讀《班主任工作漫談》有感

認真讀完一本著作後，你有什麼總結呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的讀《班主任工作漫談》有感，歡迎大家分享。

讀《班主任工作漫談》有感1

不知不覺自己從事班主任工作六年了，在繁忙的工作中好像自己積累了一些班主任工作閲歷，就把自己當老班主任看了，放鬆了對自己的要求。

能否有行之有效的班級管理方法，把這項很多人都感到又苦又累的工作，幹得輕鬆，幹得歡樂，幹得效果更好一些呢？自從讀了魏書生的《班主任工作漫談》一書使我受益非淺。它藴涵着深刻的哲理，閃爍着才智的光線，使我有了一些新的啟迪。

一、主動的看法

最觀賞的是魏書生老師主動的人生看法。

他説：老師要多變更自己，少埋怨環境。面對文革以及改革開放初期艱苦的教化教學環境，魏書生老師始終抱以主動的心態。比照自己，在遇到一些問題，特殊是碰上個別比較麻煩的學生時，總免不了埋怨生源差，學生的素養差，實力差等等，而在埋怨聲中處理問題的方式也越來越簡潔、乾脆

一旦丟掉這些埋怨，致力於適應環境，適應學生，當真正融入到學生中去的時候，那麼我就能在潛移默化中將學生向着自己預想的軌道發展了。

魏老師還談到選擇主動的角色進入生活。我覺得這一點對於班主任做好班級工作也是特別重要的，甚至可能會成為班主任制勝的法寶。以前許多班主任都在不知不覺中把自己當成警察、貓、黑臉包公等等，這樣就將學生推向了對立面，無形中給自己的工作設置了障礙。在這一點上，我自認為還是比較勝利的。

我從來沒有將自己與學生對立起來，而學生對我的感情也頗為困難，既敬畏又信任，既有點嫌我煩又離不開我。因為我在平常的教化工作中，該堅持原則的時候沒有任何商議的餘地，可以容忍的小毛小病決不小題大做。對於學生中存在的問題，我可以花上兩節課甚至更長的時間找他們談，也可以在10分鐘之內把一切都解決掉？許多學生在畢業之後，對我更喜愛以波哥相稱，因為在他們的心目中可能我更應當是他們的兄長，這比班主任更親近了一層。

正如魏老師所説，我們不能只把自己囿於班主任的角色中，嘗試變換角度思索問題，選擇主動的角色進入生活，就會簡單成為一個勝利者。

二、科學的管理

魏老師管理學生最令我觀賞的是他教化學生有兩點：

（1）兩個自我

挑動學生自己鬥自己。當學生想做壞事的時候，想要出一個好的自己和一個壞的自己，讓兩個自己辯論，以後實行什麼詳細方法，使好的自我強大起來，壓住壞的自我。倘如好的思過壞的思想，我們老師就伸手去幫助好的思想．這樣學生就會覺得老師是站在他心裏幫助了他的．舉個最簡潔的例子：嚴格學生的考試紀律。其實大多數作弊的學生就是由於腦子裏的天使沒有鬥過魔鬼。這時候老師該做些什麼？我所做的嘗試就是反覆強調誠信的重要性；每次測驗前徹底檢查一些學生的課桌，手機等；多給學生加油鼓勁，樹立自信；發揮羣眾監督以及羣眾輿論的作用；最終就是反覆試驗無人監考。我上一屆的學生都知道，考試作弊是自己騙自己，而且作弊可能要被其他同學嘲諷、唾棄，所以沒人甘願冒這樣的風險。

（2）科學系統的管理

魏老師認為，管理從空間上説是人與事（學習活動等）相互協調的系統（如他提出人人有事做，事事有人做），而從時間上説則是一個從決策到執行再到反饋的系統運作的過程，為此，他花費了大量的心血來構建他浩大的管理工程，在推動管理自主化方面作了有益的嘗試，且取得了勝利的閲歷。在剛剛組建了新班委中，我借鑑了魏老師人人有事做，事事有人做的思路，如設置了兩個生活委員，一男一女。男同學負責清潔繁重的工作；女生負責收費，班會費的管理，晨檢報告等細緻的工作。分工明確，落實到人。

三、民主的氛圍

魏書生認為，教學不民主是導致教學效率低下的一個主要緣由。他説：教與學之間毫無民主的氣氛，思想沒有相互理解，感情沒有相互溝通。雙方都用珍貴的腦細胞琢磨着壓服對方或欺瞞對方的策略，教學效率怎麼會高？

如何在教化活動中發揮民主呢？我認為，首先是師生心靈的溝通。一方面老師必需瞭解學生，敬重學生，信任學生，真正為學生負責，真正為學生的發展負責。另一方面，老師還必需設法讓學生了解老師，理解老師，信任老師。魏書生説：老師的'心靈對學生假如是一個未知世界，那麼就談不上教學民主。老師應當把自己對人生、對事業、對教學、對語文教改的看法都真誠地和學生傾談，這樣學生才會真誠地、無保留地談他們的看法。師生在充分信任、理解的基礎上探討問題，才能最大限度地發揮學生的主動性。

其次，老師要樹立為學生服務的思想。假如我們總是強求學生做這做那的，那就捨本逐末了。我們的頭腦中要多想想學生還須要什麼，自覺自願地把學生當成學習的主子，班級建設的主子，而我們還能做些什麼。最終，民主與科學的管理是密不行分的。不是説為了民主，而對班級放任自流，讓學生為所欲為。

