四大名著之煙灰品三國散文

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄——這《三國演義》可謂是鴻篇鉅著，也是在四大名著中最貼近歷史的一部，真正將三國時期的風起雲湧描寫的驚心動魄，讓人慾罷不能。

説起《三國演義》，中國有一句諺語叫“老不看三國，少不看水滸”，意思是三國演義中的謀略過多，老人本就閲歷夠深，再學的一肚子謀略，實在不適合養生長壽。而《水滸傳》中講究的江湖義氣，好勇鬥狠對孩子的成長沒有積極的影響，更不能模仿。由此可見，《三國演義》並不是老少皆宜的，主要原因是就因為城府太深。

看《三國演義》有歷史價值，但又不能完全按歷史去理解，演義的成份佔了很大一方面，因此用《三國演義》的描述去分辨忠奸善惡就很容易被誤導，但由於其巨大的影響力，很多人已經習慣了用演義的角度用羅貫中的眼光去看待這段歷史。那麼我也不妨用《三國演義》為藍本來戲説三國人物，而在我眼中，三國的風雲與當今社會上的商戰風雲如出一轍。

先説這劉備，這哥們是典型的草根階層，本來沒什麼背景，所謂的“皇叔”也不過是自己印的一張名片，但其膽子夠大，於是趁着亂世而起家。這樣的情況在我們改革開放初期很常見，一些農民企業家都是那時候發達的，趁着形勢不明朗而別人都在觀望之際，本着“人有多大膽地有多大產”的宗旨先下手為強，所以劉備就是農民企業家的典型代表，而且具有農民企業家應有的侷限和表現。

劉備起家靠的是自家兄弟，這和農民企業家很像，他們不相信外人，更不相信所謂的高層次人才，雖然看上去大刀闊斧，但骨子裏是保守的。這也就是為什麼劉備只相信關羽張飛，即便是趙雲也只能算是半個心腹。後來隨着企業的擴大發展，當劉備感覺力不從心的時候發現了諸葛亮這個管理人才，孔明的企業規劃打動了劉備，劉備終於肯下決心吸收新鮮血液，這實屬難得。但劉備明顯還是留一手，雖給了孔明管理權，做了總經理，卻始終將關羽張飛兩位資深董事置於特權階層，實為掣肘孔明。比如留守荊州的問題上，劉備雖讓諸葛亮管理這個分公司卻把關羽也一道留下，後來更是調走了孔明。而諸葛亮的聰明之處便是從來不會觸碰老闆的底線，關羽華容道也罷，張飛醉酒誤事也罷，卻不見孔明運用行政手段，而是自己給自己找個台階，皆大歡喜。

農民企業家的'第二個特點就是小農意識不改，缺少大局觀。這也是中國農民企業共同的毛病，也是為什麼農民企業曇花一現的居多。關羽大意失荊州後被俘遭斬殺，劉備卻只顧兄弟義氣，不顧勸阻傾全國之力伐吳，導致慘敗，最後不得不白帝城託孤，一命嗚呼。要知道商場切忌意氣用事，一次投資失敗就有可能導致資金鍊條的斷裂，劉備這一次便導致了企業的瀕臨破產。當然，這還不是最致命的，最致命的是企業接班人的無能。這阿斗自己固然是扶不起來，另一個重要原因是孔明後期成為企業的實際一把手，而孔明在發掘人才上明顯比較保守，以至於“蜀中無大將廖化作先鋒”，蜀漢集團的最終破產也就成了必然。

再説東吳孫權，曹操稱之為黃口小兒的人。孫權生來就受到父兄的庇護，其父孫堅其兄孫策都是名噪一時的名將帥才，而且打下了孫家的基業，孫權可以説是典型的“富二代”。

作為家族企業的接班人，孫權最初不求有功但求無過，雖然打江山難，但守江山更難。好在孫堅和孫策領導有方，手下人才濟濟，並且大多是一起打江山的元老，這些人經驗豐富並大多忠心耿耿於孫氏企業。而且當這個企業已經步入正軌，孫權接班並不會在公司運作上有太多的困難，所以起步還是不錯的。

