《麥肯錫方法》讀後感（通用5篇）

當閲讀了一本名著後，你有什麼領悟呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的《麥肯錫方法》讀後感（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《麥肯錫方法》讀後感1

這是一本關於麥肯錫的普及課本，但也不全是關於麥肯錫。作者在本書中更偏重介紹麥肯錫是怎麼工作的，而不是麥肯錫的是什麼樣的。換句話説，這是一篇關於麥肯錫工作方法的普及讀物。

就像作者自己説的，前三部分是比較實質的內容：思考，解決方案及推銷解決方案。後兩部分偏重於感想。

第一部分

麥肯錫的思考框架：事實為基礎，嚴格的結構化和以假設為導向。堅持從事實出發，MECE結構化思考的框架，假設部分要定義假設、創造假設（以事實為根據運用MECE原則將假設進一步細化）和檢驗假設。這一個框架其實藴含的內涵很豐富，貫穿始終的是大量的事實調研和深層次的腦力活動。

有了這樣的一個框架，更要將它落實成可執行的方案，就是要指定下詳細的步驟。作者在這一章中指出了很多基於其自身經驗總結的寶貴的建議:問題不會永遠是問題（確定自己解決的是正確的問題，有時候客户指出的問題並不是實質的問題）；不要去重新發明輪子（要利用可以利用的一切資源，避免重複性的勞動）；客户都是獨一無二的；尊重事實，不要讓事實去適應你的解決方案；確保解決方法適合客户；讓解決方案自己找上門；面對無法解決的問題時，重新定義問題，努力實施自己的解決方案，解決政治問題（如果公司政治干擾到方案的實施）。作者在第三章指出了一些很有用的原則。80/20原則；不要想着將整個海洋煮沸，要懂得捨棄；發現關鍵驅動因素；電梯測驗（簡化的要求）；現摘好摘的果子，以小的進步和成功來鼓舞士氣；每天制一個圖表，跟蹤所做和所學；一個壘一個壘的打；關注大畫面；敢於説我不知道；不要接受“我沒什麼概念”。

第二部分

推銷研究；麥肯錫不推銷，而是讓自己名聲在外，讓客户來找它。麥肯錫的人都是世界頂級大學或者商學院出來的學生，每個人就具有廣闊的高質量的有優秀的朋友圈，加上麥肯錫出去的校友現在都在各大公司裏面擔當高職，員工參與各種club,專家發表各種高質量的諮詢文章和觀點，這些都擴大了麥肯錫的知名度。一句話，它根本不用推銷。它關注的是維護好自己的.名聲。

團隊構建和層級管理：沒多大新意，省略。

研究：不要重複勞動。關於專項研究，研讀年報，找出暴露的東西，找出最佳經驗。

走訪：考倫波的策略，感謝信。

頭腦風暴：預先準備，一乾二淨的屋子，沒有壞主意，沒有不值得回答的問題，準備好扼殺自己的嬰兒，知道什麼時候説什麼話，好記性不如爛筆頭。

第三部分

情況介紹：機構化，清晰的邏輯；努力的邊際效益遞減，不要糾結於細小的問題直到最後一刻；提前溝通與準備（對於即將提到的變化會影響到的利益相關者，要提前打好招呼，並爭取到高層的支持）。

圖標：簡單明瞭的圖；瀑布圖

管理好內部溝通：略

與客户一道工作：略

第四部分

找到好的導師和好的助理。

第五部分

果然如作者所料，書中我自己感興趣和覺得收穫最大的就是集中在前三部分的若干章節。讀完這本書，對麥肯錫的工作方式有了初步的瞭解。再結合曾經在聯想接觸的那些麥肯錫大帥哥們的印象（想起他們曾經被人稱為那些做PPT的人），我大概知道他們的工作是幹嘛了。

曾經老總展示的讓我佩服的PPT，簡潔，邏輯嚴密，清晰明瞭，不愧是麥肯錫的顧問，對問題的分析和闡釋果然都入木三分。從今天開始，我也要把我自己放到顧問的身份，去要求自己，去提升自己的思維、表達和溝通。

麥肯錫最寶貴的資源是那些頭腦，聰明人跟聰明人在一起才能做出漂亮的有用的聰明的東西。

《麥肯錫方法》讀後感2

本書並沒有把實際意義的麥肯錫方法一五一十道來，而是更多的介紹了作者個人的經歷。換句話説，作者是在自我炫耀。

此書與《麥肯錫教給我的思考武器》相比，後者更能對思考起到啟發作用。而《麥肯錫方法》此書更像是一本職場勵志、職場指導之類的書。

如果抱着瞭解麥肯錫是如何做管理諮詢心態來看此書的話，結果肯定是令你大失所望的。書中大篇幅介紹教你如何訪談，如何進行團隊建設，如何演示彙報，如何在公司裏生存進步，如何應付出差等等，這些更像是一個職場老人對職場新人的諄諄教導。如果説這也算是“麥肯錫方法”的話，那這套方法應該叫“職場方法”，而不應該以“麥肯錫”這個品牌冠名，這更像是掛羊頭賣狗肉。

