贏在責任學習心得體會幾篇

篇一：贏在責任學習心得體會

贏在責任培訓心得

通過學習＂贏在責任＂使我懂得了責任，是人前進的動力，擁有責任之心，便擁有了經

不可摧的信念與前進的方向。我們常常認為只要準時完成自己的任務就是負責，只

要上班不遲到，下班不早退，就是責任，就可以心安理得的獲得自己的報酬。其實，責任與

責任感不同。責任是指對任務的一種負責和承擔，這是一個行為過程。而責任感則是一個人

對待某件事物所持有的態度。托爾斯泰曾經説過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點是責任感。”，

對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們每個人都應該肩負着責任感，一個人責任感的強弱

決定了他對待工作或生活是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他做事的好壞程度。 98年洪水氾濫的時刻，那些英勇的人民子弟兵手挽着手用身體抵擋着洪水的入侵，這是

他們的職責，同時，也是對於人民給予信任的那股責任感讓他們無畏災難的恐懼，哪怕為之

付出生命，一句“人在堤在，人亡堤亡”的口號，所展現出的不僅僅是對於抗災自身所必須

承擔的責任，而是對於人民生命財產安全無上的責任感。“責任重於泰山。”當我們對自己的事業充滿責任感時，就能從中得到更多，救助他人的

同時也昇華自己，當然，這種習慣 或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍不負責任成為一種習慣時，

做起事來往往就會不誠實。舉國震驚的三鹿奶粉事件，反映出在利益和制度面前三鹿集團高層對於責任感的忽視，

以及對於人民食品安全責任感的淪喪，而這種行為最終導致的結果是自身的垮台。 同樣都是中國人，有的人為了別人可以付出自己的生命，有的人為了眼前的利益卻不顧

別人的生命，這不是人與人有多大的差別，而僅僅是因為有些人失去了責任感。 每個人都有自己的處世哲學，每個人也都有自己的為人之道，只是，不管怎樣，窮也好，

富也罷，我們每個人都應該在自己的人生道路上肩負着責任感，一個有責任感的人才會讓人

敬重，一個有責任感的人才會得到別人的信任，一個有責任感的人才會步入成功的殿堂。 人生在世，對待任何人或事物維持內心的責任感，這樣才能無愧於己，無愧於人，無愧

於這短暫的人生。篇二：贏在責任心 勝在執行力 讀後感贏在責任心 勝在執行力沒有擔責，成果只是運氣。一個員工的基本在於其能夠是一名員工，所謂是就是能夠擔

當起作為一名員工的基本職責，完成作為這一身份的基本任務，這是基礎要求。往往有時候

任務都不能完成，這恰恰也是失了責，更不用講如何去成為一名優秀的員工。所以講要負責，

要用心負責，要敢於負責。只有負責的人才能自己踏實，領導放心，既充實自己的業務本領，

提高自己的能力，也讓自己有更大的把握和更多的機會向上更進一步。責任心很重要，那責

任心是什麼呢？是面對工作時的腳踏實地，勤勤懇懇，而不是小聰明，投機取巧；是面對工作時候的敢問敢想，而不是藉口連篇的自欺欺人；是面對工作時的忠誠敬業，而不是事

不關己的敷衍了事。

沒有執行力，就沒有競爭力。想得多不如做得多。執行力是實現職業夢想必須做到位的

行動。空有其談不如身體力行，多數人都敗在了紙上談兵上。執行力就是不僅會做，勤做，

更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的，而是希望每

次都有進步，做的多了就會更好，哲學上講量變產生質變就是這個道理。做一個會思考勤動

手的員工是成功的階梯。篇三：《贏在執行》學習心得體會 《贏在執行》學習心得體會通過學習《贏在執行》，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執

行力就是按質按量地完成工作任務的能力。我有以下幾點心得：

一、學習態度要認真。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事

情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成。把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴。一個

人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思

自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進，哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會放

鬆要求。

二、執行時不要有任何藉口。我們在工作中，因為某些原因，對沒有完成的任務，總是

喜歡找藉口。藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個人都為自己

的工作找藉口，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，

要按時按量、保質保量的完成。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一

個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上創造更大的價

值，就要從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四、要及時總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失

敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確

的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴

的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五、要開拓創新。只有創新，才有發展。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革

精神和創新能力。在日常工作中，我們要敢於突破傳統思維的束縛，不斷尋求新思路、新方

法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。篇四：《勝在執行力 贏在責任心》讀後感 《勝在執行力 贏在責任心》心得體會 讀了《勝在執行力 贏在責任心》這本書後，給我的感觸很深：工作是每個人一生最重要

的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執着追求的理想和信念。認同你所從事

的職業，並且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恆的使命。 “負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是隻顧自己的‘獨行

俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做

不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。” 當

我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候！我們需要暫時停

下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含着深刻人生意義的問題。羅丹説過：“工作就

是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。 其實，每一份工作都是一座寶貴的鑽石礦，無論做什麼工作，都要腳踏實地地去做，都

能得到收穫。工作是一個施展自已才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我

們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞台上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能

提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活着的理由，

工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴於今天的努

力。 人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，箇中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。

事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對着人生的第一份職業也可能成為自己一生

追求的事業時，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的

工作吧。

對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒

有競爭力”那麼該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的

工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應

對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，

切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有

員工中脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有

良好的結果，都説：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能

力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思

維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這

樣的人在工作中才會全力以赴。

三、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得 整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇

到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。篇五：學習心得(贏在

執行力) 學習《贏在執行力》心得體會

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處於項目哪個部門的職工，每個人都能做到

這一點，就沒有做不好的'事，就沒有實現不了的目標，那麼我們項目的生產經營計劃就能完

成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工

連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執

行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指

令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服

從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有

藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。 我想一個成功的人是不會

隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。一個成功的人

就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，

取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，

改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的

成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設

計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從

細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所

謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從

每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。 針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，

自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職

工心裏感到温暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的

結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶

然而不是必然。

篇二：贏在細節,成在執行學習心得

學習《贏在細節 成在執行》

——做好小事，成就大事

響應集團號召，本月又學習了《贏在細節 成在執行》，要成就大事，必須做好小事。

人人都有一顆想要做大事的心，一顆很大很大的心，一顆了不起的心，但其實是一顆狂妄自大、自以為是的心，有了這麼一顆心，覺得自己無所不能，稍微幹一下就能成就自己，做一番大事業，但總是事與願違，總是不如人願，總是“理想與現實相差甚遠”，甚至更遠。這是為什麼呢？沒有從實際出發，沒有從小事做起，沒有腳踏實地，沒有回頭看看自己走的路到底對不對。不從小事做起，做不好大事，成就不了大事。總是覺得自己能做大事的人的想法是一種空虛的夢想，是空想，是瞎想，是一廂情願地想，是不切實際地想，那簡直就是“妄想”！還不如昨天晚上我做的夢！在夢裏有好多魚，簡直就是“哇，好多魚！”，我高興的快不行了，我下水去抓，我使勁去抓，沒完沒了地抓，大的，小的，白的，黑的，我是不亦樂乎了，我心裏都樂開了花了，全了，全了，美美地要回家了，可是一回頭“我的魚呢？！”，一條都沒有了，夢醒了才知道是一場夢啊。做夢還有醒的時候，就怕那顆想做大事又不做小事的心永遠不醒。所以心要從根本上改變，改變思想，才能改變行為，樹立起自己的目標，才有可能到達目的地。

