技術工作心得體會_心得體會

有了一些收穫以後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編整理的技術工作心得體會_心得體會，歡迎大家分享。

1、堅定一個信念。

從事技術工作辛苦，寂寞，且不為人知，光環往往都是別人的，都是一線的，年終評先進也都難落入技術頭上。但是，我們要認識到，從事技術工作其實對個人的積累是最實在的，人存在的價值未必都是需要別人認可，即使被認可，也要看被誰認可。在物慾橫流的今天，紮紮實實掌握一些技能才是自己的常青樹，將終生受益，其他的都是浮雲，所以從事技術工作的要始終堅持這個信念，至於是否被別人認可，不是很重要，重要的自己是否盡力了，是否不停的總結反省，是否持續提高。對於剛參加工作的人來説，確實需要過一道很高的坎，需要一個過程，我參加工作的前三年都是認為技術工作枯燥、乏味，都是被動工作，光環都是別人的，怨聲載道，xx年以後，等到需要自己獨當一面，需要自己獨立思考、決策的時候，才慢慢發現從事技術工作是累並快樂着，也從此戀上了技術工作，也才堅定了非技術不幹的信念。

2、廣結緣，多交流。

利用一些會議、交流等機會，多結識一些從事技術工作的，日常多交流，多探討，共同提升。有機會多認識一些技術專家，多看看專家的論文、書籍，多向專家請教，既要向專家學技術，也要跟專家學做人做事。一些老專家，不僅僅是技術上的專家，更是做人做事的導師。這些年的成長，很大程度上得益於幾位專家的賜教。

3、從宏觀和微觀兩個方面積累提升自己。

宏觀方面指的就是視野，大的方面；微觀方面指的就是細節。前幾年，記得有兩派與管理、營銷相關的書籍很暢銷，好像一本就是思路決定成敗，另外一本就是細節決定成敗，這兩本書我都是泛泛的翻閲了一下，沒有仔細研讀，我認為這兩本書講的都對，但是都極具片面性，都是從兩個不同的片面角度去闡述，我認為，一個好的管理模式、理念，或者一個好的營銷策略，正確的思路和完美的細節品質都是不可或缺的。對於一個優秀的技術人員來説，這兩種品質也都是缺一不可的，再具體點也就是既要有開闊的視野，也要有細緻入微的風格。沒有開拓的視野，思維就會受到很大的限制，遇到問題時不會辯證的去看待分析，不會變通，只會在一個死衚衕裏面徘徊；沒有細緻入微的風格，對具體的問題只能高談闊論、泛泛而談，無法直接為現場所用，指導性、可操作性不強，無法體現技術工作的基礎性和支撐性。

那麼如何培養開闊的視野，現在網絡很發達，信息的獲取很方便，在遇到問題的時候，不要認為自己的方法是最好的，去查查看看別人是怎麼考慮的，怎麼做的，客觀去論證別人的和自己的異同，汲取別人的精華；在自己的工程沒有遇到問題的時候，也可以去看看別人的科技成果，翻翻別人的論文，不要總是把自己封閉在當前所在的工程裏面，看看與自己所在工程無關的工程資料，瞭解一些前沿的工程技術。如果説為了解決自己所在工程的技術問題是從事主業的話，那麼在幹這個工程的同時去涉獵一些本工程以外的技術是從事副業，主業是被動的開拓視野，副業則是主動去開拓視野，當以後遇到問題時，如果自己沒有經歷過，但是我看到過別人怎麼做的，再有目的的去細緻的加深瞭解，也就會加快解決問題的步伐。以前，技術幹部的成長都是要依靠經歷很多工程，經歷了才成熟；而現在，工程技術人員很匱乏，不可能要等到你經歷了很多工程以後才重用你，年輕人也沒有那麼大的耐性長時間等待再重用，那麼就需要在短時間內成長起來，靠什麼，就是要靠主動的學習，縮短成長週期。

