購銷調研報告5篇

在當下社會，報告十分的重要，報告具有成文事後性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的購銷調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

購銷調研報告1

近年以來，各地糧食部門認真貫徹落實國務院深化糧食流通體制改革的精神，積極推進國有糧食購銷企業的改革、改組、改造，採取多種方式分流安置企業富餘人員，從深層次對產權制度進行改革，建立現代企業的法人治理結構，實現了企業所有權和經營權的分離，已基本解決了“老糧、老賬、老人問題。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配製度進一步完善，產權制度進一步明晰，企業全面管理進一步規範有效，為企業又好又快發展奠定了堅實的基礎，確立了新的起點。但是，我們決不能因此而認為地方國有糧食購銷企業改革已經成功，應從地方國有糧食購銷企業所負擔的歷史使命和其特殊性來衡量，因此，目前地方國有糧食購銷企業普遍存在“企業實力不強、經營方式不活、管理機制不強、市場佔有率不高、歷史包袱重”的現象，從根本上影響到企業的主渠道作用和市場的宏觀調控作用，也難以做大做強。

為深入貫徹落實國務院關於進一步深化糧食流通體制改革的意見精神，結合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動，本次對農發行XX市支行管轄的所有地方國有糧食購銷企業進行調查研究，現將具體情況彙報材料如下：

一、調研範圍

XX市支行所管轄地方國有糧食購銷企業共計4户，包括黑龍江XX國家糧食儲備庫有限責任公司（以下簡稱“國儲庫”）、XX市臨江糧庫有限責任公司（以下簡稱“臨江糧庫”）、XX市勤得利糧庫有限責任公司（以下簡稱“勤得利糧庫”）、XX市樂業糧庫有限責任公司（以下簡稱“樂業糧庫”）。

二、基本情況

地方國有糧食購銷企業雖然歷經了一系列的改革，“企業實力不強、經營方式不活、管理機制不強、市場佔有率不高、歷史包袱重”等問題。

（一）政企不分問題：

地方國有糧食購銷企業直接承擔者執行國家糧食購銷政策，保護種糧農民利益等政府職能，在經營上受到政府部門直接干預，企業缺乏經營自主權，不是真正的市場主體。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫全部為國有獨資，領導層的選拔任命、企業的重大決策都要經過地方政府的干預，雖然有一定的經營自主權，但經營自主權有限。

（二）企業佈局不合理：

企業投資主體單一，規模小、資產質量差，大多數企業沒有流動資金，生產經營面臨困難。

國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫全部為XX市國有資產管理委員會獨資，投資主體單一；規模劃分基本都為微型企業，企業規模較小；企業資產也基本都為改革以前的老舊資產，倉儲設施陳舊，烘乾塔等設施老化，資產質量較差；企業雖由XX市國有資產管理委員會全額出資，但XX市政府不再對其注入資本，企業流動資金嚴重不足，生產經營面臨困難。

（三）組織結構不合理：

在組織形式上，國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫全部只存在糧食購銷業務，購銷企業與加工企業之間相互分割，糧食產業鏈條脱節，不利於發展糧食產業化經營，糧食購銷企業難以走出“買原糧、賣原糧”的怪圈，缺少加工增值優勢。

（四）轉換機制滯後：

地方國有糧食購銷企業普遍存在歷史包袱沉重問題，主要包括人員包袱沉重、土地包袱沉重、税款包袱沉重等，在一定程度上阻礙了企業進一步發展狀態。

一是國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫員工人數分別為82人、46人、45人、53人，企業職工的工資、養老保險、醫療保險、工商保險等成為企業最大的負擔；二是地方國有糧食購銷企業改革後，土地從劃撥方式轉變為出讓方式，補繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷企業的又一大難題，現國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫土地全部處於欠繳土地出讓金的狀態，只有國儲庫在逐步補繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補繳，真正形成土地使用權的自有；三是企業欠繳土地使用税、房產使用税等歷史形成的多項、大額税款，以企業現有的能力及未來發展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前年度欠繳的税款，其他企業暫無能力補繳税款，很多企業經常存在被税務機關查封賬户的情況。

