企管處處長助理的競職演講稿

各位領導、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰並存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話説得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論幹什麼，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那麼我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。

本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在於以下個方面：

務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經於年月日批准加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以後還會是這樣。

我的具體工作且不説日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑑，安衞體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和紮實工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇於創新的意志。

從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現在策劃並主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃並建立環境管理體系，並進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和昇華。

對國際標準的學習和運用，還有助於提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷昇華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恆的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重複，而應該有自己的創新思維。

對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，並能在實際工作中運用。

十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的瞭解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

系統的工作方法與較強的組織協調能力。

在日常工作中，我對工作、問題並不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，採取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，瞭解其對問題的實際看法，並及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來説明：

調整體系管理工作的重心。

管理體系建設，並非單純的標準化問題，更不只是符合性的體系。不是説建立了一套體系，照着做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重複勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，並採用先進的`管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規範並追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應

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用δ、多元診斷等現代管理方法。

內部流程再調整體現簡單化、精細化。

內部流程調整體現簡單化，但對於每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關係，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。

充分發揮內部審核員資源，深化內部審核的實效性。

繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和範圍，細化審核，組織有針對性的專項審核。

繼續充分整合三大管理體系文件，並將文件流程圖化，整合、規範全廠在用記錄。

文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做註釋，但要言簡意賅，便於文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。

策劃並建立食品安全衞生管理體系。

食品安全衞生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標誌，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

二、第二大塊，企管處其他工作

目標責任管理及考核

年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。

信息管理工作

信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。

小組活動管理

小組活動是一種羣眾性的質量管理活動，應充分體現羣眾的參與意識，並使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。

其他綜合管理工作

在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。

加強部門內部建設，在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的諮詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。

以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下彙報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。

雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。

謝謝大家！