【精華】計劃方案模板彙編7篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候寫一份詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的計劃方案7篇，歡迎大家分享。

計劃方案 篇1

九月2積極參加區新課程專題備課研討會以探究“導—學—議—練”課堂教學模式為專題展開研討。

1、課堂教學觀摩。

2、部分學校介紹在實施“導、學、議、練”課堂教學模式中的經驗體會。

3、傳達本學期教研計劃。

3制定音樂組教研組工作計劃 根據中區教研室、學校和教導處工作計劃安排，，制定本學期我校音樂組工作計劃。

4進行實驗課的觀摩和研究繼續深入研究“培養學生良好的音樂課堂學習習慣”這一實驗課題，提高課堂教學的質量。組內進行課堂教學觀摩和交流。

6送課下鄉（器樂教學）為發揮名師的龍頭輻射作用，促進城鄉教師間的互相學習,鼓勵教師立足實際，教學走出自己的特色之路。

十月7開展 “導、學、議、練”課堂教學模式教學研究由青年教師每人執教一節以“導、學、議、練”課堂教學模式的研討課。在區組織的新學期備課研討會基礎上，更加深入地探究。

9集中學習音樂課程標準再次集中學習小學音樂課程標準，，以便更高效地指導課堂教學。

十一月13開展手拉手城鄉學科聯片教研活動在立足校本的基礎上，堅持城鄉整體推進。本學期我校準備和喻屯鎮第二中心小學進行手拉手聯合教研活動。

14迎接全區小學音樂教師教材歌曲演唱比賽努力加強教材歌曲的彈唱練習。爭取在全區小學音樂教師教材歌曲演唱比賽中取得好成績。

15積極參加全區小學音樂教師教材歌曲演唱比賽積極鍛鍊和培養教師熟悉教材、深入研究教材 ，把握教材重點和難點，用好、用活教材的能力，努力提高我組教師的教學水平，並爭取在比賽中取得好成績。

16參加我區品牌教研組展示與交流活動為發揮教研組的示範引領作用，促進教師的快速發展。積極參加我區教研組展示與交流活動。

元月17青年教師成果展示由青年教師展示本學期所取得的成果。1、彙報課 2、實驗論文 3、教學反思。以促進青年教師的快速成長。

18音樂學科考察一二年級: 歌表演。三至五年級：歌曲演唱和豎笛吹奏。

19教研工作總結交流實事求是總結本學期工作，爭取在以後的工作中不斷提升。

備註：每單週一下午4：30集體備課，每週三下午4：30教研活動。

計劃方案 篇2

春暖花開，萬物復甦，正是春遊踏青的好時光。為了豐富學生課外生活，促進班集體友誼，經研究決定，計劃組織學生春遊活動。為確保春遊活動平安，確保師生人身安全，維護學校跟社會的穩定，特制訂春遊活動方案。具體如下：

一、活動目標：

以春遊為主題，融瞭解温州歷史、感受科技魅力、領略自然資源、開展社會實踐等為一體，培養學生熱愛班集體、熱愛美好生活情懷。

二、活動時間：20xx年4月22日(週四)

三、活動地點：博物館、科技館

四、活動安排：

1、參觀博物館，瞭解温州歷史知識，感受温州的自然資源。

2、參觀科技館，動手參與，親身體會各種有趣的科技現象跟科技知識。

3、在科技館一樓大廳就餐，學生自帶食物，教師吃便當。

4、若天氣晴朗，就餐完後可以在世紀廣場開展班集體活動，如放風箏、做遊戲、公益活動(撿垃圾、宣傳等)