（五）流通手段之後：

地方國有糧食購銷企業雖長期經營糧食，但始終難以與現代大流通、大物流合拍。糧食本是微利行業，但流通手段滯後的問題卻嚴重製約了企業的發展，經營中微薄的毛利大部分被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數量鋭減等因素，使企業難以掌握足夠多的糧源調控市場，穩定糧價。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業糧庫都多年未經營市場化糧食購銷，收購的糧食大部分只會賣給國家調控糧食收購主體。

（六）領導意識不夠清晰：

面對多變的糧食市場，地方國有糧食購銷企業領導不能清晰認識糧食市場的發展趨勢，不能很好的研究國家政策。

在大豆、玉米兩個糧食品種已相繼取消政策性糧食收購政策的情況下，水稻也會很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場化。但地方國有糧食購銷企業領導人還是僅發展政策性水稻收儲業務，並不發展市場性糧食購銷業務，待政策性糧食收儲政策全面停止後，地方國有糧食企業將面臨市場運作經驗不足、缺少糧食購銷下游客户，無法繼續經營下去的風險。

三、發展思路

（一）實行股份制改革，建立現代企業制度：

在地方國有糧食購銷企業中，實施企業產權制度改革，實行企業所有權和經營權分離，建立現代企業制度。

一是可以組建集團公司。以縣為單位，改組、改造地方國有糧食購銷企業，按照《公司法》的要求，可以骨幹企業為主體，通過系統內部的聯合、兼併，組建企業集團或股份制企業，提高整體效益和競爭力。

二是組建股份制企業，即通過資產重組，實現投資主體多元化，首先，打破國有企業只由國家投資的單一主體模式，採取國家、企業、個人多元投資形式；從資本形態上，可採取流動資本投入、固定資本投入和無形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關切度，使他們既是企業的生產者，又是企業的投資者，企業經營業績如何直接關係到自己的切身利益，因此，他們對企業生產經營狀況的關切程度比以往任何時候都要高，對企業重大問題的民主參與意識會更強。

（二）創新市場經營，提高市場佔有份額：

鑑於目前糧食市場化經營的這種競爭態勢，企業要建立與糧食市場化相適應的經營機制，鑑定樹立“大市場、大流通、大糧食”的經營理念，要根據市場經濟的要求，以糧食市場需求為導向，發揮龍頭企業的帶動作用，將糧食生產、轉化、加工、運銷的各個環節緊密結合、實現產、購、加、銷一條龍，貿、工、農一體化，把糧食生產、流通、消費有機結合起來，走糧食產業化經營之路。要提高市場佔有份額，必須創新糧食收購，提高為農服務水平。

一是創新糧食收購方式。改變過去等客上門、坐庫收購的官商作風，深入村莊、農户，登門到户收購，方便農民售糧，並不斷改進收購服務，積極為農民代儲糧食。

二是創新收購資金籌集渠道。積極爭取農發行信貸支持，採取自籌資金、預收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農民打“白條”。

（三）創新企業文化，提升核心競爭力：

企業文化是企業的靈魂，提升文化創新工程，提升企業自身特色，是改造、提升企業核心競爭力的關鍵環節，是凝聚、規範、引導和激勵職工為實現企業共同目標而奮鬥的精神力量，是現代企業可持續發展的強大動力。

一是積極提煉企業自身經營管理特色，主動吸收先進文化優勢，融合出企業最有生命力的表現形式--企業文化。要搞好企業，必須要有一個好的經營管理理念，以增強和激發企業幹部職工的認同和共鳴，樹立企業外在形象和聲譽。

二是堅持以人為本，切實加強企業思想政治工作，激發工作熱情，最大限度地激發人的主觀能動性，煥發企業內部活力。

三是培育和重視人才，優化企業隊伍。首先，通過築巢引鳳引進精於管理和經營的人；其次，通過橫向學習，提高企業領導者領導企業的能力；再有，通過就地培訓提高在職員工的技能水平；最後，通過建立人才儲備制度，有計劃的從大專（本）院校引進人才。