書中的第五部分內容更是狗尾續貂，列出十幾個前麥肯錫校友的一些職場心得，在我看來更像是成功者成功後的謙辭。

如果你是在校名牌大學生，如果你以麥肯錫做作為畢業後的職業選擇，此書你可以作為麥肯錫面試前的“面試説明書”看上一看，如果你想了解或學習麥肯錫顧問是如何做管理諮詢，如何思考問題，個人建議還是去看看《麥肯錫教給我的思考武器》這本書，不能説這本書很全面地介紹其思考方法，但比起這本書，乾貨更多一些。如果你真的想全面瞭解，只有一個辦法，那就是進入麥肯錫。

答案很簡單，麥肯錫公司最大的公司制度就是：保密。難度你真的認為他們會把如何解決問題，如何思考問題的方式方法一五一十的告訴你嗎？絕對不會，因為保密。

《麥肯錫方法》讀後感3

書的作者是一個在麥肯錫工作過的老司機。

麥肯錫作為一個諮詢公司，平時最重要的就是給客户一個最優解決方案，書中圍繞這個問題給除了很多方法論性質的東西，值得每個上班族好好研究一下，當然不是上班族讀讀也蠻好的。

從最簡單的如何開一個頭腦風暴的會議，再到如果去快速學習，再到更深層次的職業規劃，作者都想一個朋友一樣給出他最好的建議。

以事實為基礎，結構化思維，再加上職業道德，這會讓你大步向前，直奔你的商業目標。

對於消極怠工者，最好的方式就是讓他們交流出團隊，如果實在不行，只能是儘量利用他們的才能，同時不要讓敏感信息落入他們的手裏。

無論你選擇哪一種形式進行溝通，一定要確保自己經常而且公開的進行這項工作，你會鼓舞起團隊的效率和士氣，還有你的上司的平靜心態。

頭腦風暴的首要原則是在真空中你不可能成功地進行頭腦風暴。圖標的使用原則，一般不使用三維圖形傳遞信息，一個圖表只傳遞一種信息。

甭想把整個海洋煮沸的意思就是被視圖分析所有的事情，要有所選擇，找出你做事情的優先順序，否則會畫很多時間卻收效甚微。

要關注大畫面，你要不時從正在做的事情中抬起頭來想一想，問自己一些最基本的問題：你正在做的事情對解決問題究竟如何？他是如何推進你的思路的？這是不是你現在進行的最重要的事情》

《麥肯錫方法》讀後感4

六七年前在一家諮詢公司實習時，就學習了MECE法則，不管是決策還是寫郵件，都用結構化的思路去整理，邏輯性好了不少。

到今日再看，竟索然無味，也許是工作幾年，老油條了，道理不管看書還是自己發現體悟，終究是放在心上懂得了。但知易行難，且目前工作環境也不容許這種高度面向任務的工作方式，還是得在人情練達方面多修煉。“道理聽過很多，卻依舊過不好這一生。”也許有些人知道那些規則，卻選擇了不認同社會法則，依着自己脾性任性地過了。

這本書適合職場新人和剛進諮詢業的朋友看，真的想要做好的話，還是埋頭髮展專業技能和行業知識為要，培養好的職業習慣會受用一生的。謝謝這本書帶入行。

《麥肯錫方法》讀後感5

這本書是世聯指定的諮詢行業入門讀物，以下筆記是含有一定的自我理解的概括。

一方法論

1.各種事實/Fact,是快速瞭解行業、征服客户的利器。鑑於大多顧問從事相關行業的資歷遠不如客户長久，或者年紀輕輕的顧問，可以藉助事實/Fact説話。

，是一種MeSee的思維方法，它要求團隊成員獨立地、窮盡地討論並增加解決問題的各種可能方案。

3.麥肯錫是採用“假設-檢驗假設”的工作模式。上項目前會提出“最初的假設”，初步溝通後會“創造假設”，最後在項目期間去“檢驗假設”。在創造假設時會運用到“問題樹”，此時最好心知：哪些問題都是可證明的，哪些是不可證明的，以免在驗證問題的時候白費力氣。

