讀後感參考

孫武被後世之人稱之為兵家之聖，其兵書《孫子兵法》被譽為“兵學聖典”。《孫子兵法》第一篇《計篇》開宗明義言道：“兵者國之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也”。戰爭是國家大事，它關係到軍民的安危，關係到國家的存亡，是不可不認真考察研究的。在戰爭年代，用兵是國之大事，而在和平年代，企業中戰略的實施、單位的宏觀管理是企業、單位之大事。戰略的成敗，管理的得失，都關係到企業成敗，單位的興衰，必須慎而又慎，認真仔細的考察、分析。

孫武在《計篇》中提出探索戰爭勝負的規律：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法”。戰爭是這樣，其實同樣實用於企業和單位，任何事物都有其規律性。

戰爭中“道”，曰：“令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”就是要使民眾與國君的意思一致，這樣可以使他們在戰爭中為君主出生入死而不避危難。那麼一個企業的戰略目標，一個單位的宏觀規劃也可以稱之為“道”。其實無論是企業還是單位，只有思想統一，才能實現行為的一致，全體人員心往一處想，勁往一處使，不離不棄，才有可能使企業做大做強，使單位越搞越紅火。當今時代，科學技術日新月異，專業分工越來越細，專業要求越來越高，如何建立一個思想統一、團結和諧、協調一致的團隊，顯得越來越重要。試想，一個企業，一個單位如果沒有凝聚人的價值取向，沒有正能量，就會如同一盤散沙。“道”其實講的就是“人和”。

戰爭中“天”，曰：“陰陽、寒暑，時制也。”指的晝夜陰晴、嚴寒酷暑、四時季節的變化更替。概而言之，即重視戰略實施時機的選擇。這樣例子不勝枚舉，如齊桓公保存三個亡國的事例；再如當年，曹操囤兵百萬於赤壁，吳國上下人心惶惶，吳主孫權更是舉棋不定，周瑜為孫權數曹操四敗，一曰：“今盛寒，為無槀草，驅中國士眾，遠涉江湖，不習水土，必生疾。此用兵之忌也。”事實也證明了周瑜的判斷；就企業而言，這樣例子也頗多，如雅客V9的推出；單位管理上台階上水平的事例更是舉不勝舉。“天”其實就是“天時”。

戰爭中所謂“地”，曰：“廣狹、遠近、險易、死生也。”是指路程的遠近、地勢的險要與平坦、作戰地域的寬廣與狹小、地形條件是否有宜攻守進退。“地”其實言的是“地利”，也就是要重視地理環境的分析。同理，一個企業所在區域的全部自然資源也會對企業戰略有着很大的影響。一個單位所處的區域環境、系統環境、工作狀況、發展態勢等等對單位的宏觀規劃影響不小。就戰爭而言，以少勝多，以弱勝強的典範戰例赤壁之戰其中一個有利因素就是憑藉江東地勢險要。就企業而言更是要重視地理環境的分析。如有些酒企業對當地的自然資源、氣候、地理、温度、濕度等有着很強的依賴度，也限制了酒的產量，對其戰略的實施產生了重大影響。對地理環境的分析的基礎上，還必須對區域內的環境進行分析，使戰略的措施、計劃更加符合當地的人文環境、風俗習慣、法律法規等。單位管理卻得分清單位的性質、權重，單位內部人員的`構成，如此種種都得考慮。

戰爭中所謂“將”，曰：“智、信、仁、勇、嚴”。是指將帥要有智謀才幹、賞罰有信、愛撫部下、勇敢果斷、軍紀嚴明。選好“將”是五事之中最重要的，因為人的作用是第一位的。只有具備“智、信、仁、勇、嚴”五要素，才是一個合格的將才。戰爭中將才如此，現實的企業管理和單位管理何嘗不是。有了好的領導集團，形成和建設好的企業文化就有了基礎；有了好的幹部，才懂得利用天時地利人和，抓住機遇；有了好的幹部，法的執行才有保障，否則規章制度上牆，也只是作秀罷了。柳傳志先生説，聯想成功的經驗就是“抓班子，帶隊伍”。我們常説，“火車跑的快，全憑車頭帶”，講的就是領導的表率作用。組織和統帥的能力，是企業的高級幹部包括企業的領導人和一個單位領導幹部應具備的基本素質。智者人附，信者人歸，仁者愛人，勇者服人，嚴者明人，當領導者擁有這些素養後，才能充分調動員工的積極性，才能調動企業和單位發展的潛力，才能實現企業和單位的大發展、大跨越。聯想到我們現在有些地方、有些單位，領導成天謀人不謀事，一心只想着自己的升遷，心裏哪有羣眾和工作，跑官要官；有利益就上，有困難就讓；言而無信，信口雌黃；對待上級，跑前跑後，唯恐不周，對待下級和羣眾，高高在上，頤指氣使；單位工作出了問題沒有擔當，上推下滑；在管理上任人唯親，厚此薄彼。一個單位烏煙瘴氣，拉山頭，結幫派。試想這樣的領導，能把一個單位搞好嗎？古話説：“賢臣擇主而事，良禽擇木而棲。”，你不顧羣眾的死活，羣眾又會為你而拼命工作嗎，有本事、有能力的，早就跳槽而去，正所謂“此處不留爺，自有留爺處”，沒走的，稍稍有點良心的，講點責任感的，也只是完成工作而已，他們才不會忘我工作，因為二的不如看的，看的不如亂的（此指跑關係、走後門）；沒有工作責任感的，就也得過且過，正所謂“管她孃的嫁哪個，只要我有酒喝”。

戰爭中所謂“法”，曰：“曲制、官道、主用也”，是指軍隊的組織編制，各級將吏的統轄管理，軍用物質的供應。軍隊講“法”，企業和單位管理亦要重視企業和單位的制度建設、人事的任用等。完善的制度、合理的組織結構、高效的人力資源配置是使戰略從一個孤立的概念變為一系列持續的行為，且能夠對其進行有效控制的重要條件。當然，組織、人力資源、制度建設在現代管理中的重要性，不言自明。

以上五事是相輔相成，缺一不可的。在實施過程中，要和競爭對手或潛在的競爭對手進行認真的分析、比較，考慮好每一個可能戰略制定、實施的因素、細節，“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝”，則“以此知勝負矣。”