四、下一步打算和建議

（一）加大對地方國有糧食購銷企業的信貸支持：

以企業經營管理實際需求為限，在企業有效資產應抵盡抵的情況下，通過企業糧食倉儲保管費用補貼收入質押、糧食風險保證金等擔保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業提供信貸支持，爭取為XX4户地方國有糧食購銷企業全部提供最大的信貸支持。

（二）建議政府對地方國有糧食購銷企業進行整合：

建議XX市政府將4户地方國有糧食購銷企業組成集團公司，以國儲庫為主體，實行集團化經營，提高整體效益和競爭力。或者通過引入外來資本、引導員工入股，進行股份制改革。並在整合後，實現產、購、加、銷一條龍，貿、工、農一體化的產業化經營之路。

（三）爭取政策性糧食收儲民營倉儲中心庫：

面對中央儲備糧公司問題頻發，國家有意將民營租賃庫點的糧食收購、日常管理等問題交於其他主體來實施，建議通過政府向國家糧食局反應，以各地方國有糧食購銷企業為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲庫點，對其民營租賃庫點進行糧食收購、日常管理等問題的管理。

購銷調研報告2

從去年開始，國家對糧食主產區實行最低收購價政策。政策調整是否會導致企業重新回到計劃經濟的老路上去？通過調研，我們發現，**糧食局運用分配槓桿，撬動糧食職工在完成政策性收購任務前提下開展市場化經營的積極性，增強了職工參與市場競爭的本領，為我省糧食產區正確處理政策性收購和市場化經營之間的關係提供了有益探索。

一、做法

經過兩輪改革，**對全縣國有糧食購銷企業國有資產實行統一管理，由縣授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營和管理，享有所有者的資產受益，對購銷公司實施法律、法規、政策和國有資產使用安全的監督，採取整體租賃的辦法同各購銷公司簽訂國有資產租賃協議，收取國有資產租賃費。購銷公司負責國有資產的管理和使用，倉庫及設施的正常維護，不得擅自轉租或改變倉庫及設施的結構，凡以企業名義或用企業國有資產抵押、擔保、、借款、出售、轉租必須事先報總公司批准。為了防止企業經營者和職工的短期行為，包盈不包虧，**規定，企業經營者和上崗職工必須繳納一定的經營風險抵押金，同經營業績捆綁，企業經營者是一般職工的3倍。薪酬分配採取“以崗定薪、以效計酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據貢獻大小確定收入高低，最大限度地調動企業和員工的積極性。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務，公司負責發放基本工資併為其繳納養老、失業、醫療和工傷保險四金。糧食收購淡季，職工重點投入到農村服務部和自主經營上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場，創造的利潤全部歸職工個人。今年，**根據糧食購銷政策變化及時調整分配辦法，規定政策性收購實現的利潤主要用於企業基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經營，確保國有資產保值增值。職工利用空閒時間自主經營創造的利潤仍歸個人，極大地調動了職工參與市場化經營的積極性。

二、效果

分配製度改革是企業內部三項制度改革的核心，**通過分配這個槓桿，撬動職工參與市場化經營的積極性，收到了一舉多得的效果。

一是保證了國有資產保值增值。收儲總公司採取整體租賃辦法每年收取國有資產租賃費30多萬元，用於修繕倉庫，添置設備，確保國有資產保值增值。基層購銷企業為了擴大經營，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設備，僅永興糧食購銷公司20xx年以來就投入資金80多萬元，添置一批電子磅和輸送機，修繕4000噸倉容，在今年的託市糧食收購中發揮了明顯作用，保證了國家惠農政策落到實處。

二是提高了企業經濟效益。**14個國有糧食購銷企業今年收購託市小麥21萬噸，1-9月實現盈利869萬元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成託市小麥收購13860噸，還通過邊購邊銷、外購外銷實現利潤60多萬元。

