高品質決定高端品牌

壘幣盲測，“心相印”勝出

什麼叫壘壁盲測？我們將“心相印”紙巾、寶潔的“得寶”以及維達紙業的“維達” 紙巾進行了對比測試，把不同品牌的低巾用繡花框繃緊，然後往上放硬幣，哪個品牌的紙巾能承受的硬幣多，則説明該紙巾的韌性與質量都不錯。結果，“心相印”勝出。這説明，心相印已具備了成為一流品牌的必要條件——優秀的品質。 品牌的發展往往有這樣一個規律：一個非常優秀的產品，如果不經過一個精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個良好的品牌形象，那麼在品牌多元化的市場，便很難取得消費者的認同，也就不可能暴發出強勢的品牌動力。 基於“心相印”紙巾的測試結果，我們決定在產品上市之初就要以一個高品質、高姿態的品牌形象出現，切入市場競爭。 雖然現在市場競爭慘烈，品牌眾多，尤其不乏一些實力雄厚的領導品牌，但“心相印”有信心，也有能力憑多年的紙業市場的營銷經驗及營銷網絡，在短時間內，把產品推向市場。 餘下的就是如何進行有效地整合傳播，打造一個黃金品牌，促進終端購買。 差異化，打動消費者的關鍵 對於“心相印”來説，上市與推廣，畢竟面臨着眾多品牌的強大壓力，而且，根據“市場第一”的法則來分析，消費者對於先入為主的品牌，或者已經產生了消費習慣的品牌來説，勸説他們接受一個新品牌，或者試用一個新產品，還是有一定難度的。 這裏的關鍵問題，就是如何打動消費者，突出“心相印”與眾不同（差異化），並在某些層面上，滿足消費者其它品牌未被滿足的潛在需求（相關度），把這些因素綜合在一起，才有了迅速打造品牌動力的可能。 然而，在品牌同質化越來越嚴重的紙巾市場，尋求到“相關度差異化”的入口，談何容易。

兩隻攔路虎，“得寶”和“維達”

寶潔公司的“得寶”、維達紙業的“維達”與“心相印”的品牌定位接近，入市又早，佔據了一定的市場份額，也是“心相印”的主要競爭對手。在尋找“心相印”品牌的差異化過程中，首先要做的事情就是讓“心相印”和這兩個品派區分開來。 “得寶”，功能定位三板斧＋廣告轟炸 寶潔公司的“得寶”紙巾，以其慣用的“功能定位三板斧＋廣告轟炸”的品牌突擊方式迅速塑造了“得寶”紙巾的堅強的韌性與良好的品牌形象，市場佔有率極速攀升。 功能定位三板斧，是指在進行品牌定位的過程當中，以“提出問題、分析問題、解決問題”的三步思路，訴求品牌的卓越功能，以及為消費者帶來的利益與好處。“得寶”紙巾的品牌宣傳廣告，其運用的三步戰略思路清晰可見。 1．提出問題：相信許多人都遇到過這樣的尷尬場面：炎炎夏日，汗流滿面，你取出一塊紙巾，擦去臉上的汗水，卻意外地發現，自己的臉上已沾滿紙巾屑啦，惹來旁人頻頻注目，確是夠尷尬的。 2.分析問題：產生以上問題的'主要原因就是紙巾質量不好，韌性不夠，所以我們在生活當中，為了防止類似的尷尬的場面出現，就需要我們用韌性更強，質量更好的紙巾。 3.解決問題：得寶紙巾可為你解決以上的問題。得寶紙巾擁有獨一無二的柔韌素，這是寶潔公司的一項專利，加到得寶紙巾中可增強紙巾在濕時的韌度，紙巾不易斷裂，同時保持紙巾的柔軟性。 以上是寶潔公司的“得寶”紙巾的品牌戰略思路，其“得寶”紙巾“加了四層柔韌素、濕的更堅韌4倍”的獨特的功能訴求，打動了眾多的消費者，成了“獨特的功能性訴求（usp）”的品牌霸主，其它品牌要想直接與其在功能性定位上對抗，難度很大。 “維達”， 迂迴的戰術創品牌 “維達”也很聰明，它在品牌戰略上，採取了迂迴的戰術，並沒有與得寶產生直接的對抗。而是通過藉助社會資源，引起品牌關注等多種方式，以比較小的投入，取得了很大的回報，品牌提升很快。 比如其“維達”與體育結盟，贊助各種比賽，使維達牌生活用紙成為賽事指定專用紙，在消費者關注賽事的同時，同時亦關注了維達。 對於“心相印”來説，品牌戰略實際面臨着很大的壓力。如果單一以功能性定位進行品牌訴求的話，“得寶”必將成為一個致命的障礙，再加之其它品牌的一轟而上，很顯然，此舉很難讓“心相印”走出差異化的道路。