電大行政專業論文

行政專業方面的研究有利於幫助專業學生們提升自身的行政管理能力。下面是小編推薦給大家的電大行政專業論文，希望大家有所收穫。

電大行政專業論文一

【摘要】

“三嚴三實”是各領導幹部的為政之道、修身之本以及成事之要，而辦公室作為一個企業單位的核心部門，堅持“三嚴三實”在行政管理工作中的指導至關重要。論文將探討踐行“三嚴三實”對發揮辦公室行政管理效能起到的巨大作用。

【關鍵詞】

辦公室管理；行政管理；“三實三嚴”

1引言

重視辦公室的行政管理有利於企業單位在飛快發展的市場經濟中持續發展。辦公室在整合企業運轉中起着至關重要的作用，企業單位的發展勢態很大一部分取決於對辦公室的管理是否嚴格。因此，企業在進行辦公室行政管理的過程中，必須堅持“三嚴三實”的原則，使辦公室的職能效用得到充分發揮，提高企業單位的市場競爭力與影響力，促進企業單位持續穩健發展。

2堅持“三嚴三實”對企業單位的意義

所謂“三嚴”指的是“嚴於律己”、“嚴以修身”和“嚴以用權”，提出了不斷改進自我，把握行事分寸，嚴格遵守規章紀律的要求；“三實”即一切從實際出發，嚴格按照客觀實際、腳踏實地辦事。堅持在企業辦公室行政管理中貫徹落實“三嚴三實”的原則，加強辦公室工作人員工作作風建設，是提高辦公室管理人員的綜合素養與道德素養的關鍵所在，有利於辦公室管理工作效率與質量、社會效益與經濟效益的全面提高。將“三嚴三實”的思想運用在辦公室管理理念中，可以在先進性、思想性得到充分發揮的同時，加深對辦公室管理問題方面的瞭解，使問題得到及時、根本的解決，為辦公室的健康發展打下堅實基礎，有利於促進企業單位長足發展[1]。

3辦公室行政管理中現存的問題

宏觀角度看，目前我國企業單位整體發展較好；但從微觀角度來看，在企業單位內部辦公室行政管理的過程中仍存在眾多不可忽視的問題。

3.1綜合素質低

企業辦公室對於行政管理人員的綜合素養、業務水平以及心理素質方面普遍要求較高，但部分企業放低了標準，管理人員受經驗、年齡方面的制約，導致其綜合素質不達標，嚴重影響了辦公室的行政管理水平。管理人員若是綜合素質低下、心理素質差、業務水平低下，則會造成在辦公中自私自利主義盛行，不關心企業利益，對企業發展毫無助力，甚至拖累企業發展的腳步。因此，重視對行政管理人員綜合素質的培養，提升其綜合素質、心理素質和業務技能十分必要。

3.2職能分工不明確

企業單位內部部門眾多，存在着職能分工不明確、不規範的現象，以至於一旦出現問題則相互推脱責任，不僅影響企業內部團結和工作效率，還大大破壞了公司的整體性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙企業目標和戰略的實現，對企業的持續發展造成了消極影響。

3.3管理機制不健全

部分企業過度注重對單位工作人員的管理，而疏忽了完善辦公室行政管理機制的重要性；一些企業儘管擁有一套管理機制，但在執行上只流於形式；同時，還缺少相應的獎懲制度，對於工作表現出色的職工沒有適當獎勵，一定程度上挫傷了工作人員的積極性，直接導致辦公室行政管理質量低，無法發揮其管理效能[2]。

4如何利用“三嚴三實”提高辦公室行政管理效能

“三嚴三實”的具體內涵包括有嚴於律己、嚴以修身、嚴以用權、謀事要實、創業要實、做人要實。面對有效提高辦公室行政管理效能和企業發展的迫切需求，可從以下幾方面着手：

4.1嚴於律己

嚴於律己即嚴格對自身進行約束。辦公室行政管理人員要發揮先鋒帶頭作用，切實領會“三嚴三實”的思想內涵，堅持道德操守，堅定道德原則，以身作則。嚴格遵守國家法律法規和企業規章制度，堅持職業道德操守，為自己的一言一行負責；同時在執行時要嚴格維護制度的神聖地位以及其公正性，對於違法亂紀行為現象進行總結分析，進行警示性教育，淨化辦公室工作環境；同時，在辦公室行政管理中，管理人員要根據企業單位發展現狀和員工需求不斷完善制度，使制度的可行性和科學性與時俱進，促進辦公室的有序管理和人性化管理，鼓舞員工爭當工作模範。

