水利管理處副主任競職演講稿

一、分管好全處的水利經濟工作。

三河管理處現有收入來源有收入來源有三項：一是三河船閘（年通航收入和總渠的南運西船閘差不多，約200萬元左右），二是防腐公司，三是水土開發及其他。因市場競爭激烈，防腐公司年業務量有下降趨勢。全處還有水面約xx畝。我將更新觀念，圍繞一箇中心，抓好四個關鍵環節。一箇中心，就是以經濟效益為中心。抓好四個關鍵環節，即，一是實現各種資源整合。首先整合人、才、物資源，將管理處各種人才物資源直接服務工程管理的同時，遇有經營項目，服務於綜合經營；其次整合技術資源，建立專業技術人員庫，需要時隨時抽用；第三整合各種軟件資源，提升防腐資質。二是落實激勵措施，讓優秀經營人才脱穎而出，制定切實可行的獎勵政策，獎勵經營有功之臣；三是完善考核辦法；四是尋找新的經濟增長點，做好水文章，開發好xx畝水面。

二、分管好辦公室和後勤工作。

做到三個創新。一是思路創新。深刻領會和把握好新時期廳黨組治水新思路，超前謀劃，當好參謀，優質服務，提高人員素質，使辦公室人人都能“力勝其任，能稱其事”。二是工作創新。在工作制度上，規範化、程序化。在工作職責上，克盡職守，不辱使命。三是形象創新。一是樹立團結的形象。心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩。二是樹立務實的形象。講實話，報實情，辦實事，求實效。三是樹立高效的形象。加強管理，理順關係，規範程序，強化考核，切實提高工作效率。四是樹立自強的.形象。時刻認清形勢的發展和肩負的重任，不斷提高自身素質。拓寬知識領域，更新知識結構，全面提高工作能力，提高辦公室整體服務水平。

三、分管好工會工作。

發揮四個方面的作用：一是發揮職工的生力軍作用。通過開展羣眾性的勞動競賽、崗位建功立業活動等形式，引導職工為完成水利建設管理任務作出貢獻。二是發揮工會橋樑作用。通過開展調查研究、提合理化建議，在水利工程建設管理、水利經營管理、水利安全生產管理、水利資金管理、政務公開和民主管理等各項工作中，發揮工會組織的橋樑作用。三是發揮引導作用，落實科學發展觀，創建學習型單位。四是發揮管理作用。利用工會的獨特優勢，加強精神文明建設和思想政治工作，加強水利職工隊伍建設，弘揚正氣，切實為職工辦實事，保持水利職工隊伍的穩定和單位各項工作的健康發展。

如果我這次有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為水利事業貢獻自己的智慧和力量。

各位評委、各位領導，我深知，優勝劣汰是競爭的基本法則。無論本次競聘成功與否，都是我人生中的一次重要經歷，我將銘記一生；無論本次競聘成功與否，作為一名黨員、一名基層水利幹部，我都將一如繼往，保持共產黨員先進性；無論成功與否，我都會保持一份平常的心態，勝不驕、敗不餒，不辜負領導和同志們的理解和信任。