以奮鬥者為本讀後感三篇

《以奮鬥者為本》該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。下面是《以奮鬥者為本》讀後感的內容，歡迎閲讀！

【篇一：讀以奮鬥者為本後感】

讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，説明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。

我想易流的“奮鬥者”應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；易流事業的“奮鬥者”應該將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。

這是張總對易流“奮鬥者”的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益着想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮鬥者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的'路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞台去等着你。

最後，我們必須將“以客户為中心、以奮鬥者為本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮鬥！

【篇二：以奮鬥者為本讀後感】

作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。

首先對於“最關鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客户第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的説，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作為面對客户第一人應該把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客户真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，儘自己最大努力讓客户體會到我們在為他的公司負責。我們敏鋭的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。

然後對於張總闡述的“奮鬥者”三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什麼才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什麼。為公司着想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平台讓我可以發揮自己的能力，“能力越大責任越大”，你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的。

接着是對“第一：易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠”，這句話談下感受。整個社會大踏步的發展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是隻賺不賠的買賣，覺得民營企業不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來並認真努力的工作，不論什麼平凡工作崗位上都會體現出不平凡的你。我們必須把＂公司為家＂概念記在腦子裏，融在血液裏，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮鬥。“皮之不存，毛將何在”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟歎。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平台，努力把握機會，儘自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們為將來的世界級物流服務公司奮鬥吧，與易流共進退共奮鬥，誠祝公司穩步向前！

【篇三：讀《以奮鬥者為本》有感】

轉眼間加入易流GPS這個大家庭已經有一個多月，下市場也有二十六天了。在加入易流做銷售前，自己認為自己是應該做好了心理準備，在進入易流經過三週的培訓後，更是自信滿滿。隨着深入市場，每每遭到顧客拒絕後，站在驕陽似火的馬路邊，總是有些泄氣，自己也懂自我鼓勵自我暗示，可是瞬間振作後剩下的還是迷茫。

最近公司組織我們學習張總的名為《以奮鬥者為本》的文章，初看的時候，感到一陣欣慰，因為突然發現我身邊還有200多位同事在一起奮鬥，同樣每天都會克服各種困難，只是自己因一時的小困難把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片雲彩。正如培訓的時候尹經理跟我們強調的，被拒絕，是每個業務員都會經歷的一個過程，心態一定要放平。當再細讀文章的時候，特別是文章第三段的幾個問題時，我突然回想起我當初選擇做銷售時經常問自己的一個問題，為什麼要做銷售？當然當初自己給自己的答案也很簡單：有挑戰，回報豐厚。現在發現，想法太簡單了，為了工作而工作，並沒有思考如何去工作！要想得到豐厚的回報，那就得付出，就得奮鬥。可能大家都有這樣的感覺，每當説起奮鬥這個詞，我們會聯想到另外一個詞：事業，而不是工作，這是思想上的一個區別。

而張總在文章中對奮鬥者的闡述同時也讓我明白，豐厚的回報是奮鬥的回饋品，前提是我們要“一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻”，“能夠為他所服務的企業、客户創造實實在在的價值”。這些都是我們奮鬥的目標。

再説回來，我下市場的時間不到一個月，很多次我在給客户宣傳我們公司的產品和服務時都會説“我們是貨運GPS的第一品牌”、“質量好服務好”，客户每次都會反問我，你們的服務好在哪裏？很多時候，客户就是我們最好的老師，因為他們會逼着我們去思考去進步，每當我以專業的品牌和齊全的功能來回答客户時，有些客户會不依：“現在的GPS硬件上都差不多，功能你有的人家也有，憑啥説你服務好？”此時的我確實不知道怎麼去回答這個問題，這個問題也一直壓在我心裏，讀了張總的這篇文章，我想我明白了我回答不出來的原因，服務是一個抽象的東西，沒有標準去衡量它的好壞，只有在比較中才有好與壞，這個就需要客户自己在比較中去感知去體會。

要想讓顧客認可我們易流GPS的服務，這就需要我們積極的去參與競爭和創新。尤其是我們業務員站在公司第一線，更應該有責任有義務主動去做好服務，對於不同的客户，用心做好個性化和細微化的服務，公司產品和服務的口碑那就是最好的答案！