五、活動要求：

1、活動前，班主任落實紀律、安全教育，做到參觀要求時不大聲喧譁，不打打鬧鬧，不損壞設備儀器。

2、參觀時，可以自帶一個小本子，便於學習記錄。

3、參觀後，用作文、照片、繪畫、調查報告等各種方式彙報春遊收穫。

六、注意事項

1、責任到人

出遊時，以班級為單位，每班配備兩名教師跟班出遊，責任到人。為確保學生安全，要求教師做到以下幾點：

(1) 帶隊時要求一人在前，一人在後。

(2) 凡是上車、下車或離開一個景點時都要集合，清點人數。

(3) 如有學生要離隊必須向帶隊老師請假。帶隊老師必須等學生歸隊後方可帶隊離開原地。

(4) 乘車時，要求學生一人一座，坐穩位置，不可將頭、手伸出車外。

(5) 及時制止學生的危險行為或活動。

(6) 學生一律穿校服(沒有校服的要求佩戴校徽)，教師如發現有離隊的學生，應立即帶其歸隊。

2、緊急事故處理

(1)如發現學生沒有歸隊，帶隊教師必須立即上報校領導。校領導必須立即組織人員進行尋找。

(2) 事先讓學生準備通訊牌，寫上家庭住址跟父母電話以及班主任、校領導的手機號碼，以及少量必備的零錢。教會學生一旦走失，可尋求他人幫助，或乘出租車回家並及時告知班主任。

(3)衞生導師帶齊常用療傷藥及其它常用藥品(如暈車藥、碘酒、創口貼等)。學生一有出險，衞生老師應給予及時處理。如情況嚴重必須由衞生老師跟一名校領導陪同，立即送往醫院。

(4)學生一律不準攜帶火源、小刀等危險物品出遊。如景點出現火災，由帶隊教師組織學生立即疏散。

(5)為確保學生飲食安全，要求學生自帶食物儘量少，不光顧小攤，不購買三無食品。

(6)過馬路時，由老師示意車輛，確保安全方可通行。

3、其它要求：

(1)衞生：自帶垃圾袋，自己的任何垃圾都不可隨地丟，要放在垃圾袋中，到了有垃圾桶的地方才可倒掉。

(2)言語舉止文明：使用普通話跟文明語，對人有禮貌。不打架、不罵人。遊戲時要謙讓，用餐時懂得自己的食物要與人分享。

七、帶隊安排(略)

計劃方案 篇3

一、 活動目的：

為了增添節日的氣氛加強服務中心與廣大業户的互動及瞭解，增進物業服務中心與業户之間的感情，根據中山路99號的管理特點，開展一次以“3.8婦女節獻玫瑰”為主題的社區活動。

二、 活動安排：

（一） 活動地點：中山路99號一樓大廳

（二） 活動的時間：20xx年3月7日 星期五 早上8：00

（三） 活動的人員：陳偉、彭亮、季玲萌負責拍照

三、 活動的內容：

3.8婦女節是星期六，所以活動提前一天安排。當天早上8:00，客服人員彭亮到大堂獻玫瑰，並説一些祝福語。季玲萌負責拍照記錄。

四、 活動費用：

活動費用500元，預計玫瑰200枝，在20xx年3月5日準備好。

五、活動結束：

（一）活動總結，由陳偉負責。

南京永利物業管理有限公司

中山路99號物業服務中心

二xxx年三月四日

計劃方案 篇4

一、提高理性認識，培訓計劃方案針對性的前提

首先，必須明確培訓計劃方案不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業文化信息的傳遞和員工健康心理導向的培育，培訓計劃方案為企業和員工搭建了雙贏的文化平台，企業造就人才，人才成就企業。其次，企業培訓計劃方案不是包治百病的靈丹妙藥，只有對症下藥，才能解決問題。企業培訓計劃方案只有突出針對性，才有生命力，才能體現其價值性。再次，企業基於對培訓計劃方案價值的認識，在培訓計劃方案思路、策劃和設計上，應該具有前瞻性、戰略性和立體感，可以將培養員工對企業文化的認同、正確的心理導向、知識技能的傳授有機的結合作為培訓計劃方案重點。

二、抓好需求調查，培訓計劃方案針對性的基礎

企業培訓計劃方案部門在規劃和設計培訓計劃方案之前，採取各種工作方法對企業組織需求進行分析，對企業成員知識、技能等要素和崗位需求進行對標，對企業員工個人需求進行了解，進行全面系統的鑑別和分析，把企業需求、崗位要求、個人需求等要素結合起來，以確定企業是否需要培訓計劃方案、需要哪方面培訓計劃方案、培訓計劃方案的切入點、培訓計劃方案的內容等，從而把握培訓計劃方案的主方向、主目標，做到主題明確，中心突出，有的放矢。企業培訓計劃方案部門根據培訓計劃方案需求的調查分析，制定有針對性的培訓計劃方案計劃，使企業培訓計劃方案的針對性用計劃形式進行約束，為企業針對性開展培訓計劃方案打下堅實的基礎。

三、優化內部資源，培訓計劃方案針對性的保證

企業要整合內部培訓計劃方案資源，對於優良培訓計劃方案資源進行統一協調，實現優良資源共享。建立屬於自己的由企業管理、技術、操作骨幹人才為主的培訓師資團隊，要注重發揮企業技術老總和老專家在企業人才培訓計劃方案工作中的引領作用，發揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓師資團隊是企業自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學經驗，嫻熟的專業技術和教學技能，熟悉企業的管理流程，具備較強的溝通、協調、講解、答疑和指導能力。他們與企業員工關係更加密切，心裏關係更加融合，對企業與基層員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現場、貼近實踐的教學，可以將自己頭腦中的“無形”知識實現了“有形化”，這樣就可以為企業優質、快速、有針對性和實用性培訓計劃方案提供保證，這樣的培訓計劃方案是最有價值的。

四、精選培訓計劃方案內容，培訓計劃方案針對性的關鍵

企業培訓計劃方案部門在培訓計劃方案需求調研的基礎上，要針對不同的培訓計劃方案項目，不同的培訓計劃方案類別，不同的培訓計劃方案層次，不同的培訓計劃方案人員，要對培訓師提出明確的要求，要求授課人設計出系統性、針對性、實用性強的培訓計劃方案課件，培訓計劃方案內容要重需求、重實用。培訓計劃方案的內容要量身定做，培訓師要結合實際工作和受訓人員的情況在內容設計上優化知識結構，精選最需要、最合適、最有價值的培訓計劃方案內容，增強針對性，突出實用性，把提高員工的實踐力、動手力、創造力和複合能力作為培訓計劃方案重點。企業培訓計劃方案部門針對企業操作技能人才和複合技能人才短缺的問題，積極推進複合技能和一專多能培訓計劃方案，實施企業部內部人才再造工程。一方面在本專業內開展“梯級技術”培訓計劃方案;另一方面跨專業開展“一專多能”培訓計劃方案，實現操作技能人員技能水平的“二次孵化”，從而實現技能人才的階梯式跨越發展和複合技能水平的提升。對於相同培訓計劃方案項目的第二次培訓計劃方案，要求培訓計劃方案內容的設置不是簡單地“複製和粘貼”第一期的內容，而是要在總結經驗的基礎上，充分考慮受訓人員和用人單位的意見，對課程內容設計再次進行設計和優化，課程內容設計更具有針對性和實用性。

五、方法靈活多樣，培訓計劃方案針對性的活力

企業培訓計劃方案部門要根據培訓計劃方案對象、培訓計劃方案內容、培訓計劃方案目的不同，從實際出發，與時俱進，充分地與培訓師溝通，靈活選擇培訓計劃方案方式方法，從而實現培訓計劃方案方式方法的創新化和多樣化。主要是克服傳統的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓練、參觀考察等各種培訓計劃方案方式有機結合起來，努力實現“灌輸式教學”向“互動式教學”轉變，實現“被動學習”向“主動提問”轉變，實現單一注重“理論學習”向既“注重理論”又“注重能力”轉變。也可以通過開展研討、技術交流、主題講座、現場答疑、案例教學等，實現互動交流、經驗共享、教學相長、學員相長、共同提高的培訓計劃方案效果。通過這樣的一個靈活多樣培訓計劃方案方式的選擇，使員工不僅在培訓計劃方案中掌握了知識和技能，還學會了學習，學會了交流，學會了溝通，享受了培訓計劃方案，從而激發了員工參與培訓計劃方案、主動學習、善於提問的熱情，營造了一個學技術、練職業技能、敢創新的氛圍。這樣的培訓計劃方案是企業和受訓人員期待和歡迎的培訓計劃方案，是具有生命力的培訓計劃方案。

總之，企業要根據自己的特點和優勢，創造性地做好培訓計劃方案工作，要找準切入點，探索有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發揮培訓計劃方案工作為企業造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

計劃方案 篇5

為提高計劃生育工作人員的業務水平和服務能力，調動計生工作人員的工作積極性，經研究決定，於近期舉辦一次“人口杯”計劃生育知識電視大獎賽。

一、活動組織

由縣委宣傳部牽頭，電視台和計生委具體承辦。

二、代表隊

共計10個，每隊3人。參賽時，各代表隊由本單位計生分管領導帶隊。

三、競賽規則

1、預賽和決賽在一天內完成，上午預賽，下午決賽。

2、答題記分時間標準：搶答題在按鍵後3秒內開答，答錯或回答不出扣50分，限一分鐘內答畢；個人必答題限5秒內開答，答錯扣50分，答不出不得分，其他隊員不得補充，限2分鐘內答畢；代表隊必答題限5秒內開答，其他隊員可以補充，答錯扣50分，答不出不得分，限2分鐘內答畢。

3、預、決賽程序分必答題、搶答題。第一輪為個人必答題，每隊每人各2題，不準代答；第二輪為搶答題，共計12題，同隊隊員可以補充；第三輪為代表隊必答題，同隊隊員可以補充；第四輪為搶答題，6-10題，本隊隊員可以補充。

4、計分辦法預、決賽每隊分別以500分為基數，每答對一題加50分，答錯一題扣50分，獎勵等次以最終得分為準。

5、現場競賽題在複習提綱題目範圍內（具體內容另附）。

6、各隊得分由主持人當場評定，回答不當之處由評委當場指出。

四、預賽和決賽

1、預賽10個代表隊全部參加預賽，地點為電視台演播大廳，採取隨機抽籤的方式，將參賽隊分成2組預賽，每組5個代表隊。通過預賽，每組評出前3名，共評出6個先進代表隊參加決賽。

2、決賽預賽中決出的6個代表隊參加，決出一等獎一個隊，二等獎二個隊，三等獎三個隊。

3、預、決賽設顧問兩人，監督員兩人。

4、設觀眾獎若干，屆時由主持人對觀眾提問，答對者發紀念品一份。

5、獎品一等獎每人獎品價值約1000元，二等獎每人約500元，三等獎每人約300元，其餘參加預賽的代表隊每人發紀念獎每人約100元。對獲獎人員同時發榮譽證書，對獲獎單位同時發獎牌一塊。

6、獎品發放評獎結束後，獲獎代表隊全體人員及所在單位分管負責同志上台領獎。

五、有關事宜

1、決賽電視直播，並錄製紀念光盤，每參賽人員各一張，每參賽單位各一張。

2、參賽人員名單務於X月X日前報縣委宣傳部。

3、競賽具體時間另行通知。

計劃方案 篇6

一、市場定位與市場操作探討

M作為國內高端裝飾五金品牌，其市場定位限制了市場操作的自主性。目前銷售工作之所以開展一般，有如下原因：

1、M品牌進入市場時間較短，由於前期操作手法與市場的結合度較低，導致目前市場反應平淡。像這樣的`高端品牌，沒有一定的市場培育過程，在目前其他高端品牌在大中城市的市場佈局已經較密集的情況下，客户接受的可能性相對較低，即便接受了，操作成功的可能性同樣較低。在每個有銷售潛力的區域，有那麼幾個高端品牌，就相對鎖定了高端需求。在M進入市場之前，應當對所有的高端品牌及其市場操作進行深入分析，找準進入市場的鑰匙，發現對手的不足，設計細密、嚴格的策略，才能取得一定成效。

2、M品牌前期對經銷商的銷售政策可能缺乏針對性。我們開拓市場，需要知道誰是我們的客户，這些客户在什麼情況下會選擇我們的產品。也就是説必須要明白經銷商的定位，可能當時在這方面做得比較粗放。任何品牌，沒有良好的市場切入點很難切入市場，就算切入了，也沒有銷量。怎麼確定市場切入點呢？那就必須充分考慮競爭對手的市場操作情況。對手是什麼價位，我們是什麼價位，通過價格比較、產品系列比較、品牌形象比較、市場政策比較、操作手法比較、銷售的主動性比較等工作，確定出我們的市場操作優勢與主要的市場操作着眼點，確定我們的目標對手，這樣才能讓經銷商明白M究竟好在哪裏，怎麼在與競爭對手的戰鬥中取勝。

3、銷售人員的培訓可能不到位。像邦派這樣的企業，一直忽視產品培訓，認為品牌化操作與產品或價格關係不大，對品牌認識比較膚淺。M品牌則注重對產品知識的培訓，但培訓工作是一個系統問題。包括了企業知識、行業知識、產品知識、銷售策略、市場分析、銷售技巧、公司銷售政策等內容。而且培訓完了要考核，考核完了銷售人員要拿出自己的方案。看了方案，我們與銷售人員進行有效的探討，就知道他們到底掌握了多少東西，是否能有效地説服經銷商與我們合作，問題在什麼地方等等。探討好了，銷售人員表現達標了，才可能讓他們下市場。

4、M品牌系列產品，屬於我們所説的即時性消費品。消費者可能終生就用那麼兩三次。對於產品的瞭解，當然少之又少。這種情況下，誰的作用大呢？當然是中間渠道了。所以説像M這樣的高檔點的品牌，在開發市場之前，必須有一整套面對中間商的東西，用它來説服、引導經銷商，並幫助經銷商引導工程客户，要求店面導購人員，引導木工與設計師，引導包工頭，引導並滲透開發商等羣體。M品牌在這些方面的工作應該做得不夠，所以單純地依靠銷售人員的單純又沒有任何衝擊力的説明，當然經銷商不買賬。因為他們要知道怎麼用我們的東西賺錢啊。你這麼高的價錢，又沒有非常好的市場推動策略，怎麼能賣起來呢？經銷商面對廠家的產品時，第一反應就是這個東西在當地能不能賣？能賣多少？如果沒有一套足夠完善的系統，沒有強大的説服性力量，沒有讓經銷商改變自身看法的東西，經銷商怎麼會接受產品呢？就算是衝着銷售人員的積極努力勉強做了，如果沒有銷量，那一切還不是白搭！

二、目前市場操作重點

上面我們大體分析了一下M前期市場操作的不足。作為高端五金產品，只能靠零售與工程走量，靠對產品配套屬性的深入挖掘，充分運用當地的市場資源走量。市場操作的重點分別是：形象必須高檔次，有深度，有內涵;店面大小合適，足以體現品牌良好形象;店面人員服飾統一而且與店面形象非常協調;向經銷商提供非常有效的《市場操作手冊》、《專賣店經營手冊》、《導購培訓手冊》、《價格管理手冊》等資料;對經銷體系成員進行必要的培訓引導;對經銷商進行準確定位;對如何與經銷商合作建立階段性評估與支持體系，引導經銷商將好尚好作為自己的主推產品;選擇樣板市場與樣板工程進行適度支持，先讓部分經銷商發展起來;對銷售人員進行更多的激勵、更多的培訓，更多的交流互動;定期對市場操作進行精確分析，確定每一階段的工作重點;設計品牌成長與區域銷量增長的結構曲線，為高端品牌形象的確立打下基礎，找到區域銷量增長的引擎。

