《水煮三國》讀書筆記（通用5篇）

認真讀完一本名著後，你有什麼總結呢？此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的《水煮三國》讀書筆記（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《水煮三國》讀書筆記1

我一開始打開成君憶的《水煮三國》，只是出於好奇。沒想到，就是這樣的隨便翻翻，裏面的內容一下子就吸引住了我。於是，我一口氣看完了這本書。

這是一本講管理學的書。按理來説，這種書比較枯燥和深奧，根本不適合我這樣的小孩。可是，這本書的可讀性卻非常的強，因為它是以講故事的形式來表達的。書中，劉備成了一個有頭腦的商人，曹操是一個大集團的CEO，諸葛亮則開了一家諮詢公司。這本書巧妙地將三國化為了一個經商的天下，更加巧妙地把管理學的知識一點一點地注入其中。作者還以無不幽默的筆調，將《三國演義》裏的一位位人物、一個個典故，都融入到了故事裏。我看的時候，時常會忍不住笑出聲來。

我覺得非常有意思的是，作者還把《三國演義》中那些英雄們你爭我搶的城市變成了一個個公司。什麼“荊州集團”“徐州電器有限公司”，我覺得這個作者也真是有創意，能編出這樣有趣的點子。

當然，這本書最要表達的，還是那深奧的管理學。作者告訴我們了很多道理，我覺得最經典的是——“胡蘿蔔＋大棒”管理理論。意思就是説，管理自己的員工要有賞有罰，這樣才能使自己的公司越來越興旺。劉備就是利用這套方法，才使自己名不見經傳的公司，成為一個名滿天下的大品牌。

看完這本書，我感到管理學也是一門高深和有趣的學問。

《水煮三國》讀書筆記2

我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中找到一小塊鐵屑，就像我們無法做到“大海撈針”一樣。但有一種工具可以幫我們迅速找到鐵屑，那就是一個再簡單不過的東西——吸鐵石。用上自己所有的力量，往往便是成功的關鍵。近期，我看了《水煮三國》，這本書雖然與我看過的《三國演義》裏講的“三國”完全不同，卻給了一些特殊的啟示。

一個陽光明媚的日子，剛從人才交流市場出來的大學生劉備坐在操場上休息，看到一個五六歲的小男孩在暖陽下，揮動一把塑料鏟子，熱情洋溢地玩着沙子。那些沙子在他的創作下，成了漂亮的道路、橋樑和隧道。可是在施工過程中，很意外地出現了一塊大石頭，讓他無能為力，坐在沙坑裏哭了起來。劉備站起來，走到男孩身邊問他：“你用盡你的力量了嗎？”小男孩點點頭。可劉備卻説：“你沒有請求我的幫助，所以你沒有用盡你的力量。”

用上所有的力量，往往就是我們成功的祕訣。生活中，這樣的例子比比皆是。

在我練習小提琴時，或許有了堅持不懈，可為什麼音樂表現力還不夠好呢？原來答案就在“用上所有的力量”中。我還可以去請教父母，而不是單單埋頭苦練。如果在做手工時，我也能“用上所有的力量”，那一定會學得更快。在我思考奧數題時，我真正用上了我所有的力量，我查閲例題，請教老師，總能讓一道道難題敗在我的筆下。

從那以後，無論遇到什麼困難與挫折，我總會對自己説：“想想那塊石頭，你真的用上所有的力量了嗎？

《水煮三國》讀書筆記3

《水煮三國》講的是三國的故事，説的是管理的學問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺彷彿真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。我這個從來不看管理書籍的人，如今也?皇褪幀？管理的全部作用在於，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業機制”，“企業文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。印象最深的，是書中關於“箍木桶的'學問”。

如今的社會是飛速發展的，如今的企業也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一隻穩定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對於公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。

書中將公司比喻成一隻木桶，木桶能裝水的多少取決於最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊——引申一下：可以説一隻木桶能裝多少水不僅取決於每塊木板的長度，還取決於每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。

面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一隻木桶呢？也就是説如何科學地創建一個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，對於書中所説的創建高效團隊的五大要決，我認為對於我們這樣一個企業，有着非常現實的參考、借鑑的價值。

