醫院醫改情況工作彙報範文

今年是新醫改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一人民醫院把握髮展機遇，努力從提高醫院內涵建設、制度建設和文化建設，促進醫院管理科學化、精細化、專業化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優質、高效、價廉的衞生服務。一、提高認識，夯實改革基礎。按照深入落實新醫改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，增強發展信心，把公立醫院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩定的重要位置，切實加強公立醫院改革的組織領導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩步實施，牢牢把握改革的方向、目標和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯繫，努力營造同心協力、同舟共濟的改革氛圍，紮實有效地推進改革工作，把這項領導重視、羣眾期盼、社會關注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民羣眾健康水平作打牢基礎。二、加強建設，提升服務能力。在加強內涵建設，提升服務能力上下功夫。在縣衞生局領導的精心指導下，全院上下準確把握現階段醫改的思路、重點和關鍵措施，強化領導，落實責任，攻堅克難，積極推進醫改工作,較好地完成了縣政府下達我院的各項醫改工作任務，醫改工作取得了明顯成效。具體開展情況彙報如下：

一、工作開展情況

按照醫改精神，圍繞“保基本、強基層、建機制”的要求，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署，統籌安排，精心組織，積極運作，全面推進各項改革任務。

（一）建立基本藥物制度，實行藥品零差價，羣眾用藥負擔大幅減輕

一是建立基本藥物配備、使用制度。經反覆討論和充分醖釀，制定了《醫療衞生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩步推進藥品零差價提供了制度保障。 2014年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價30萬元，讓患者感受到醫改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫保農合報銷政策。調整基層醫療衞生機構收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行，

（二）健全基層醫療衞生服務體系，服務能力明顯增

一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫環境，我院在資金緊張的.情況下更換一批基礎設施，如被褥、牀頭櫃，對病房牆體進行粉刷，每個病區安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。

二是加強基層醫療衞生隊伍建設。加強醫療人才培養，採取請進來送出去的方式培養專業技術人才，同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協作機制和巡迴醫療制度，我院與山東省醫學院、鄭大二附院結為協作單位。通過函授、進修、人才引進、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫務人員文化素質和業務素質。

三是繼續實行先看病後交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。

（三）醫院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立

一是推進管理體制改革。確山縣第一人民醫院是公益性事業單位，主要提供基本公共衞生服務和基本醫療服務，由縣衞生局統一管理。二是推進人事制度改革。科學設置崗位，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現了崗位、責任、目標、管理的統一。實施全員聘用，制定了《縣第一人民醫院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開、公平、公正、協商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實行資格准入制度，不具備執業（從業）資格的人員不允許進入衞生專業技術崗位。三是推進分配製度改革。結合實際，研究制定了《確山縣第一人民醫院單位績效工資實施辦法》，醫院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所佔比重為70%，實行按月發放，30%獎勵性績效工資將根據每月考核結果發放。

二、取得的主要成效

一是推進醫改的自覺性不斷提高。醫藥衞生體制改革工作關係全縣羣眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實施的整個工作過程中，院主要領導多次聽取彙報並專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署，對醫療保障制度建設、藥品供應保障、醫藥價格形成機制、基礎設施建設等關鍵環節和目標任務進行具體的安排和部署，由於院領導的高度重視，有力地增強了醫改工作實施的信心和決心。各部門積極創造條件，克服困難，如期實施醫改。二是藥品採購及流通更加規範有序。根據《省醫療衞生機構配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實現了藥品價格統一、採購平台統一、採購渠道統一，規範了藥品流通秩序，藥品質量有了明顯保障。多數藥品價格明顯降低，羣眾負擔得到減輕。通過集中招標採購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%。在藥品價格和用藥數量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同時，基本藥物已全部納入新農合報銷目錄和基本醫療保險藥品目錄，報銷比例明顯高於非基本藥物，使羣眾真正得到了實惠。三是基層醫療機構公益性進一步顯現。基層醫療機構從追求經濟利益為主轉向以提高服務內涵、加強質量管理為主要內容的社會效益為主。醫務人員能把主要精力放在加強管理，提升質量，與羣眾溝通上面，從而與羣眾建立更為良好的關係，也為開展基本公共衞生服務奠定更堅實的基礎。可以説實施基本藥物制度使基層醫療衞生機構功能定位更加明確，公益性進一步體現。

三、基本做法和經驗

深化醫改重點在落實，關鍵在創新。我院在推進深化醫改中，通過強化領導，落實責任，做到“規定動作不走樣”，同時，結合醫院實際，力求大膽探索，做到“自選動作有創新”，為深化醫改積累經驗。一是注重政策落實。及時安排佈置醫改工作任務；二是注重調查研究。組織科室人員學習外院醫改先進經驗，並與醫院實際緊密結合，開展針對性調查研究，突重點、破難點，全面掌握實情，及時發現、解決問題；三是注重合力推進。各部門實行包保責任制，明確任務、落實責任、密切配合，形成了推進工作的強大合力，確保了醫改有力、有效。

四、存在的主要問題

對照醫藥衞生體制改革的要求，我院還存在着不少困難和問題，突出表現在以下幾個方面：

（1）無各級項目、政策、資金支持，自身發展難

我院在2000年以前主要是為全縣職工幹部進行醫療服務。隨着國家醫療體制改革，公療辦取消，上級對公費醫療醫院的支持也隨之取消。醫院雖然通過各種努力，爭取有關項目、政策、資金扶持，但都因為醫院的性質問題而未得到支持。同時，根據（豫政辦[2012]178號）文件精神，要求各縣（市）政府重點辦好一所人民醫院、一所中醫院、一所婦幼保健院，其它醫院逐步改製為民辦醫療機構，不再舉辦新的公立醫療機構。所以，上級部門只對縣人民醫院、中醫院、婦幼保健院這三家醫院進行項目與資金支持，而且上級有關部門對民營醫院也給予項目、政策、資金支持，我們醫院性質雖是公立醫院，但被取消公立醫院應享受的政策、項目、資金的支持，更不能納入民營醫院範疇，目前面臨着公非公、私非私的尷尬局面，處在狹縫中求生存、孤立中謀發展，舉目無援、舉步維艱的狀態。現在醫療市場競爭激烈，廣大人民對醫療需求也日益增加，醫院的基礎設施建設、高端醫療設備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫院自身發展，自身投入，無疑是杯水車薪。

（2）基礎設施差，房屋陳舊，發展空間受限制

醫院現有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓於1982年建成投入使用。門診樓房間少，牆體與設施破爛陳舊，醫務人員辦公地點擁擠，幾個科室工作人員擁有一間辦公室，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別於1988年、2004年建成投入使用，這兩棟病房樓建設時間早，設計不合理，無電梯，房間內無衞生間，牆體塗料大面積脱落，衞生間漏水，樓頂漏水，門窗破爛，地面凹凸不平，線路老化，房間內設施陳舊，十餘人坐在十幾平米的房間辦公，給病人檢查和溝通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫院都有停車場，我院沒有發展空間，病人來院看病無處停放車輛，為病人住院帶來不便。基礎設施的嚴重滯後、發展空間的嚴重受限，使醫院發展舉步維艱。

（3）醫療隊伍不穩定，人才流失

我院現有職工253人，在編人員112人，由於部分人員解決不了編制問題，造成人才流失，給醫院工作開展帶來不便。