1、形象建立

目前對經銷商的形象建立應當有統一要求。並且這一要求應當具體、規範、嚴格。以形象塑造品牌力。

2、網點選擇與佈局

網點的準確選擇與佈局同樣重要。目前最好選取經濟基礎較好、市場開發相對容易的區域，如山東、江蘇、浙江、湖南、湖北、四川等地的重點城市開展市場拓展布局。

3、系列資料不可小視

經銷商各人情況不同。即便很有品牌思路，也需要適應M的品牌操作體系。因此作為我們，應當通過系列資料的專業、規範、縝密來打動經銷商，讓他們看到不一樣的品牌。加上M的造勢活動與銷售人員的專業性，對爭取經銷商應當會有良好的效果。

4、銷售人員培訓十分重要

根據M的產品與品牌實際，需要設計完善的培訓資料。正如我們上面所説，作為即時性消費品，中間商所知甚多，才能明白怎麼引導最終客户。而銷售人員的高度專業性是公司高度專業的體現。如果M品牌不是以完美的姿態呈現給經銷商，怎麼體現品牌高度呢？怎麼表現品牌價值感呢？銷售人員非常專業，足以給經銷商充分的信心，足以讓他明白公司將怎樣滲透市場，確立品牌，幫他賺錢。

三、近期銷售工作規劃

(A)年度內工作目標與工作重點

1、從7月到12月，新銷售網點達到35家以上;

2、對每一家客户的專賣形象進行確認，必須達標;

3、對網點銷售方法進行説明，引導經銷商按照品牌思維銷售產品;

4、與經銷商簽訂合同，規範合作事宜，説明合作願景;

5、定期對競爭對手的市場操作進行分析，拿出分析結論;

6、對銷售人員進行嚴格培訓與嚴格管理，設計各項管理制度，提高工作績效;

7、協助銷售人員確定重要客户，保證成交;

8、對公司銷售政策的市場適應性進行衡量並在充分探討後及時調整

(B)人員確定與任務確定

1、擬保持七名銷售區域經理，對其每月的工作目標與任務目標分別進行設計，務求在嚴格管理的情況下，確有成效。

2、銷售人員的報表管理體系與工作績效管理體系逐步細化，管理精細化，避免工作的盲目性，時間規劃的浪漫性，銷售開展的無序性。

(C)完成年度任務的前提條件

1、設計精確的價格體系，與競爭對手的價格形成一定區分。利用部分產品來走量，走量產品的價格應具有一定優勢。對工程操作與店面零售分別設計嚴格的價格區間。

2、建立經銷商管理制度與評估制度，建立並完善銷售人員工作報表體系與工作衡量體系，建立銷售人員管理制度。

3、對市場保持足夠敏感，建立與經銷商的溝通制度，定期與重要經銷商面對面進行探討，使其在受到重視的同時加強合作並深入瞭解市場。

4、深入分析行業內高端品牌的成功之處，並加以適當參考，訂立我們的遊戲規則前必須確保市場操作的長遠性。

5、對重要工程與重點經銷商的扶持要具體化，保證其成功，逐步確立普通經銷商的發展參照系，建立並強化經銷信心。

(D)年度內工作效果預估

由於M品牌今年時間有限，且各項工作的改良與細化需逐步進行，因此年內工作成效的主要體現應當是網點的顯著增加。產品銷售額年度內不可能有太大突破。假定到年底共有網點50家左右，明年再增加80家就可能比較現實。本年度的50家，每家月均銷量到今年十月後能達到5萬元就很不錯了。因為每家成交的早晚不同，僅僅裝修可能都要費較長時間。本年的年度任務就是建立公司銷售系統，擴充銷售網點。明年可將工作重點確定為在深入挖掘網點潛力的基礎上，繼續開發新網點。相信只要大家下足功夫，盡職盡責，銷售工作必定會有較大突破。

計劃方案 篇7

期末考完之後能做什麼?這是每個學生和家長都想問的問題。每次大考，總是會給學生帶來很大的觸動，很多人開始懂得了要好好學習，很多人通過考試發現了自己的不足，大多數人只有在這個時候才顯得認識很“深刻”。而寒假恰好是一個查漏補缺的最佳時機。高三上半學期結束之後，多數學校高中階段的數學知識就已經全部學完，並且進行了第一輪的複習，有的學校甚至開始第二輪複習。

　那麼，在高中的最後一個寒假，高考生應如何做好數學這一重要科目的複習呢?

對於今年高考數學科目的難易程度，整套考卷的難易比例分配不會有變化，還是7：2：1，但今年的整體難度可能會比往年大一點兒，因為去年和前年的高考題相對比較簡單。20xx年高考試題的難度總體上不會有大的變化，高考試題的策劃和設計上同樣不會有較大的變化，將繼續體現大綱卷向課改卷的平穩過渡。

高三學生的寒假時間雖然比較短，但是同樣要制訂好學習計劃，而且最好針對每一科都有詳細的計劃。

就數學這一科來説，查漏補缺是最為重要的，寒假的數學複習，要針對每位學生的實際，全面落實考點，構建知識網絡，掌握高考數學的知識體系，對沒學好的章節內容各個擊破，補全補牢不透徹的知識點;再就是學習好各種解題技能技巧，拓展解題思路，理清數學方法在解題中的應用。

複習以往的錯題也是寒假數學複習的重要方法。

抽出一點時間，將平時各類大大小小考試的卷子都拿出來，把錯誤的題目再訂正一遍，最好把錯題分類整理在一個錯題本上。有些同學會覺得麻煩，實際上，當你一道錯題整理出來後，你會發現比你匆忙地去做10道題效果更好。高三學生一定要珍惜“錯誤”，弄清錯誤的原因。因為只有牢固掌握基礎知識、基本方法，才能獲得數學學習的通解和通法。而在明確解題思路的錯誤後，才能真正鞏固所學的知識。

高考數學科目中，佔比最大的仍然是基礎知識。包括優秀學生在內的任何一個學生，其複習質量高低的關鍵都在於是否切實抓好基礎。函數、不等式、數列、三角、立體幾何中的空間線面關係、解析幾何中的曲線與方程是高中數學的主幹知識，也是高考的重點，這些地方有明顯漏洞必須首先彌補。抓基礎不是把書上的結論看一遍，高三複習仍要強調理解知識的來源及其所藴含的數學思想、數學方法，把握知識的橫縱聯繫，在理解的基礎上實現網絡化並牢固熟練地記憶。抓基礎離不開做題，要通過解題的思考過程(解題中模糊想法的澄清，不同想法的比較分析)並結合解題研讀課本，深入理解基礎知識。

做題是很多學生喜歡的複習方法，但是此時不應再盲目做題，需要重質而不是重量。

高考數學考試的一個特點是研究題目就可以獲得解題的方法，所以不建議高三學生在寒假期間再做模擬題，而應該在寒假期間對最近幾年的真題進行分析研究，總結出一些解題的方法。對於平時數學成績較好的學生來説，學會總結學習的思維，做到快速解題，把所有的題目固定成一種思維，同時總結出變型的主要原則。對於平時數學成績不太理想的學生來説，這個時候還是應以課本知識點理解為主，在做歷年的真題時，結合課本看哪些方面是沒有掌握的，根據題目把課本上涉及的知識點標出來。看看這些知識點在應用的時候有何先決條件，知識點如何反向應用，具體的解題過程中在何處卡殼。

希望高三的學生在計劃中訂立短期目標與長期目標，短期目標就是每天熟記5至10個常用公式，做5道例題，一套綜合卷子等;長期目標則是雙基考試、一模考試、二模考試、高考中能取得什麼樣的進步。