三是增加了職工收入。**借鑑南陵經驗創辦60個農村糧油服務社，有合夥店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場化經營，並從市場化經營中得到了實惠。全縣60個糧油服務社110名職工，除公司發給基本工資外，通過市場化經營人均增加收入6000元以上，市場化經營收入已經超過職工的基本工資。樂土糧食購銷公司20xx年外購外銷實現利潤60萬元，25名職工人均2萬多元。

四是增強了市場意識。永興糧食購銷公司早在20xx年就開展訂單收購，創造了“六包一掛”的永興經驗。今年蒙城又簽訂優質小麥訂單95萬畝。城郊糧食購銷公司辛集經理部在保證完成公司正常收購任務後，5名職工自願組合，開展常年常時收購，價格隨行就市，只要能賺錢就收，今年已收購小麥70萬公斤，玉米20萬公斤，黃豆10萬公斤，既實現了創收，又增強了同市場打交道的勇氣和本領。

五是方便了農民羣眾。**國有糧食購銷企業立足行業特點，充分發揮糧食部門點多面廣的優勢，把着眼點放在農村陣地上，把經營方向定位在面向農村、圍繞農業、服務農民，從事農民羣眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農村所需的百貨、日雜、食品等各類商品的經營上，廣泛開展代購、代銷、代儲存、代加工和兑換業務，擴大經營範圍，延伸服務網點，極大地方便了農民羣眾的需求，密切了同農民羣眾的天然聯繫。

三、啟示

**通過分配槓桿撬動職工積極參與市場化經營的做法，給我們很多啟示。

啟示一：通過分配槓桿，最低價收購政策和市場化經營得到有效結合。糧食購銷市場化以來，市場這隻“看不見的手”在資源配置中更多地發揮作用，國有糧食購銷企業成為真正意義上的“四自”企業，在市場經濟的大潮中尋求生存和發展的空間。實行最低收購價政策，是國家在糧食購銷市場化新形勢下采取的一項重要調控措施，是保護種糧農民利益的一項惠農政策。**一手抓政策性收購，一手抓市場化經營，既保證了國家惠農政策的落實，又充分發揮了國有糧食購銷企業市場主渠道作用，樹立了糧食企業的新形象。

啟示二：通過分配槓桿，國家、企業和個人三者利益關係得到合理的配置。縣局把國有資產管住管好，託市政策形成的利潤主要用於添置設施，維修倉庫，擴大經營，彌補虧損，保證了國有資產的保值增值。與此同時，企業和職工利用淡季時間投入到農村服務社和自主經營上，通過辛勤勞動和合法經營，收入大幅度地增加，人人享受了改革發展的成果。

啟示三：通過分配槓桿，培養鍛鍊了一批懂市場、會經營的糧食職工隊伍。**經過兩年多的實踐，已經從市場化經營中嚐到了甜頭。在最低收購價政策背景下，企業和職工的市場化經營熱情絲毫不減，他們研究市場，採取靈活多樣的經營方式，不棄薄利，見好就賣，有利就銷，快購快銷，邊購邊銷，增強了市場競爭的本領。

啟示四：通過分配槓桿，糧食部門在社會主義新農村建設中的作用日益凸顯。國有糧食購銷企業利用糧食部門的行業優勢，大力發展農村糧油服務社，拓寬服務領域和服務範圍，充分利用倉儲、加工設備和技術優勢，發展“四代一換”（代購、代銷、代農儲糧、代農加工和品種兑換），具備條件的地方還可以利用網點優勢，為農民提供種子、化肥、農藥等生產資料和日常生活用品，滿足農民的生產生活需要，為農民增收、農業增效、農村和諧發揮了積極作用。

購銷調研報告3

眼下，全國性國有糧食購銷企業財產清查即將全面展開，我市清查準備工作基本就緒，超前工作已經開始。根據這次清查要求，結合我市部分縣、市（區）自行組織清查的實踐，覺得以下幾點值得注意。

