低、老、壞”進行了全面細緻的檢查，對防腐補口補傷質量進行了重點監控，對10道焊口做了剝離試驗，對防腐完未下溝部分進行了全面檢查，項目質量部下發了多份質量告知單，並組織落實了整改工作，通過自查自檢工作，項目質量得到明顯改善，項目質量管理水平得到提升。

項目部為防止活動走過場，流於形式，採取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時把整改措施落到實處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。

四、總結評比，表彰先進，有效激勵。

項目部開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進機組和個人。實現了重特大質量事故為零的目標。促進了質量管理工作的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

“20XX年全國質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是工程施工的永恆的主題。質量工作任重而道遠，通過“質量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要繼續努力，以質量求生存，以質量求發展，不斷追求卓越，最後項目對下步質量工作重點及計劃進行部署。

工程質量月度總結3

一、組織動員

成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班後會宣傳“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文徵集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯繫點制度，車間三位領導針對聯繫點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細緻獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。

三、具體工作

電儀車間領導深入到聯繫點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理彙總，可操作性強的。立即安排實施。主要內容有：

1、DCS技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡概率。

2、廢氣吸附户外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。

4、針對路燈燈杆頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈杆頂部的密封。

5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修週期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。

四、格言、合理化建議、論文徵集活動

車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別彙總質量月小格言、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

五、總結提高

9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體幹部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩！