工會組織員述職報告

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那麼什麼樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的工會組織員述職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導：

近年來，在縣總工會的領導下，我認真履行組織員職責，腳踏實地，不辭勞苦，任勞任怨，深入基層抓好工會組建和發展會員工作，較好地貫徹落實了全總“組織起來，切實維權”的方針，為全鎮經濟的發展和社會穩定發揮了應有的作用，作為一名組織員，我也接受了新的考驗，盡到了一名工會工作者的責任，工會組織員述職報告。

一、履行職責，充分發揮組織員的作用

工作中我利用自己幾年來積累的工作經驗，發揮組織協調能力，人際親和力和創新精神作到有心、有數、有法、有效，認真履行職責，充分發揮了工會組織員的作用。

1、以人為本，做好工會組建的.宣傳員。

針對有的企業負責人對建會有牴觸情緒，職工入會積極性不高，我從抓工會組建的宣傳、發動入手。多次與縣總領導和鎮工會主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業建會的重要意義，積極向企業負責人傳達縣委、縣工會關於非公有制企業建會的文件精神，並按照縣工會要求進行了部署安排，時時注意宣傳政策，經常深入企業瞭解老闆、職工的建會想法，徵求他們的意見，經常與職工談心交心，掌握思想動態，做好思想政治工作。我充分利用鄉鎮工會組織員的身份，積極與轄內的私企負責人接觸，為他們宣傳《工會法》，通過與他們交流，及時掌握了他們對建會的想法，因勢利導積極開展工作，促進了工會基層組織建設工作的順利開展，取得了新建工會13家的好成績。

2、結合實際，做好工會組建的指導員，結合實際情況，認真指導，嚴格程序，確保組建工會工作落到實處。

指導各企業嚴格按程序召開會員職工大會成立工會，選準選好工會主席，為了提高新建企業工會工作的整體水平，注重抓好基礎性工作，述職報告《工會組織員述職報告》。我統一為他們制定了規章制度，如《城五街工會聯合會工作職責》、《工作任務》等，制定出符合工會工作的規章制度，做到了“掛三牌、建三檔，四有、四上牆”。指導各企業工會開展工作，發揮作用。在指導組建工會和開展活動的過程中，自己和企業負責人、職工也交下了朋友，有的負責人還想聘用我做企業行政管理人員，被我婉言謝絕。

3、抓組建，攻難點，增強基層工會活力有新作為

自我被聘為工會組織員後，給自己確定的工作目標是：一手抓組建，一手抓工會作用的發揮，以質的提高來帶動量的增加。組織員的工作不單是把工會建立起來吸納會員就萬事大吉了，更重要的是指導基層工會不斷完善、提高，要使工會組織發揮起作用才是關鍵。首先指導基層工會建立職工代表大會，廠務公開民主管理制度，這項工作在非公有制企業是個非常敏感的問題，老闆聽了不舒服。在和一個負責人談工會工作時，他直言不諱地説：“我為什麼不願建立工會，其中就有這個原因，成立工會麻煩事太多，什麼事情都要召開職代會，那我什麼也別幹了”。

我從企業管理的角度給他講職代會的作用，如何把老闆的意圖變成職工的行動，我給他講了最簡單的例子，對企業規章制度和違紀職工處理辦法經過職工代表大會討論通過，職工都明白了有關規定和要求，討論通過後就是自我認定了，認真執行既合情又合理，還能免除一些勞動仲裁的麻煩。這個老闆説：“你這個專家一點撥就透，你早給點撥一下我早就通了”。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為，我們應做的工作很多。一個企業要想做大做強，就得建立民主管理的長效機制，充分發揮職工的聰明才智，往往一些私企老闆他們不明白民主管理是幹什麼的，這就需要我們去宣傳，不要光講大理論，要從私企的現實出發作到以理服人。讓企業主認識到民主管理對職工和企業是個雙贏的關係。