《水煮三國》讀書筆記4

讀了成君憶的《水煮三國》，有一種説不出的感覺，新穎、風趣。而又不缺妙論。這本書是以營銷管理學位為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會裏，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現在我們的面前。許多讀者認為，這種另類的三國的確如同一道川味名菜“水煮肉片”一樣，辛辣而又讓人感到痛快，正是別有一番風味。讓我們一起笑談三國現代史，慢慢回味那幽默、麻辣的風味。

不要懷疑，永遠激情澎湃。

人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心態，自己如何去面對，面對才是最關鍵的。有一杯代表積極思想的清水，一杯帶有沙石代表消極的渾水，如何讓渾水變清，讓消極變積極呢？辦法是在水龍頭下用水衝擊，過不了多大一會兒，誰就會變清。水龍頭的水就代表快樂。活力和積極的想法，它能稀釋你的煩惱；沖走你的困惑；排除所有消極的東西。那麼有人會問，我們到哪裏去找那源源不斷的動力呢？書中有講：很簡單，只要你不懷疑，那些快樂。肯定。哲理名言。對事物的美好想象。對自我的讚許。甚至僅僅是一句座右銘，都能夠源源不斷的激盪你的心靈。

回眼觀望我們自己那些往事。是否曾經在消極時積極的尋找激勵自己的方法，還是在不斷的沉積；實在激流前佣金，還是在遇到挫折時選擇逃避。必須承認，無論生活還是工作中有許多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是這些是困境在激勵我們。鞭策我們，如何解決，如何解決全取決於自己的態度。如同我們現在的工作一樣，暫時遇到了挫折，客户提出各式各樣的理由拒絕。如果這時你選擇放棄，則一點機會都不存在了。公司提供給我們廣闊的營銷平台以及優秀的產品，一切先決條件都已具備。這時，以你積極的態度，強大的決心，在同一起跑線上，終點的那根紅線會離你越來越近，你的成功概率隨之上升。態度決定一切，最終的獎牌屬於充滿自信的你。

《水煮三國》讀書筆記5

《水煮三國》講述劉備白手起家發展過程。書中提到劉備統領徐州，收留前來投靠的呂布，反被呂布的“駱駝兵法”丟掉了徐州的“帥位”。章末小結中説到主管用人用的是人才的能力，至於人品不是那麼重要，這個我不敢苟同，我認為人品的重要性是大於能力的。

若換個説法把人品改為忠誠度我想您的觀點完全成立。疑人還是信任人一直是管理界不斷爭論的話題，通過自身的知識積累以及領悟我得出了一，兩條微薄的觀點即：用人就是用能力，忠誠及其它方面是次要的。（當然，人品不包括在內）三國時期，諸葛亮用人知人善任在許多戰役中其部屬為他打了一個又一個大勝仗，鞏固了江山，擴大了疆土。而他用人方面有個原則“用人不疑，疑人不用”。對於叛降而來的虎將魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守於孔明身邊。孔明就是對他有諸多的不信任才未啟用。蜀後期無大將可用，孔明不得不把焦點放在了魏延身上，在他的管教下魏延發揮其虎將本色，屢建戰功。雖然，如孔明所料他死後魏延造反，但他早已事先做好防備把弭患消除在萌芽之中，這位智慧之神在晚年也明白了用人的真諦。

“成長中巨人”海爾的掌門人張瑞敏先生有一套自己的管人方法。他認為“用人不疑，疑人不用”是小農經濟的思想產物，是對市場經濟的反叛，是中國傳統文化的糟粕。他的用人觀：用人要大膽，在位要監控。意即：對於高層幹部，既要大膽使用又要嚴密監控，否則，只會把信任變成放任，最終給企業帶來巨大損失。

另外，覺得此書未強調成功商人對社會的回報。我認為一位優秀的成功商人在其成功後必會對社會有所回報。比如：熱衷於公益事業；想辦法增加新的就業機會減輕政府負擔；合理合法的按章納税讓政府更好的“取之於民，用之於民”……這些都是他們能做到的。在我心中敬佩崇拜的都是些慈善商人。華人首富，香港超人—李嘉誠先生，北京慈善協會副主席數年間捐出千萬元的李春平先生等。他們不光擁有雄厚的物質財富人格魅力中還閃耀着高尚的道德情c。