醫生幫扶下鄉心得體會範文

當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編整理的醫生幫扶下鄉心得體會範文，希望對大家有所幫助。

醫生幫扶下鄉心得體會1

本人在第二季度的下鄉支援工作中，對於基層的常見病、多發病和重大疾病醫療救治等方面給予了較大的支持，使農民就近得到了較高水平的醫療服務，我盡了最大努力去幫扶科室發展，提高了其業務水平。

一、醫療任務完成情況：我結合科室的實際情況，合理安排門診、病房工作。協助完成會診工作，以有限的藥物和檢查手段，儘量給予病人滿意的治療。在臨牀工作中注意宣教，樹立病人保健、康復的意識。

二、發揮上級醫院接觸國內外專業知識較多的優勢，在科室內定期舉辦講座和示教，將一些國內外的學科新進展帶到基層醫院，發揮我院教學醫院的特長，對於科室醫生和護士言傳身教並嚴格要求，幫助他們提高業務水平。

三、將病歷書寫、查房制度等基本醫療管理制度切實地運用到實際工作中，促進基層醫療機構的醫療管理水平的提高。並根據工作體會，提出了多條合理化建議及改進措施。

四、發揮科研優勢，幫助基層醫院科室找準科研方向，以臨牀促科研，以科研助臨牀發展。

五、針對目前骨科病患多，神經系統病人少的特點，下一步將深入基層，更好的為偏癱後遺症患者提供優質的醫療服務，吸引患者前來就診，完善業務範圍。

但我發現農民對衞生知識掌握有限，對一些常見病認識不足，深切地感受到羣眾對醫療的渴求。需要我們進一步的為他們服務，下一步我將與人民醫院的同事們緊密合作、互助互長，服務一方羣眾、帶好一個科室，為加強新時期基層衞生工作而努力。

醫生幫扶下鄉心得體會2

自我省“萬名醫師支援農村衞生工程”活動開展後，我院本着提高醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見病，多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務。本着緩解基層羣眾看病難的問題和提高基層醫院管理水平的宗旨，在上級有關部門的協調下，我院與XX醫學院第一附屬醫院結成了幫扶對象。

20XX年6月29日，醫學院第一附屬醫院針對我院專業範圍向我院外科、兒科、內科派達了三名專業對口，經驗豐富的醫師，他們分別是血管外科主治醫師，兒科主治醫師，風濕免疫科主治醫師。

自支援醫院下派人員到達我院，並未因我縣是邊遠貧困地區，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到的工作中，並與我院廣大醫護人員一同坐診、查房共為醫院的發展勞力費心，在十個月的工作中，下派醫師不僅與我院醫務人員同甘共苦，還額外肩負着培養幫扶我院醫務人員的工作，他們在門診病區開展正常醫療工作的同時還開展技術培訓，集中授課，通過查房、手術、疑難病例講解的臨牀帶教形式，彌補我院醫務人員在醫療工作中的不足，並且積極參加醫院管理，把先進的管理經驗、管理理念帶入我院的部分科室，以自身的經驗和專業技術作參考為我院的專科建設提出了諸多建議。

下派醫師的到來促進了我院部分科室專業水平的提高，下派的XX主治醫師在內二科開展了“新生兒重症識別”和“常見兒科補液”等授課。下派的XX醫師在內一科發揮的中西醫結合治療疑難疾病專業特長的同時還把支援醫院先進的管理方法引進到我院，加強了對所在科室的內部管理。在外一科，醫療隊隊長XX主治醫師對我院既往舊的血管外科手術方式進行改進，提高了下肢靜脈曲張、血管瘤的治療效果。

在“萬名醫師支援農村衞生工程”活動的開展中，作為受援醫療單位，雖然並不能從根本上解決長期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和高級技術人才的流動帶來了明顯的經濟效益和社會效益。在我院內一科有這樣一位病人，得的.是“類風濕”，她原來要到XX去醫治，聽説XX的醫師被下派到我院後，便到我院到內一科進行治療。下派醫師帶來的不僅是病人還有優秀的技術和豐富的經驗這些都有是寶貴的財富。現在縣域內的廣大羣眾不用出縣就可以亨受到省級專家的診治，對於我縣老百姓看病的經濟負擔也是利大於弊。

雖然有下派活動的幫扶，但是基層醫療單位的不足和弊端並不就因此而完全消除。目前存在諸多的問題：例如短期內基層醫院的基礎設備並不能得到完善，管理機制只存在於部分環節上的改善;醫療技術的提高也只能是積累並不能夠促成質的突破，技術服務的提高仍需很長一段時間。而我們仍有較多的擔心和顧慮，首先在上級幫扶醫院下派的醫師的生活、待遇上有待進一步改善;其次，由於我院目前門診綜合大樓工程啟動，住院2號樓尚未完工，幫扶醫院下派的醫師的住宿環境、條件以及業餘文化生活非常匱乏，下一步工作中有望改進;第三，幫扶活動是否具有長效性，不僅在這三、五年的階段中進行幫扶，這種幫扶活動能否具有長久的延展性，在“萬名醫師支援農村衞生工程”活動結束後是否有一樣效應;其次下派醫師到受援單位對口科室工作勢必會對該科室產生良好的效應，而這種影響是否會因下鄉醫師的替換或到期而結束，建議能否在下派醫師完成下派任務後，受援單位的對口科室與下派醫師所在原單位的科室，結成對口進行幫扶互助;最後，建議對基層醫院給予適當的專項資金支持，用於改善下派醫師的生活、居住環境、條件。