作為“富二代”的孫權既沒有商場搏殺的經驗又沒有過人的膽識，這在一羣企業元老面前是很難樹立權威的。但孫權要比那劉阿斗聰明的多，沒有過早的想大權獨攬，而是繼續倚重公司元老的能力，集思廣益。但這也有害處，比如説著名的“諸葛亮舌戰羣儒”，劉備一家剛剛起步的農民企業遇到了危機，便想和孫權這樣的上市企業合作來渡過難關，派了孔明做談判代表前來遊説。孫權本身猶豫不決，説出的話又沒有什麼分量，只能讓手下一眾經理總監與孔明談判，孔明何等人物，慷慨激昂一番將談判對手拿下，何況孫權公司裏早就被諸葛亮安排了內應魯肅這個商業間諜，最後孫權答應合作。但無論從哪方面看，這次合作的最大受益者是劉備的公司，而孫權的公司雖然贏得了聲望，但損失巨大，只是相當於做了一次廣告宣傳，後來還被借去荊州不換，這等於是幫助劉備公司渡過難關後還被套牢資金，實在是得不償失。

孫權的威望是從赤壁之戰後才漸漸樹立，而幫助他拿下這個大項目的是公司項目部經理周瑜。這周公瑾的才能可以説遠在孫權之上，是公司的風雲人物，而且風流倜儻，將公司的形象代言人小喬收入囊中，只可惜英年早逝。而另外一些公司元老就有些保守了，例如張昭、顧雍等，所以周瑜死後，東吳的進取之心日減。但孫權聰明之處在於培養自己的親信，呂蒙、陸遜等相繼嶄露頭角並獨擋一面，才使孫權的家族企業在平穩中求發展並逐步坐穩了這半壁江山。

最後説説這曹孟德。這廝是才是真正的大手筆，大企業家，不僅出身官宦之家，而且少年時代便是個展現出與眾不同的領導能力。可以説擁有了作為商業鉅子的所有要素，其判斷力和冷靜頭腦加上了魄力造就了他的商海航母。

曹操當年起家之時正是經濟開放時期，羣雄並起，而最大的企業是董卓集團。曹操顯然是初生牛犢不怕虎，直接向董卓發起了挑戰，雖然由於公司實力有限而慘敗，但其野心可見一斑。後來曹操改變了策略，不再做螳臂當車的硬拼，而是想方設法將自己的公司掛上了國營企業的招牌，“挾天子以令諸侯”，如此一來解決了民營企業的瓶頸，不僅資金充足，而且可以壟斷市場，經過不斷的吞併各中小企業，終於把自己發展成為地地道道的國營大企。這體現了曹操超強的意識和經營策略，那麼曹操是怎麼做到這一切的呢。

曹操顯然是抓住了中央領導的命門，雖然當時的中央領導已經沒有掌控局勢的能力，但其還是名義上的政府最高領導，而且一如既往的死要面子，貪圖享樂，曹操便投其所好，很快便將中央領導拉下馬，從而獲得了領導的認可，“以丞相位謀天子政”。其次，曹操在招聘人才上不惜血本，並愛才如命，對關羽的態度就是一個典型案例。曹操雖將競爭對手的重要成員關羽挖到了本公司並委以重用，但奈何落花有意流水無情，但即便如此，曹操也沒有趕盡殺絕，這極大的宣傳了其愛惜人才的口碑，而這些做法在很大程度上決定了其發展的速度。郭嘉、荀攸等高端人才為曹操提供了大量企業發展規劃，使之的發展速度驚人。

當然，曹操的創業經歷也不是一帆風順的，比如“割須棄袍”“華容道”等慘痛教訓也是不勝枚舉，但作為國有大型企業，其最大的優勢便是經得起大風大浪，因此可以巋然不動，傲視羣雄。

“一壺濁酒喜相逢，古今多少事都付笑談中……”三國時期的羣雄並起成就了一大批傳奇人物，而這些人物故事放在今日的商海搏殺中同樣適用。一個農民企業，一個私營家族企業，一個國營企業，誰更有競爭力？羅貫中其實已經給出了答案。