並且通過問題樹，團隊必須甄別出“主要驅動因素”，也就是“主要問題”。檢驗假設的過程中，每個人都心有自己的主意，碰撞出團隊火花，這也有利於快速解決問題和團隊整體的參與度。同時，自己要學會做“思想的領導”，PUSH自己轉換“多角色”思考和討論某些假設和方案。

4.麥肯錫的高效之處在於它的“工具箱”。大多數現在顧問們遇到的問題，之前的前輩已經積累了一定的研究和資料，所以新顧問們不需要“自己去重新發明輪子”，只需要打開相關工具箱尋找使用説明，並適當根據客户情況調整應用就好。

5.各種法則：80/20法則，比如我大清早2個鐘坐在這裏寫讀書筆記，造成了我一天中80%的效率和收穫；而之後的8個鐘的上班時間只有20%的創造。

6.電梯測試，30秒內清晰、準確地解釋解決方案，一般而言選擇表達最重要的3個建議。這個要求十分必要。因為客户可能在聽報告的過程有事需要離開，要求你簡單描述這個解決方案；也可能當你向自己的上級或者報告評審的領導簡單敍述時只有不到很短的幾分鐘，你必須知道TheMostimportantthingsandthesecondimportantthings.

7.關注BIGPICTURE。關注大環境，客户的企業氛圍或者趨勢，諮詢顧問可能只是某公司的政治鬥爭中的一粒小棋子，所以做顆“醒目的棋子”可能會讓你的團隊免受無意義的挫折，有更加正確的方向。

8.只管説我不知道。

二、工作方法

1.等級結構和等級關係

討論的時候表明自己，決策的時候聽從上司或上級。

2.走訪

事先的提綱（列明所有問題，知道最關鍵的3個問題）。

事後的感謝信

3.頭腦風暴

公佈式的練習方法：每個人先寫在便籤紙上，讓後交由負責人讀出來，最後大家討論每個意見。這樣做有匿名的好處，對於每個想法的討論都很公平，而且有條理高效。成員可以在便籤紙上寫名字或者用不同顏色的紙代表不同的成員，這樣負責人就可以知道哪些想法是哪些人的。

三、推銷解決方案

註明：很多時候不僅適用於團隊向客户推銷方案，也適用於自己向上司或團隊成員推向想法。

1.事先通知/溝通

原因有二:一解決所涉及的相關部門/人員的困難/牴觸；

二可能從相關人員獲取一些關鍵信息，而導致方案需調整。

在項目內部個人作業也應該事先跟指導人或上司進行幾輪溝通原因也在此。

2.設定自己的最後期限

如果週五要向客户展示成果，那麼必須讓這個團隊和公司領導知道，你們的最後修改期限是週三晚上，因為一切準備就緒之後，你們必須用至少1天的時間來整理狀態和準備演講。

3.圖表展示

崇尚簡潔，運用簡單的色彩，避免三維圖標，以免讓媒介本身搶奪了信息傳遞的關注力；每張圖標最好只包含1種信息；圖表下方註明資料來源。

4.表達前請保證信息是簡潔的、完整的、結構性的。

5.客户管理

兩個捷徑：一讓客户感覺到他們參與瞭解決方案的得出，即使他們對外宣稱那是他們想出來的點子和方案也無妨，説明他們喜歡它（嘿嘿，同樣適用於項目內部作業與夥伴或經理的關係）；二明確共同利益和目標可以保證客户的合作。

小結：推銷的關鍵在於彙報前的溝通、疏導、準備，彙報只是最後一個小環節。

基本也適用於團隊內部分工作業，向經理推銷自己的報告。

在某種程度上，客户也屬於大團隊的一部分。

四、生存與晉升

1.找一個師傅

不限於指導人，可以是上司或者常常合作的項目經理。他會提供你建議、經驗、機會，在一些需要的時候。

2.出差的看法

旅行，工作之餘可以遊玩一番嘛！（可是幾乎沒有市調之後玩耍兩天的機會啊！！！要是有的話我們真的會好開心哈哈）

3.對每一個人都非常尊重

無需解釋，但這條準則卻是最必要和最最最寶貴的！

五、專業精神

1.四不要：不要模糊的思想；不要令人困惑的行話；不要難滲透的等級關係；不要唯唯諾諾。

2.五必須：專業化目標；結構化思維；清晰的語言；責任心；敢於發表不同意見。

3.具備專業精神可能會令你和團隊發揮出最大的潛力。

總結麥肯錫方法：

“事實為基礎”+“結構化思維”+“職業道德”

個人感覺，現在的地產行業處於轉型階段，除了以上三點之外，還需要有創造性/前瞻性的觀點。