以上僅為自己讀書後一點淺顯的所得，要想做好班主任工作還有許多東西要學習，在不斷的班主任工作實踐中來實踐和學習，同時還要研讀相關類地教化專著來提高自己的理論水平。總之，班主任工作是一項走進學生心靈的工作，須要我們專心去體會。

讀《班主任工作漫談》有感2

近段時間，我仔細讀了魏書生老師的《班主任工作漫談》，感慨萬千，它就像一盞指路明燈指引着我前進的方向。

感受最深的是魏老師所説的民主科學的管理思想。魏老師常常説這樣一句話：凡是學生能幹的事，班幹部不要幹；凡是班幹部能幹的事，班長不要幹；凡是班長能幹的事，班主任不幹。從魏老師的這句話裏，體現了他民主、科學的管理思想，他認為民主管理提高了學生對管理的相識，最大程度地調動了學生參加管理的主動性，解決了學生聽從管理、投入管理的問題。依靠學生，而不是僅僅依靠班主任本人，把學生當助手，而不是當對手，學生才是一個班級真正的主子。

在魏書生的《班主任工作漫談》中，我知道了班主任和學生是摯友的關係，不是敵對的關係。正如魏書生所言每天把學生看作天使，你就生活在天堂裏；每天把學生看成魔鬼，你就生活在地獄裏。

作為一名班主任，在班級管理工作中要常常和學生溝通，把握每個學生的思想、學習、生活的動態。瞭解學生學習狀況及存在的問題，這樣可以剛好地加以指導，修正和跟蹤管理班級。班級管理要制度化。班主任既能管得住，又能放得開；做到嚴中有寬，寬中有愛；做到多民主少強制，多激勵少指責，多引導少説教，多用情少用氣。抓放結合，同時還要留意度的問題。

總得來説，要當好一名合格優秀的班主任並不簡單。要做到多變更自己，多學習，笑對人生。做到這些，才能以身作則，才能做學生喜愛的老師。

讀《班主任工作漫談》有感3

十一放假期間，自己在家休息，我正好藉此機會把學校發下來的魏書生《班主任工作漫談》這本書好好讀了一遍。不禁感慨萬千。

其中感受最深的是魏老師的民主科學的管理思想，其中魏老師説過這樣一句話凡是學生能幹的事，班幹部不要幹；凡是班幹部能幹的事，班長不要幹；凡是班長能幹的事，班主任不幹。這句話給我留下了很深的印象。從魏老師的這句話中，彷彿一個民主、科學的教化家就站在我的面前，他清楚地民主、科學的管理思想深化人心，他認為民主管理提高了學生對管理的相識，最大程度地調動了學生參加管理的主動性，解決了學生聽從管理、投入管理的問題。我看到這句話時常會想起我在班級管理中的林林總總的一些事，現在帶小學一年級，初次看到他們，感覺是那麼小，是一羣受愛護的弱勢羣體，就像剛剛破殼而出的雛鳥，那麼弱小，總感覺他們什麼都不懂，什麼也都做不好，好多事情我都代勞，結果自己弄得特別乏累，時間一長，還愛發脾氣。想想魏老師説的話，或許有的事情真的應當放手給孩子們去做，要信任孩子的實力，曾有人説教化學生，要站在學生角度看問題，要重視孩子已有的學問，我想了很久……

12月25日聖誕節，我校一年一度的英語文化藝術節開幕了，今年的藝術節與往年不同，聖誕節各個班打算活動，在班級裏舉辦，為了提高他們的英語愛好，也讓他們感受英語文化的氛圍，我讓他們回家打算一些佈置班級的小飾品，聖誕節的當天中午我和孩子們一起裝扮教室，孩子們很興奮為我去貼窗花，幫助我做任何事，在他們的幫助下，我們很快就把教室裝扮好了，我也欣喜地發覺孩子們身上有許多潛質等待挖掘。我想這些都是魏老師給我的啟發呀！

魏書生身兼數職，校長，班主任，語文老師，一年有一半的時間在外講學，但他能把班帶好，把課帶好，這不能不説是一種奇蹟，這種奇蹟肯定不是靠管，卡，壓，勤，嚴，細創建出來的，靠的是他在民主，科學思想指引下的一系列制度，措施創建出來的。依靠學生，而不是僅僅依靠班主任本人，把學生當助手，而不是當對手。學生才是一個班級真正的主子。在作出每一項確定時，魏老師總是要和學生商議商議。最終要大家舉手表決後才予以實施。這商議就是發揚教化民主，就是要每位學生都主動參加到學習決策、班級管理決策中來。民主的商議、商議的參加，是魏老師教化激勵的重要表現。他們須要我們的認可，須要我們的敬重須要我們把他們放在心上，所以班級的事情儘量讓學生去完成。而這一點是我在做班主任工作是比較欠缺的。我經常努力把許多事情做好做完，自己很累班級也沒管理好。在這樣科學的民主的管理下呈現出有人管衞生，有人管做操，有人管字詞默寫。有多少事情就有多少學生來管，各管一項，負責究竟。這樣形成了由班主任、班級幹部、學生組成的三級管理網絡，人人蔘加管理，同時便於人人接受管理。

讀一本好書就是與心靈高尚的人在進行對話。感謝《班主任漫談》，它使我享受了一次豐富的精神大餐。我信任自己能在魏書生老師的人格魅力感召下，自己的教化生涯會越走越寬！