食藥監局“兩網”建設情況報告

在學習、工作生活中，接觸並使用報告的人越來越多，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的食藥監局“兩網”建設情況報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

以鄉建站，以村設點，全縣佈網，紮實推進“兩網”建設我縣共有26個鄉鎮，309個行政村和9個社區，面積8765平方公里，人口38萬，距縣城最近的鄉鎮60多公里，最遠的自然村達180多公里。針對這樣的自然條件和我局人員少、經費有限、監管困難和偏遠山區缺醫少藥的實際狀況，我們提出了“強力推進監督網，穩步組建供應網”的工作思路，成立了專項工作領導小組，由一名主要領導專項負責，明確工作股室和工作人員，把“兩網”建設列入全年工作重點；制定切實可行的實施辦法，選好突破口，先近後遠，先易後難，以點帶面，快速推進“兩網”建設。

1、強力推進監督網

我們的做法是：創建一條通道，選擇一批人員，夯實網絡基礎，豐富活動內容，事項規範管理。

★創建一條通道：我們充分利用家村基層的`體系，構架藥品監督網絡，

我們以縣城為中心，以村組為基礎，以鄉鎮為依託，在鄉鎮建站、在村組設人，從而形成一個藥品監督的通道。

★選擇一批人員：在鄉鎮建站，站設負責人，負責人一般由負責衞生工作的主管鄉鎮長或人大主席擔任，鄉鎮人大主席和主管衞生工作的鄉鎮領導聘為監督員，保證網絡隊伍的人員素質和工作實力。

★夯實網絡基礎：我們實施“一撥人一部車”行動，由一名主管領導帶隊，深入到鄉鎮、村組、衞生院和相關部門，溝通情況，聯絡感情，傳達省、市局精神，宣傳建網的重要性、必要性和可行性，徵得基層組織的理解和支持。

★豐富活動內容：一是建站有活動，定期到站，瞭解網絡工作情況的同時，開展以會代培、以訪代培的方式，提高監督員、協管員的工作熱情和監督水平。二是形式多樣化，我們創建了以監督員和協管員為發放對象的《聯絡期刊》，在小小的《聯絡期刊》上，設立“政策、法規”、“藥品知識”、“信息動態”等欄目，把相關的政策傳達下去，把相關的信息傳播下去，把藥監信息反饋下去，收到較好效果。

★實行規範管理：我們實行檔案化管理，對監督網實行“兩表一書”的管理形式，即填制“兩員”整體情況統計表、個人情況登記表。“一書”即委託書，書中註明職責範圍、聯繫方法等，使網絡建設從開始就走向規範化。

到年底，已在全縣20個鄉鎮先後建立了藥品監督網站，已聘請監督員52名，有270個行政村（街道）有了協管員，藉助市消協在我縣的消費者投訴站，聘請信息員319名，覆蓋全縣各村。去年共收到網絡舉報案件18起，涉案金額20多萬元。

今年工作打算：在去年建立監督網絡的基礎上，建立以管理相對人為對象的內部監督通道，以各鄉鎮中心衞生院為軸，由中心院負責本轄區內各診所、零售藥店的監督，發揮他們業務精通、熟悉內情的優勢，使監督網絡發揮更大的作用。

2、穩步組建供應網

藥品供應網絡處在初始階段，我們從規範縣、鄉、村醫療機構藥房和擴大零售藥店入手，促進藥品供應網的建設。我們從服務角度出發，提供各種幫助，在全縣迅速擴大藥品零售網點建設，近兩年的時間，共新建零售藥店125家，加上原有的醫療機構、診所等，現共有供應網點515家，極大地解決了羣眾購藥難問題。由於在全縣形成了百家爭鳴的局面，收到方便羣眾購藥、增加國家税收、降低藥品價格的一舉三得的良好成效。

今年，我們將在此基礎上，以各鄉鎮衞生院為中心，建立統一的藥品供應機制，確定幾個有規範有資質的藥品供應商為固定的供貨單位，在全縣形成統一的配貨網絡，從而保證藥品質量，減少企業損失。