4.2嚴以修身

嚴以修身的內涵在於，要注重自身修養，自覺踐行自身行動，做到自省自查，及時發現並解決自身存在的問題，樹好表率形象，用正確的思想指導做正確的事情。此外，管理人員也要提高自身工作積極性，提高自身細節意識、責任意識，保障服務質量，發揮好行政管理的調劑作用，協調各部門間工作得以順利開展；此外，企業單位要加強對行政管理人綜合素質、心理素質與業務技能的培訓，對員工給予人性化關懷，提升員工的企業歸屬感，促進企業單位整體化發展，對辦公室內部溝通協調統籌，確保企業單位得以和諧、高效地運作。

4.3嚴以用權

嚴以用權即要求辦公室行政人員共同營造公平和諧的辦公室氛圍，這就必須做到將企業規章制度作為行政管理工作的基礎，將企業以及社會的經濟效益和社會效益放在工作首要位置，堅決杜絕以權謀私；除此之外，行政管理人員在辦公室中不但要保持威嚴，還要樹立親和力，將協調辦公室內部發展作為工作重點，樹立辦公室管理全局觀念，將辦公室的集體作用和效能發揮到最大。

4.4謀事要實

謀事要實就是要求辦公室行政管理人員在進行發展規劃的過程中，將自己的發展與企業單位的前途結合起來，做到一切從實際情況出發，不做空想主義者，將理想付諸行動。首先要在工作中樹立全局意識，從大處着眼，小事着手，使工作質量與工作效率的提升得到保障；在此基礎上建立一套辦公室系統，便於事務處理、管理信息，提供決策支持，辦公室系統和行政管理工作相輔相成，能夠有效促進辦公室行政組織結構的'明晰化，實現辦公室行政管理內部資源的合理優化分配，從而提高行政組織結構的有效性與靈活性。

4.5創業要實

辦公室行政管理人員在企業發展的過程中，要做到腳踏實地辦事，做好辦公室行政管理的基本工作，在工作中樹立強烈的責任意識與擔當精神，恪守自己的職責。當企業單位的發展碰到難題的時候，還要做到具體問題具體分析，切忌假、大、空，深入調查研究，在實踐工作中不斷對其進行完善，紮實整改，並時刻掌握問題動態，圍繞中心抓調研，以便於對症下藥，有效解決問題；除此之外，要滿足辦公室行政管理需求，促進辦公室健康持續運作。

4.6做人要實

做人要實即要求辦公室行政管理人員首先要實事求是，堅持社會主義核心價值觀的引導，樹立正確的價值觀和人生觀，熱愛祖國，忠誠單位，對人真誠，對事負責，如此才能提高自己的工作素質和水平。在工作中還要重視對於同事間關係的處理，因為友好和睦的辦公室文化氛圍是一個企業得以常青的關鍵，推進企業單位的文化建設，增強辦公室的凝聚力和服務大局的意識，使辦公室行政管理工作與企業單位的改革發展相適應，起到穩定工作節奏的作用；對待客户也要以誠相待，用心服務，弘揚敬業奉獻之風，從而讓企業單位更好地發展。

5結語

行政管理在辦公室工作中的地位不可動搖，其不僅是企業發展建設的重中之重，也是企業單位建設的基石。作為辦公室，要重視行政管理效能的提升和發揮，做到嚴於律己，對於企業單位內部管理工作，明確發展方向，貫徹落實“三嚴三實”思想理念，領會其思想精髓，將其與辦公室行政管理工作有機結合，才能促進企業單位的長遠發展。

電大行政專業論文二

摘要：

進入新時期以來，我國實行改革開放的政策，逐步確立了市場經濟體制，各個行業領域之間的競爭加劇。新時代企業之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業行政管理體系作為企業發展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創新管理方法，逐步提高企業行政管理水平的提升，才能提升企業在市場經濟體制下的影響力與競爭力。但是我過目前很多企業的行政管理工作還存在很多的問題，行政管理工作混亂，沒有完成的行政管理模式架構，管理水平低下等，因此需要企業對自身的行政管理工作進行反思，對傳統的企業行政管理措施進行合理地變革，創造出適合企業發展的行政管理模式。

關鍵詞：

企業行政管理；現存問題；改革思路分析

目前限制我國企業發展最重要的一個問題就是存在於企業行政管理工作中。在新時期，我國綜合國力的提升以及科學技術都餓發展給企業的發展帶來了很大的機遇，但是企業也面臨了很大的挑戰。很多的企業不具備發展意識和管理觀念，還在傳統的領導直接管理的思路中開展企業的市場經營，導致因為管理產生的問題頻繁發生，不利於企業員工工作效率的提升，企業的經濟效益也得不到提升，為此，企業必須要樹立現代化的管理意識，規劃好自己的改革思路，適應時代變革的需求，才能促進企業自身的可持續發展。

