《背後》觀後感

2017年7月25日在我段濟西站IV場32道發生了一起因鋼軌折斷造成的機車脱軌事故，這起事故的發生給段安全生產造成了極大的被動，干擾了段領導的整體工作，同時暴露出段在安全管理上存在的諸多問題，事故背後暴露出的思想懈怠，標準意識不到位等問題給我們敲響了警鐘。“安全為天”的理念應深深的鐫刻在每個技術管理人員心中，但在實際工作中，重生產輕安全的思想依然存在，安全第一的思想雖然掛在嘴上，但在實際工作中還是説的多，做的少。

事故的背後是標準的缺失，工務工作看似粗笨，但實際工作中卻極需要精細，例如好多工作都需要以“毫米”為單位計算， “失之毫釐，差之千里”在工務工作中體現的淋漓盡致。事故的背後是管理的缺位，換言之，管理不善必然造成事故的發生，管理者將工作任務安排佈置好，不代表工作的完結，而是完成了一個環節，管理者應該主動參與到整個作業的全過程之中，切實抓好工作落實，做到“理解”作業人員的難處、“理順”作業過程的各個環節。

扛起安全管理的責任，對我們來説就是扛起規範化管理、標準化作業的大旗，讓標準成為習慣，並深深根植於每個幹部職工心中，讓規範成為戒尺，督促每個管理者克服惰性、杜絕好人主義，最終用嚴格規範管理、狠抓標準落實、加強激勵考核來實現安全生產的持續穩定。

沒有“嚴格”這個前提，安全管理是沒有生命力的，是不可能長治久安的。就安全工作來説，有“紅線”沒有管理，相當於沒有定“紅線”。嚴格管理還必須靠嚴密的機制，如果拿嚴厲的權威代替嚴密的機制，短期可能有用，長期是沒有用的。同時，安全管理必須先教育培訓、後警示處罰，絕不能不教而誅、先斬後奏；也不能搞“下不為例”，碰到“紅線”就要嚴肅處理、從嚴問責。

抓標準落實的過程實際上就是從源頭解決問題的過程，這就需要抓緊建立完善標準化作業體系。當前段內仍然普遍存在着一線班組對標準不清楚、不掌握、不落實的問題。歸根結底是段及車間在日常工作標準化的要求及落實上存在差距。一是專業管理薄弱。專業科室不能研究專業問題，專業技術人員分不清主次，忙於施工、職教等事務，對專業技術管理缺乏研究；還有的專業技術人員就是車間、科室的“小先生”，專業技術能力長期得不到提高，專業技術管理指導作用得不到發揮。二是工作不抓落實。有的車間、科室不抓落實，長期以會議、通知代替落實，對過程檢查、閉環管理流於形式；有的車間、科室連續發生問題，總是強調客觀理由，抱怨工作壓力大，而不去分析原因，想辦法通過抓落實來改變。三是缺乏問題意識。有的車間、科室不願意暴露問題，對自身的問題遮遮掩掩，不能正確面對；有的車間、科室拿問題不當事，幹慣了、看慣了、習慣了違章指揮、違章作業。

沒有考核的管理是無效的管理，沒有考核的落實必然是要衰減的。加強考核的發力重點，就是將作業行為掛鈎責任、掛鈎利益，通過加強考核激勵，促進“讓標準成為習慣”，進而提升到“讓標準成為自覺”，最終確保安全。對於已經發生的.問題，再後悔也無濟於事，只有通過責任追究來警示當事人、告誡旁觀者。我們的文化講究中庸，但最被看中的是君子“和而不同”，如果一味中庸，就是縱容。作為一個企業、一名幹部，不能為了“和”而放棄“不同”，不能為了“中庸”而放棄“嚴格”管理。濟南工務段的真正“中庸”，是安全穩定。

此次“7.25”事故有着方方面面的原因：站線探傷管理弱化、設備巡檢形同虛設、半個多世紀高齡的再用軌等等，這些事實告訴我——事故看似偶發，其實必然。但如果我們能夠扛起安全管理的責任，將種種不標準產生的後果扼殺在萌芽之中，事故完全可以被避免。對於鐵路運輸安全而言，無論過去、現在與將來，所有的一切，都源於這樣一個期待——沒有事兒多好啊！需要提醒的是，不要忘食不知味的那頓飯，不要忘夜不能寐的那一晚，也不要忘刻骨銘心的那一天。