對於如何培養細緻入微的風格，就要多思考，多琢磨，多觀察，多交流，勤總結。和一線的人員多交流，包括和現場的管理人員，和作業一線的工人多交流，關注細節；多總結，總結經驗，總結失敗的教訓。

4、讓問題變成你的水平。

當我們遇到問題時，一定要通過各種手段、方式，如查閲資料、交流探討、向其他人請教等方式，把問題鑽研透徹，把問題征服，這樣起初對你來説是問題，最終就讓問題變成了你自己的水平。

5、多琢磨問題，少揣測人心。

我們從事技術工作，跟問題打交道，與事實相處，問題是唯一的，是客觀的，而人心是多變的，是主觀的，我們需要把主要的精力放在琢磨問題上，而少揣測人心。首先，一個人的精力是有限的，如果過多的去揣測人心，勢必會影響在鑽研問題上的精力投入；其次，人心是多變的，很難撲捉，如果在琢磨問題時還要去撲捉別人的想法，你提出來的解決辦法可能更多的是基於迎合人心方面，而不是以客觀事實為基礎，搞工程需要務實，從事工程技術工作更要少一些行政色彩。

6、具備毫無保留、持續提升的心態。

在制定一項方案時，要儘可能做到盡善盡美，把你當前所有能量都釋放出來，毫無保留的體現出你當前的最高水準。你認為完美的方案經過現場的實踐檢驗後，當遇到下一個問題時，在前一個方案的基礎上，結合實施過程的總結，取長補短，進一步完善提高，這樣方案的水平在逐步提高，適用性、可操作性在提升，實際上個人的積累、水平也在提升，如此滾動提升，對個人的積累是非常有效的。

7、事後多總結，少總結光環，多總結不足。

經歷是財富，是針對善於總結的人而言的，事後要多總結成功的經驗，多總結失敗的教訓，從行政角度，一般都是多説光環，不能不足，不能否定自己；而對於從事工程技術的人來説，做得好的是應該的，做得不好的才是不應該的，為了避免以後工程中再出現此類的不應該，就更應該剖析問題，總結不足，總結改進的方法。實際上，總結不足比沾沾自喜的沉浸於過去的光環更有利於提升自己。

8、善於利用社會資源。

以前，我們企業都是小而全，一個企業從學校到醫院什麼都有，隨着社會化大分工的推進，都進行了主輔分離，企業主要是進行主業，而輔業又成為另外一些服務性企業的主業，這是社會化大分工、社會進步的體現。在我們日常的工作中，常常遇到一些主專業以外的事情，比如鋼模台車、定型模板等方面，對於這些主專業以外的事情，我們只要主導好就行，提出一些具體的要求，具體的設計製作都應該委託專業的公司去進行，如果我們自己為了顯示自己的水平很全面，而花費大量的精力自己去負責設計製作，因為不是專業從事這方面的，做出來的東西很有可能比市場上的性價比還差，而且浪費了大量的精力，自然也就擠佔了從事其他方面的工作時間，得不償失。有人説，讓別人做，怕別人賺錢了，這個心態是病態的，這年頭沒有人做賠錢的買賣，讓合作伙伴賺錢才是正確的想法，只是要控制不要讓他從你手上謀取暴利而已，適度控制他的利潤，一般的工廠化作業，都是靠批量生產、規模化生產降低成本去賺錢的，同樣的東西，如果自己設計製作，由於是單件生產，你的成本肯定比別人更高。

