女士參加集團人力資源部經理競聘演講稿範文

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的女士參加集團人力資源部經理競聘演講稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！站在競聘台上的我，大家並不陌生。我叫xxx，今年xxxx歲，xxxxx文化程度。1988年參加工作，先後擔任過xxxx，現任xxxxxx。

六年前，我第一次走上集團公司的競聘台，是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會來到這裏工作。六年後，同樣懷着一顆為集團公司蓬勃發展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，我再次登上了這個神聖的演講台，前來競聘人力資源部經理這一職位。

相信，每一個前來競聘的同志都會首先思考自己競聘的優勢在哪裏？而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經理，我想我的劣勢無非有二：

一、“我是一位女同志”。長期以來，人們對女同志的認識都有一個誤區：認為女同志家庭負擔重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作經歷告訴我，這是一個錯誤的認識。作為一個新時期的新女性，我有協調好家庭與事業的能力，有“巾幗不讓鬚眉”的勇氣，無論從事哪項工作，我都能做到以事業為重，以工作為先。由於家庭拖累而耽誤工作的現象從未在我的身上發生過。相反，這種雙重的責任，更加磨鍊了我的意志，增強了我的耐力，提升了我的能力。所以，“雖為女兒身，心懷凌雲志”，是我對這一劣勢最有力的反駁。

二、“我沒有直接從事過人力資源管理工作”。要想競聘某一職務，你就應該有從事過這項工作的經驗，這似乎是人們對競聘者的一個直觀看法。而我雖然沒有直接從事過人力資源管理工作，但是在多年的工作中，卻學會了“觸類旁通”。由於黨羣工作涉及職工勞動權益保障和勞動爭議調解工作，我先後認真學習了《勞動法》、《企業職工基本養老保險制度》和《職工醫療期規定》等相關政策法規，並運用所學成功調解了多起勞動爭議糾紛。所以，雖然我沒有直接從事過人力資源管理，但我已經具備了協調人力資源關係和勞動關係的能力。這個劣勢非但沒有影響我競聘人力資源部經理的自信，反而更加激發了我迎難而上的決心。

仔細研究了現代人力資源管理工作的內涵，我發現，傳統的勞動管理與現代的人力資源管理有着很大的區別。作為一個改制企業，百事待舉，人力資源管理也承載着為企業做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調整及開發的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業道德、善於創新的思維能力和勇於開拓的工作魄力，還要具有一定的心理學、經濟學、管理學水平。權衡再三，我認為競聘人力資源部經理，自已具備以下幾個方面的優勢：

一、我具有堅持原則、公道正派的職業道德。

常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業道德。

二、我具有鍥而不捨、孜孜不倦的學習精神。

這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。

三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。

“沉穩而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響着我。踏踏實實工作，穩穩當當做事的工作風格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。

四、我具有思路清晰、幹練果斷的工作能力。

遇事沉着冷靜，處事幹練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己幹好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導着我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。

這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部經理，我將從以下幾個方面創新性地開展好人力資源管理工作。

一、加強職業道德教育和業務知識學習，努力帶出一支品德高、業務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業的人力資源管理工作，不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規、業務知識的學習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的'人力資源規劃和開發的重任，變傳統的人事管理為現代的人力資源管理，

二、結合企業實際和人員現狀，針對“國有”時期遺留下來的宂員多、負擔重等問題，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育範圍，以轉變下崗、待崗員工擇業觀、就業觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業機會，引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時根據《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關係清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動關係。

三、進一步規範員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡羣部結合，大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動，為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，為企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。

五、紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍。在突出做好創新性工作的同時，對常規性工作亦不能忽視，要以細緻、慎密的工作態度，紮紮實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作，為領導決策提供真實、準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內、外部關係，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

各位領導、各位評委：這次競聘對我來説是一次新的挑戰，是拓展自我發展空間，實現自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，為集團公司科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！