一、要認清意義，明確目的。幾年來，國有糧食購銷企業實施了改革改制，資產增減變化較大，有的債權債務人也發生了變化，為了摸清企業家底，有必要開展財產清查；為了擠掉“水份”，確保賬實相符，有必要進行資財產清查；為了整合資產結構，提高資產質量，有必要開展財產清查；為了總結經驗，改善管理，實現國有資產保值增值，提高資產利用率和貢獻率，有必要開展財產清查；為了清產核資，接軌新規，有必要開展財產清查。所以，開展財產清查，是企業管理的需要，是發揮資產作用、推進企業發展的需要，是企業自身要求。

二、要多方協調，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責任部門，加強領導，組織推動；其次，企業行政主要領導要負總責，把任務落實到相關部門，並負責協調。財產清查，不僅是財會部門的事，而是一項綜合性工作，可明確財會部門牽頭，實物管理、經營業務、辦公室等相關部門協同動作。同時，與外部財政、國資、税務等有關部門溝通關係，爭取指導和支持，以利工作順利進行。

三、要講求方法，提高效率。清查組織落實後，對本單位清查工作作一評估，根據實際情況，採取相應方法。對於實物資產清查，首先將賬存實物資產全部造冊，然後組織實物核查組，以實物為主線，將所有實物與清冊核對，看哪些相符？哪些有賬無實？哪些有實無賬？做好詳細記錄，待研究對應處理。對於結算資產清查，採取面對面或徵詢函方式全面核對餘額，對於徵詢不相符的、無迴音的，要上門核對。在核實基礎上，進行分類，對其中已無正常交往或接近兩年及兩年以上的落實清算措施。對於貨幣資產和其他資產針對性選用方法核查。時間安排上，登記造冊、發送徵詢函在先，外埠對賬和內部核查實物分別組織力量實施，外埠對賬與落實清算措施結合進行。總之，要根據實際情況，科學安排，有序進行，以提高工作效率。

四、要求真務實，不走過場。明確了目的和意義，就要付之行動，而且要抓緊實施，否則為了應付彙總上報，必然草草了事。同時，這次清查與補貼不相干，無利益驅動，不允許也沒必要弄虛作假。做到真正核查，真實反映，實事求是處理。

五、要查改並舉，完善管理。在核查過程中，對不相符資產及管理上的問題，要認真進行疏理，依據規定、管理權限，區別輕重緩急，分別處理。如：賬外資產需要及時登記、債權款項需要及時清收、涉及法律時效債權需要辦理相應手續、管理環節上的問題特別對可能引起現實不良後果的需要及時糾正。核實以後，按規定要求，認真填表，認真總結，彙總上報。在總結的基礎上，進行全面評價，對現有管理制度進行充實、調整、完善。

六、要打好基礎，接軌新規。通過核查，對於賬外資產，要按照規定作價入賬；對於損失資產，要查明原因，提供依據，單位集體研究（需經主管部門批准的經主管部門批准）後，列入待處理。並根據審批權限，申報核銷，經批准核銷後，作相應賬務處理。通過清理核銷，努力實現會計穩健性。同時，在清查過程中，要將糧食庫存性質徹底分清，為過渡新增會計科目打好基礎。

購銷調研報告4

從去年開始，國家對糧食主產區實行最低收購價政策。政策調整是否會導致企業重新回到計劃經濟的老路上去？通過調研，我們發現，xx糧食局運用分配槓桿，撬動糧食職工在完成政策性收購任務前提下開展市場化經營的積極性，增強了職工參與市場競爭的本領，為我省糧食產區正確處理政策性收購和市場化經營之間的關係提供了有益探索。

一、做法

經過兩輪改革，xx對全縣國有糧食購銷企業國有資產實行統一管理，由縣政府授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營和管理，享有所有者的資產受益，對購銷公司實施法律、法規、政策和國有資產使用安全的監督，採取整體租賃的辦法同各購銷公司簽訂國有資產租賃協議，收取國有資產租賃費。購銷公司負責國有資產的管理和使用，倉庫及設施的正常維護，不得擅自轉租或改變倉庫及設施的結構，凡以企業名義或用企業國有資產抵押、擔保、貸款、借款、出售、轉租必須事先報總公司批准。為了防止企業經營者和職工的短期行為，包盈不包虧，xx規定，企業經營者和上崗職工必須繳納一定的經營風險抵押金，同經營業績捆綁，企業經營者是一般職工的3倍。薪酬分配採取“以崗定薪、以效計酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據貢獻大小確定收入高低，最大限度地調動企業和員工的積極性。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務，公司負責發放基本工資併為其繳納養老、失業、醫療和工傷保險四金。糧食收購淡季，職工重點投入到農村服務部和自主經營上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場，創造的利潤全部歸職工個人。今年，xx根據糧食購銷政策變化及時調整分配辦法，規定政策性收購實現的利潤主要用於企業基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經營，確保國有資產保值增值。職工利用空閒時間自主經營創造的利潤仍歸個人，極大地調動了職工參與市場化經營的積極性。

二、效果

分配製度改革是企業內部三項制度改革的`核心，xx通過分配這個槓桿，撬動職工參與市場化經營的積極性，收到了一舉多得的效果。

一是保證了國有資產保值增值。收儲總公司採取整體租賃辦法每年收取國有資產租賃費30多萬元，用於修繕倉庫，添置設備，確保國有資產保值增值。基層購銷企業為了擴大經營，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設備，僅永興糧食購銷公司20xx年以來就投入資金80多萬元，添置一批電子磅和輸送機，修繕4000噸倉容，在今年的託市糧食收購中發揮了明顯作用，保證了國家惠農政策落到實處。

二是提高了企業經濟效益。14個國有糧食購銷企業今年收購託市小麥21萬噸，1-9月實現盈利869萬元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成託市小麥收購13860噸，還通過邊購邊銷、外購外銷實現利潤60多萬元。

三是增加了職工收入。xx借鑑南陵經驗創辦60個農村糧油服務社，有合夥店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場化經營，並從市場化經營中得到了實惠。全縣60個糧油服務社110名職工，除公司發給基本工資外，通過市場化經營人均增加收入6000元以上，市場化經營收入已經超過職工的基本工資。樂土糧食購銷公司20xx年外購外銷實現利潤60萬元，25名職工人均2萬多元。

四是增強了市場意識。永興糧食購銷公司早在20xx年就開展訂單收購，創造了“六包一掛”的永興經驗。今年蒙城又簽訂優質小麥訂單95萬畝。城郊糧食購銷公司辛集經理部在保證完成公司正常收購任務後，5名職工自願組合，開展常年常時收購，價格隨行就市，只要能賺錢就收，今年已收購小麥70萬公斤，玉米20萬公斤，黃豆10萬公斤，既實現了創收，又增強了同市場打交道的勇氣和本領。

五是方便了農民羣眾。xx國有糧食購銷企業立足行業特點，充分發揮糧食部門點多面廣的優勢，把着眼點放在農村陣地上，把經營方向定位在面向農村、圍繞農業、服務農民，從事農民羣眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農村所需的百貨、日雜、食品等各類商品的經營上，廣泛開展代購、代銷、代儲存、代加工和兑換業務，擴大經營範圍，延伸服務網點，極大地方便了農民羣眾的需求，密切了同農民羣眾的天然聯繫。

三、啟示

xx通過分配槓桿撬動職工積極參與市場化經營的做法，給我們很多啟示。

啟示一：通過分配槓桿，最低價收購政策和市場化經營得到有效結合。糧食購銷市場化以來，市場這隻“看不見的手”在資源配置中更多地發揮作用，國有糧食購銷企業成為真正意義上的“四自”企業，在市場經濟的大潮中尋求生存和發展的空間。實行最低收購價政策，是國家在糧食購銷市場化新形勢下采取的一項重要調控措施，是保護種糧農民利益的一項惠農政策。xx一手抓政策性收購，一手抓市場化經營，既保證了國家惠農政策的落實，又充分發揮了國有糧食購銷企業市場主渠道作用，樹立了糧食企業的新形象。

