領導演講稿的入門基礎

我個人概括，寫領導講話稿有黃金三點：文件資料抄一點，領導思路記一點，開動腦筋寫一點。下面是小編收集了領導演講稿的入門基礎，歡迎閲讀。
 

一、起草講話稿的步驟

從我個人多年的工作實踐看，大致可分四步：

第一步，摸清情況。例如，會議的背景和任務是什麼?內容和議程是什麼?時間、地點、人物是什麼?領導的`意圖、核心觀點是什麼?摸清情況能夠幫助我們確立講話稿的主題。

第二步，擬定提綱。確立主題後，就要構思提綱。思考文章的謀篇佈局，如分幾個部分，每個部分講什麼內容，等等，構思一級標題和二級標題。

第三步，充實內容。根據提綱，收集和篩選材料，填充每個部分。在具體撰寫的過程中，可以根據實際情況調整文章結構和標題。比如，寫某一部分時發現無話可寫或者不切實際，就要換內容。圍繞某個標題寫內容時，發現標題與內容不吻合，就要調整標題。

第四步，完善細節。講話稿形成雛形後，要由頭至尾反覆通讀，梳理文字，修改上下文的過渡、銜接，使表達更通順、流暢。檢查是否有邏輯不通或前後矛盾的地方，是否有謬誤或錯漏。

二、講話稿的結構模板

講話稿有一些基本套路。以最常見的工作動員部署型會議講話為例，可以參考議論文寫作的三段論：是什麼、為什麼、怎麼辦(為節省篇幅，對所有講話稿，本文只列出標題，內容略)。

如某領導在“三嚴三實”專題教育工作會議上的講話就是三大部分：

一、深刻領悟“三嚴三實”的科學內涵。

二、正確認識“三嚴三實”的現實意義。

三、全面落實“三嚴三實”的具體要求。

這是典型的“是什麼、為什麼、怎麼辦”三段論，第一部分講“是什麼”，第二部分講“為什麼”，第三部分講“怎麼辦”。

當然，講話稿有時不一定全部包含“是什麼、為什麼、怎麼辦”三段，有時可能只有“是什麼、怎麼辦”或“為什麼、怎麼辦”兩段，因為在具體寫作時，“是什麼”與“為什麼”有時很難嚴格區分，往往合在一起寫更好。這個時候，可能會從兩三個方面去寫“怎麼辦”，例如原東莞市委書記佟星在鎮級領導班子換屆動員大會上的講話：

一、正確認識這次換屆的意義。

二、正確把握好今年工作的重點。

三、正確履行好領導的職責。

第一點講“是什麼、為什麼”，二、三點講怎麼辦。

這些類型的講話稿，最核心的部分就是“怎麼辦”，這部分一定不能省略，至於“是什麼、為什麼”部分，則可根據實際情況合併或省略，因此不可生搬硬套，要靈活應變。

有時候，會在講話稿的開頭簡單用一段話講述“是什麼、為什麼”，正文的內容全部都是講“怎麼辦”。如信陽市委書記王鐵在全市信訪穩定工作會議上的講話：

首先，把“信”字放大為信任。

第二，把“信”字放大為信念。

第三，把“信”字放大為信心。

第四，把“信”字放大為誠信。

(全部都是講“怎麼辦”)

至於如何寫“怎麼辦”，也有萬能模板(可根據實際情況適當調整、刪減)：

1.提高思想認識。

2.加強組織領導。

3.完善工作制度。

4.做好輿論宣傳。

5.落實監督檢查。

6.開展教育培訓。

7.增加財政投入。

8.總結經驗教訓。

以上只是講話稿寫作的入門階段，其他的，容後再談。