9、深度參與總進度計劃編制，掌控總體程序，把握全局。

水電工程不只是一條線，而是由很多點、線、面構成，尤其是大型地下工程，更是一個複合體，對於技術主管或技術骨幹，應當親自編排總進度計劃，對於別人編制的總進度計劃，也要親自去逐條線進行熟悉，這樣才能掌握總體的施工程序、安排，把握全局，什麼階段該做什麼，到什麼階段形象面貌應該是什麼，只要編排或把握了總進度計劃，你可以很把每一年的形象面貌描繪出來，對這個工程而言，説你是千里眼，一點也沒誇大。在實施的過程中，哪裏滯後了，是否還有補救措施，都很清楚，到了什麼階段，該開始策劃什麼方案了，該準備什麼設備材料了，也很有譜，既不會因為沒有預見性導致事情到了跟前才開始準備而手忙腳亂，也不至於沒到那個階段就把自己忙得不亦樂乎。在這裏也着重強調一點，也就是水電工程都是與洪水賽跑，我們的施工時段、面貌都被洪水分割，只要是涉水的項目，比如圍堰、基坑等度汛的安排一定要琢磨清楚，如果説其他在乾地的施工是可以拼搶的補救的話，涉水度汛的項目往往是無法補救的，晚一個月往往就滯後一年。

10、多瞭解設計意圖。

對於從事工程技術的人，一定要儘可能的瞭解設計意圖，瞭解設計意圖一方面可以掌握設計的想法，在設計關注的問題上下功夫，做好他人的關注點；二是有利於提升自己的理論水平；此外，還可以針對設計意圖進行探討協商，在不違背設計原則的前提下，進行一些設計上的優化，簡化施工程序，提高工效。在大渡河的這幾年，如果説是還算成功的話，很大程度上得益於與設計間的密切配合，在工作中，認識了很多朋友，結識了一些兄弟，共同成長，也才有了今天的胸有成竹。

11、儘可能掌握電站總體的'導流、蓄水等程序安排。

前面説的編制標段的總進度計劃是為了掌握自己本標段的程序，而利用與設計交流等機會掌握電站的總體導流、蓄水程序，則有利於你掌握電站的總體情況，掌握這些一方面是可以確保自己的工作不會有疏漏，不會因為水都要從你的洞子過了你還不知道，可以避免出現這樣的失誤；另外，也可以把你的的視野提高到更高的水平，如果這些都瞭解清楚了，那對整個電站也就一覽眾山小了。

12、充分尊重基層人員的意見。

對於一些關鍵問題，領導應該起決策、主導作用，安排下屬嚴格執行。但是從事工程技術工作，也有很多時候沒有絕對的對，也沒有絕對的錯，對於這樣一些問題，如果下屬説的有道理，考慮的很周全，就讓他們做主，讓他們的意見成為主導，讓他們能得到認可、尊重，才能讓他感受到自身存在的價值。不能總認為自己是領導，始終都是對的，不能搞地位、權利崇拜。

13、技術決策堅持民主與集中適度。

對於一些重大、重要的技術決策，要廣泛徵求意見，充分討論，集體決策，避免出現重大缺陷。而對於一些小的問題，不能過於依賴集體決策，無休止的討論、再討論，浪費精力，延誤時機，影響效率，對於這些問題，從事技術工作就要敢於擔當，敢於決策，果斷決策，要獨斷。在我們有些地方，為了一個小小的臨建設施，反覆討論，反覆修改，導致現場作業人員無所適從，建設週期過長，增加了成本，最終都得為此買單，真的是浪費生命，浪費資源。

14、敢於擔當。

在工作中，也難免會出一些問題，或者別人認為是問題的問題，在這種時候，作為主管或者分管的人應該主動承擔責任，主動站出來為下屬擔當。

15、勿以自己衡量下屬。

對於一些參加工作時間不長、或履歷不足的人來説，總是有一個熟悉、學習提高的過程的，業務水平的提升是要靠培養積累的，是需要一個過程的，對於我們這樣不屬於高精尖的行業，從事技術工作工作態度是第一位的，只要態度好，其他的都是可以慢慢培養的。作為領導，對自己要求要嚴一些，但是對於下屬要求要適當低一些，多一些耐心，把自己的水平當作別人的培養目標是可以的，但不能説自己有這個水平，也要求別人也要達到你的水平，不能以自己的水平衡量別人，如果他有了你的水平，也可能就要調到別的項目了。當然，如果是下屬有明顯的缺點，作為主管再三要求都始終改不了的話，那就是另當別論了。