啟示二：通過分配槓桿，國家、企業和個人三者利益關係得到合理的配置。縣局把國有資產管住管好，託市政策形成的利潤主要用於添置設施，維修倉庫，擴大經營，彌補虧損，保證了國有資產的保值增值。與此同時，企業和職工利用淡季時間投入到農村服務社和自主經營上，通過辛勤勞動和合法經營，收入大幅度地增加，人人享受了改革發展的成果。

啟示三：通過分配槓桿，培養鍛鍊了一批懂市場、會經營的糧食職工隊伍。xx經過兩年多的實踐，已經從市場化經營中嚐到了甜頭。在最低收購價政策背景下，企業和職工的市場化經營熱情絲毫不減，他們研究市場，採取靈活多樣的經營方式，不棄薄利，見好就賣，有利就銷，快購快銷，邊購邊銷，增強了市場競爭的本領。

啟示四：通過分配槓桿，糧食部門在社會主義新農村建設中的作用日益凸顯。國有糧食購銷企業利用糧食部門的行業優勢，大力發展農村糧油服務社，拓寬服務領域和服務範圍，充分利用倉儲、加工設備和技術優勢，發展“四代一換”（代購、代銷、代農儲糧、代農加工和品種兑換），具備條件的地方還可以利用網點優勢，為農民提供種子、化肥、農藥等生產資料和日常生活用品，滿足農民的生產生活需要，為農民增收、農業增效、農村和諧發揮了積極作用。

購銷調研報告5

地區糧食局：

根據__糧辦18號文件精神，現提出__縣糧油購銷公司發展規劃和建議如下：

一、__縣糧食企業基本現狀

__縣糧油購銷公司承擔__縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個鄉糧站，註冊資本金289萬元。職工人數17人，平均年齡43歲。20__年公司收購小麥2537噸，實現盈利2.5萬元。

企業生產經營存在的困難：公司用於收購糧食的資金農發行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風險保證金後也是有保證的。但小麥、玉米都屬於季節性收購，時間相對集中。因為沒有適量的自有流動資金，在一年的大部分時間裏，公司是沒有多少經營業務的，公司計劃做些農資或其他經營項目，沒有資金保證。

探索組建__地區糧油購銷集團的具體辦法，由各縣糧油購銷公司全資入股，同時吸收制粉和農副產品經營企業等社會資本入股。各縣糧油購銷公司可揚長避短、發揮優勢。

1、經縣政府批准，20__年9月開始對中心糧庫進行了退城進郊整體置換建設，新庫區佔地面積55畝，建設1.0萬噸庫容及配套，預計20__年7月投入使用。現正在申請縣政府批准辦理出讓性質土地使用證。糧油購銷公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產規模，改善資產質量，增強企業融資能力，實現企業的可持續發展。

2、下一步：按照“一縣一企、一企多點”的模式，申請上級資金支持，擬對__鄉糧站和__鄉糧站進行建設。特別是____鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產區，每年糧食產量在20xx噸以上。__鄉糧站建於上世紀80年代，現有庫房2棟均為土木結構，已無法使用，是鄉級糧站建設的重點。

四、糧食局積極協調農發行等部門，加強對糧食企業的監管和服務

1、糧油購銷公司新庫區的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經具備，為方便農户就近賣糧，擴大公司經營，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘乾廠。由於公司糧庫等固定資產手續正在辦理中，不能抵押貸款，經縣政府批准國投公司給予了貸款擔保。

2、對國有糧食企業歷史遺留問題，建議如下：一是對20xx年經自治區審計確認未佔貸的政策性財務虧損掛賬，自治區儘快出台政策予以解決。二是對已剝離到__縣糧食局的國有糧食購銷企業1998年5月31日以前經營性財務掛賬85萬元貸款，按照20__年7月18日阿行署閲[20__]8號會議紀要精神，由國有糧食購銷企業用兩年時間歸還，以此提高__縣糧油購銷公司在農發行的信用等級。