員工辭職報告申請書5篇

在崗位上呆了一段時間後，我們或許會因為個人原因而選擇離職，這時候領導就會要求我們寫好辭職報告了。你知道寫辭職報告需要注意哪些問題嗎？以下是小編精心整理的員工辭職報告申請書5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工辭職報告申請書 篇1

辭職申請

尊敬公司領導：

您好！

首先，我感覺非常的抱歉和遺憾，由於個人原因和一些現實因素，經過慎重考慮之後，特此提出離職申請，敬請批准。

在公司工作盡一年的時間裏，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，讓我很快進入工作狀態，儘快的勝任本職工作，使我各方面都有很大提升，在此感謝公司提供給我這個良好的平台，這一年的工作經驗將是我今後職業生涯中的一筆寶貴財富。 在這裏，特別感謝各位領導及同事在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝服務站站長和服務站的老員工和新同事，對我的信任和關照，在這裏感謝所有給予過我幫助的同事們。在這裏真心的説聲謝謝！

望公司領導批准我的申請，並請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年8月25日

員工辭職報告申請書 篇2

辭職申請

尊敬的領導：

您好！

首先，我感覺非常的抱歉和遺憾，由於個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之後，特此提出離職申請，敬請批准。

在貴公司工作的時間裏，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和路橋專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝貴公司提供給我這個良好的平台，這些工作經驗將是我今後職業生涯中的一筆寶貴財富。

在這裏，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；感謝科室同事，這麼久來來對我的信任和關照，在這裏感謝所有給予過我幫助的同事們。在這裏真心的説聲謝謝！

望公司領導批准我的申請，並請協助辦理相關離職手續。

祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。

此致

敬禮

申請人：秦磊

20xx年3月13日

員工辭職報告申請書 篇3

尊敬的領導：

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閲讀和批覆我的辭職報告。

承蒙你們的關心和照顧，使我在xx酒店北京分號度過了三年零九個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子裏所給予我無微不至地關心和幫助。

作為一名xx員工，雖然我年過半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時以上，每逢星期天也從不休息，自覺地起着一位老同志該有的模範帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動根本沒有充分體現出來，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們於20xx年12月31日前安排好合適的人員接收我的工作並批准我於當日離職為感。

接下來我依然會用心工作，站好最後一班崗，並認真地做好離職前的一切交接工作。最後祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝願xx酒店北京三家分號顧客盈門，生意興隆。

特此報告，望批覆為盼!

員工辭職報告申請書 篇4

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，有點突然，但實屬必然。

來到中國華西工程設計建設有限公司設計六所也近兩年了，有過歡笑，有過收穫。本來，進入中國華西工程設計建設有限公司設計六所就是一個美麗的偶然，來到這裏感覺真的能學到許多許多！ 現在我手頭上的項目也基本上搞好了。由於個人家庭原因，影響到生活及工作，已不能再勝任此項工作。特此請辭。

在此，希望領導批准本人的辭職請求！

申請人：

部門領導：

公司領導：

員工辭職報告申請書 篇5

在這三年裏，我收穫非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年裏，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情並沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容!

三年的時間已經不短了，對於離開，我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要説出來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的，在這裏就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮!

1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。

2、 改善領導作風。作為領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老闆今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，並且充滿鬥志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

3、 穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這並不是一個正常現象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的.，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對於外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來説就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對於外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們並不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所瞭解，我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動，現在物價上漲得這麼厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，並把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對於業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對於員工來説，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權力，他是銷售部經理，需要有一個經理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話説，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬不要小看這個螺絲釘的力量，付剛是個做事非常仔細認真並重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到並理解這一方面，單純的工資並不能解決他的困難，他也不是就那麼點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發展， 才會讓他們真正地願意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。