區組織部長個人述職報告

根據組織安排，我負責全區組織工作，主持區委組織部和區直機關工委全面工作，分管區委老幹部局和關心下一代工作委員會。按照考核組的要求，現就近一年的工作總結述職如下：

一、圍繞大局，統籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責

(一)創新理念，科學定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務大局，以人為本、統籌兼顧的工作理念 ，按照區委政府實施“四大戰略”、推動“三個發展”的目標要求，堅持城鄉黨建工作一盤棋，用系統的理念來謀劃、推進和落實組織工作，切實履行好選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的工作職責，努力提高組織工作滿意度。

(二)把握規律，合理擺佈組織工作。正確處理好組織工作繼承與發展的關係，在充分發揚組織工作優良傳統的'同時，努力探索創新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關係，在努力按時保質完成上級工作任務的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區特色的工作;正確處理好突出重點與整體推進的關係，堅持以重點工作的突破帶動整體工作水平提高。

(三)健全機制，有效落實組織工作。通過健全完善基層黨建工作責任機制、有效聚合組織資源做好組織工作機制、典型示範推動組織工作落實機制等，努力促進組織工作實現科學發展。

二、突出重點，狠抓落實，努力提升組織工作服務科學發展和自身科學發展水平

(一)認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。本着按規定步驟走、拿實踐特色穿、以主題活動帶、用發展成果驗的總體思路，以“深入落實科學發展觀，推動全區經濟社會率先發展、更好發展、更快發展”為總的實踐載體，堅持兩批聯動、分類指導、突出實踐特色，成立了15個指導檢查組、4個系統指導小組，累計組織黨員幹部集中學習5200多場次，開展主題活動500多個，在市級以上媒體刊發宣傳稿件256篇，幫助基層羣眾解決實際問題6000多件，確保活動取得了實實在在的效果。先後迎接上級指導檢查15次，得到了自治區和市裏領導的充分肯定和好評。

(二)全面加強領導班子、幹部隊伍和人才隊伍建設。一是進一步加強領導班子和領導幹部思想政治建設。健全完善並嚴格執行了區委常委會票決幹部和全委會票決鄉鎮街道黨政正職、談心談話、《科級領導集體重大問題議事規則》等24項制度，對4名領導幹部進行了免職處理，對160多名幹部有針對性地進行了表揚式、鼓勵式、點撥式和誡勉式談心談話;委託區審計局對45名科級行政正職進行了經濟責任審計;嚴格實施了《科級後備幹部動態管理辦法》，選派了61名幹部進行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛鍊。二是不斷加大幹部教育培訓力度。制定實施了《XX年幹部教育培訓計劃》，選派了145名幹部參加上級組織的培訓，舉辦了20個主體培訓班次，培訓各類幹部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機制。實行一鄉一街一部門一套考核標準，在目標體系設定上突出各單位和部門的重點工作、自身優勢;在評價體系上採取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結合，綜合運用日常監控、專項考核和年度集中考核等方式，切實發揮考評工作的激勵導向作用。四是切實加強人才工作。會同人事等部門制定了《××區人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優秀教師。五是積極推進幹部制度改革和組織制度創新。公選了8名副科級領導幹部;建立完善了黨代表列席會議、聯繫黨員等7項制度，積極穩妥地推進黨代表任期制。