16、堅持不結盟原則。

地球人很流行拉幫結派，國人更是流行搞鬥爭，在我們這種企業，儘管較前些時代有所改進，逐步淡化了小團體意識，但這種傳統的毒瘤依然存在。前面説過，技術工作主要是以事實為基礎，都是一些客觀的東西，不需要支持率，所以從事技術工作完全沒必要將自己歸至哪一夥，保持獨立的風格，待人以誠。當然，如果自己保持獨立的風格，但受到別人的排擠，那這種環境不呆也罷，這種團體也不會有什麼好的歸宿，也不值得呆下去，從事技術工作，何患無棲身之地？

17、做好分內之事，同時又要少染指他人。

工作中有上下級關係，也有平行級關係，對於平行級之間的相處要講藝術，要多一些合作精神，首先把分內的事情做好，在這個基礎上自己再多做一點無所謂的，不要太計較自己的付出，但在多做的同時，不屬於分內之事就要少指責、少説別人的職責，我把我該做的做了，不該做的也做了，剩下的事情該別人做的就跟我無關了，否則就會影響平行級之間的關係。

18、勿把生活交情帶入工作。

生活中，我們肯定和有些人走的比較近，和部分人比較合得來，相互之間更信任，這是人之常情。但是在工作中，不能因為生活上交情很好的就在工作上特別信任，處處袒護，而對於其他的人則不信任、冷落，如果只有這樣的胸懷，那也是成就不了什麼事情的。在工作上，要疑人不用，用人不疑。

19、客觀看待別人。

我們身邊有很多人，有同事關係，有上下級關係，以及一些合作伙伴。在與身邊的人相處的過程中，要客觀的看待別人，客觀的看待別人的優缺點，學習別人的優點，包容別人的缺點。尤其是要客觀看待領導的優缺點，往往因為領導某些方面很突出，就視為他哪方面都是好的，都是英明的，都視為是學習的榜樣，實際上領導也是人，優點固然多，但也難免有缺點，對於領導的缺點也要正確的看待，當然不能隨便講出來，只能意會，不能言傳，要在心裏面要明白哪些是他的優點，哪些是缺點，學習他的優點，但千萬不要把優點沒學到，而把缺點都學到了，這樣就成了邯鄲學步了。當然，在很多問題上，不能因為領導説的不對，就拒絕執行，一般還是要聽領導的，反正有事情了他們頂着，只是在心裏要明白：這樣做並不是最好的，如果讓我來決策，我會那樣做。

20、（再追加一點，剛好湊成整數）不想當將軍的士兵不是好士兵，但我只想當參謀。

做行政固然好，但行政有行政的苦衷——別人陪你，你陪別人，永遠在無休止的惡性循環，透支生命；往往是該説的不能説，不該説的也要説，虛虛實實；什麼事情都要面臨，面臨着巨大的壓力。而從事技術，可以活的較真實，很踏實，剛來單位，一個老專家就講：搞行政是老來門前清，搞技術是越老越吃香。有些兄弟可能想，我當了分公司什麼就是處級，我當了公司什麼什麼就是副廳級。説到這裏，我還是談談國有企業行政級別的看法，以前，我們國家是政企不分，國有企業確實有行政級別；而現在，實行了政企分開，國有企業的行政級別已經逐步淡化了，很多企業在任命時早都取消了行政級別這一説，在六大發電企業裏面，唯獨曹總兼任三建委副主任，是名副其實的行政職位，是有行政級別的——正部級；其他的一級國有企業，好像也是由中組部任命的，只是在企業調到政府的時候才參照參考的，這是中國特色決定的，如果不進政府，你在國有企業單位給你寫個正部級都沒用。就像中學的時候，考試老師不讓監考一樣，校長就説，不就是分數嘛，不就是想考第一嘛，我看到你作弊了，我就給你畫兩個零，一百分，如果還嫌少，我再畫兩個零，實際上，在國有企業自詡行政級別就跟我們中學考試一樣。説這些，也就是告誡搞技術的兄弟們，認真搞好技術，安於技術，專於技術，淡化行政，做技術參謀遠比行政一把手輕鬆，技術才是常青樹。