技術部管理評審輸入報告

在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的技術部管理評審輸入報告，希望對大家有所幫助。

根據手冊要求，本部門歸口管理的過程有：技術文件及圖樣控制、過程設備、產品實現的策劃、設計和開發、測量、分析和改進、過程和產品的特性及趨勢，協助質量分析活動。經過一段時間的.運行，對本部門的體系運行情況總結如下：

一、體系文件的學習和執行情況

1、部門制定完善了各項操作規程和作業指導書，要求每位員工必須按照作業指導書、制度和規程進行工作，技術部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊為總依據，以上榜為指導思想，對產品的設計和開發、過程設備及測量、員工工作環境和安全保障有了大幅度的提高，企業收到明顯的效益。

2、生產中發現問題，技術部立即組織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改。

3、在保證生產的情況下對生產設備進行維修保養，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。

4、對技術文件進行控制，做到了文件受控。

5、與營銷部溝通，及時瞭解市場需求信息，積極組織新產品開發工作和產品改進工作，滿足客户的需求。

6、為了滿足市場的需求，公司的今年準備新建兩條OPC鼓塗布生生線，技術部根據多年生產中的經驗與前年建線的經驗，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進入調試階段，5#線正在生產加工階段。

二、部門防治改進工作

1、經過一段時間的體系運行，實現了產品的可追溯性，與生產相關的重要數據可以追溯，本部門的工作從細化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數據化、系統化，能保證其工作的正常運行。

2、在節水節電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來水沒有跑、冒、滴、泥坑現象。

3、設備管理方面，對公司所有的生產工藝設備登記入賬，並制定了設備的保養維護記錄，按計劃的安排由維修人員及時進行維修並填寫維修記錄，基本上能滿足生產需求，對生產起到保駕護航的作用。

三、部門指標完成情況

指標方面，與本部門有關的過程績效指標有新產品和文件受控率以及設備故障停線率等。

1、新產品開發：全年開發新產品共有個。

2、文件受控率100%。

3、設備故障停線率2%

四、對今後體系運行的建議

1、公司的產品開發和新生產線的建造工作，對技術人員的數量、素質能力都有新的要求，目前技術部的力量不足，今年技術部新補充了四應屆畢業生，因剛從學校出來要經過一段時間的培訓才能上崗，目前需要有經驗的PLC和機械設計人員，加強技術力量的建設。

2、技術部下一步將提高產品的性能，鞏固新產品合格率，新生產線的建設為工作重點。