茶廠盤點的報告

茶廠盤點的報告

根據《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部於--對公司--年度固定資產情況進行了盤點。

一、基本情況：

年公司發展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產進行統一管理，規範分公司資產管理工作，並根據公司每半年必須進行一次固定資產盤點的管理規定，組織了本次盤點工作。

二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產管理員。

2、落實執行時間。考慮各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室於12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產台賬，並由三方共同對實物進行核對。經過盤查、核對，固定資產台賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

三、盤點結果：

經過對公司及分公司固定資產的盤點，確認帳物相符，並有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

四、改進措施及建議：

1、認真落實管理規定。公司於年發佈了固定資產管理規定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規定，並把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。

2、加強資產管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產管理員為兼職人員。為確保資產管理到位，需逐步加強資產管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善台賬管理工作。逐步規範台賬模式，及時更新台賬，並與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產台賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現管理漏洞。