做大事就如同用水桶打水，做小事就如同堵掉水桶上的窟窿，只知道打水，不停的打，不知道堵窟窿，水都漏掉了，能打多少水？打什麼水？純粹打着玩嘛！這樣打一輩子水，桶都打爛了，成什麼大事？簡直浪費人生，虛度生命嘛！許多成功人士，都是從小事做起的，從基層做起的，像書上講的戴爾、蓋茨、方文彬、、加藤信三等等，他們都是做了小事，堵住了水桶上漏水的窟窿，才有機會成功的打上了水，如果沒有當初他們發現細節，改變細節，自然就不會堵上水桶的窟窿，那麼現在誰會知道戴爾是誰？蓋茨是哪位？加藤信三就是一個小日本兒呢？“堵好窟窿打好水，磨刀不誤砍柴工”這是我經常提及的一句話，從04年在開發區一家工廠裏我就用這句話來對我手底下的員工講了。把工作中容易預防的問題事先解決掉，做好準備，再把出現的問題解決掉，完成之後回頭總結經驗，把所有問題解決掉，積累經驗，一時一個改變，持續改進。磨好刀才能多砍柴！ 我們要看得起小事，是因為小事成就了大事。有些同志對小事不屑一顧，不聞不問不去做，怪領導安排的工作瑣碎，但是其實有些事看似簡單，其實在真正去做的時候也會很難，因為你嫌棄這樣一件小事，而從來沒有去做過，不一定會碰上多少不懂的問題。我們的身邊不少這樣的例子，我覺得只有做了才能得到經驗，而且是豐富寶貴的經驗，哪怕是我們沒有完成這項工作，我們同樣也得到了寶貴的經驗，這個不説大家也會懂得。不要去因小失大，那些安全方面因小失大的例子我就不提了，那些都是千里之堤毀於蟻穴的問題。哪一項工作用什麼方法去做最好，你知道多少？你見過多少？你實際做過的多少？能從普通員工一路做到總經理的有幾人？甚至企業大總的有幾人？就是他們注意到了細節，關注了小事，成就了他們的大事。沒有實踐就沒有説服力！所以要多多好好地去工作，積積極極認認真真地工作，去關注別人忽視的細節，別人認為的小事，鍛鍊自己，成就自己，成就自己的事業。

做好小事，成就大事，祝願我們早日成功！

程曉鵬

2016年8月30日

篇三：贏在執行力學習心得精選4篇

贏在執行力學習心得一：贏在執行力心得體會

無論是在生活中還是在學習中我們都會有自己的心得體會，把自己在一段時間內做的事總結一下，內化成自己的經驗是在工作和學習中很重要的事情，出國留學網為您提供很多心得體會範文，歡迎閲讀參考。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班幹部，我如下心得體會：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;執行力抓得不好，幹部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班幹部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待羣眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今後，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足羣眾，把羣眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠紮實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安於現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般羣眾要求自已，以後我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細緻的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，説明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也説明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門

城管事件”發生後，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。

五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

六、一定要通過學習統一思想，達到團結穩定。不利於團結、穩定的話不説，不利於團結、穩定的事不做，不利於團結、穩定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

贏在執行力學習心得二：學習《贏在執行力》心得體會（1078字）

聽了餘世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處於項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。

只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心裏感到温暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

贏在執行力學習心得三：贏在執行力心得體會（1111字）

10月15日公司安排了餘世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什麼事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。

通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。

因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都説：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。

四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。

贏在執行力學習心得四：學習餘世維《贏在執行力》的體會（3146字）

餘世維教授《贏在執行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。餘世維先生在商言商，提出了一個尖鋭的問題：為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什麼企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！聯繫我從小學到高中和現在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什麼會這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經驗，但還是老樣子，今天看了餘世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。

戰略、方法可以複製，差別就在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是個人在工作或學習中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑑的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了，只有真正增強執行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業教育的發展，教育資源的開發利

用，等等問題才能有效地解決。通過觀看餘世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。

一、執行力是一種工作態度

説起來執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是自己應具備的認真的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人説我們的工作態度好，有一個例子很説明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“説得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是説我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙於人情關係，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。

我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優秀的人，有高漲的學習情緒,曾經令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什麼事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜誌，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下牀的方向，結果回想過去的點點，特令我感動。後來，由於自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心）過於放縱，等於自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發生一轉折。現在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。

我自己也要審視自己的工作態度，特別是現在在學電腦,與同齡優秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。餘世維教授講到，“神州五號”這麼難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那麼粗糙質量差，這就是執行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領導親自幹預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不苟，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什麼都怕“認真”二字。

成功的企業家都看重執行力，説法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人説：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁説：“通用最恨。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總説：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不苟”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不苟”，做得很不夠，