一、新時期企業開展行政管理工作的重要作用

在新時期，企業開展行政管理工作有非常重要的作用，對於企業的可持續發展有着積極的推動作用，企業必須要具備完善的行政管理模式，通過規章制度制約監督企業內部人員，才能提升企業的管理水平，促進企業人員工作效率的提高。行政管理模式也是企業文化氛圍的一種重要體現，使企業品牌宣傳的重要基礎。

（一）可以促進企業的可持續發展

在新時期，企業開展行政管理工作可以促進企業的可持續發展。自從我國邁入21世紀以來，整個國家都在政策的指導下有條不紊的前進，規章條文發揮了重要的價值作用。企業要想得到可持續發展，也必須要具備明確的條款規章。通過合理地行政管理模式提升企業的管理水平，讓企業可以適應新時期社會發展的需求，促進企業自身的可持續發展[1]。

（二）促進企業科技文化的進步

企業的另換就是企業的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度可以促進企業科技文化的進步。新時期企業必須要明確自身的優勢，通過有效的管理方式保障企業的發展走在正規。開展行政管理工作，一方面可以提升管理人員的綜合素養和管理水平，另一方方面有助於營造符合企業發展的企業文化氛圍，增強企業內部的認同與交流，及時的改善企業的科技文化水平，使企業的有效信息可以快速共享，提升企業的工作效率，保障企業經營策略的有效落實[2]。

（三）完善企業的發展機制

企業在任何時期的發展都不可能使一帆風順的，期間會出現各種各樣的困難，而企業開展行政管理工作有助於企業完善內部的發展機制，幫助企業走出困境。目前我國很多企業的內部管理工作混亂，企業發展沒有明確的目標，只有通過構建合理地行政管理制度，完善企業的發展機制，才能促進企業的持續穩固發展[3]。

二、我國企業行政管理工作中出現的問題

（一）企業管理制度過於依賴政府管理條例

我國在實行市場經濟體制之前都是採取計劃經濟體制，企業很多的管理人員都來自於政府機關單位，帶來了很濃重的政府機關管理作風和方式，這些管理人員缺乏一定的發展和創新意識，直接沿襲政府機關單位的管理制度，脱離了企業發展的實際狀況，不利於企業的健康發展，限制了企業的創造性變革，不適用於新時期快節奏的企業發展[4]。

（二）沒有完善的行政管理監督機制

現在很多的企業被經濟束縛住了眼光，把企業發展重點放在企業的經營、資料的傳播以及後勤事務中，忽略了企業的行政管理監督機制的建立，還在採取傳統的企業管理思路與方式進行企業經營，有很多不必須要的對接部門設立，承接了管理的事物，無法從根本上提升企業的行政管理水平。此外，企業缺乏完善的行政管理監督機制，導致企業的高層領導制定決策比較隨意，如果出現失誤會導致意想不到的後果，而且上層領導的管理直接與經濟利益掛鈎，一些決策缺少有效的管理監督，會影響企業的健康運轉與經營。而且企業如果不設立完善的行政管理機制，企業管理領導的權威性也就無從體現，行政部門與管理部門責權不清，不能有效的協調處理企業內部的事物，所以，企業必須要建立完善的行政管理機制，促進行政部門與管理部門的融合，強化企業行政管理工作的執行力度[5]。

三、新時期我國企業行政管理工作改革的新思路

（一）明確好企業行政管理的內容與目標

要想讓企業適應新時期的發展，就必須要變革企業的管理思路，排除企業傳統管理模式的弊端，明確好企業行政管理的內容與目標。做好這一步必須注意在制定企業行政管理內容與目標的過程中，需要與企業的實際發展狀況相結合，制定有企業特色的行政管理機制。這需要管理人員深入企業發展一線進行調研，將管理工作與企業經營掛鈎，通過有效的企業行政管理工作促進企業經濟效益的提升。

（二）創新企業的行政管理模式

在新時期要想使企業適應時代的發展，就必須要創新企業的行政管理模式。傳統的企業行政管理模式受到政府機關作風的影響，已經不再適應新時期企業發展的需求，但很多企業還在沿用傳統的企業行政管理模式，內部的管理工作無法有效落實，管理方式沒有結合企業的經營方向，缺乏相應的管理理念，企業加強最內部行政管理模式的創新，能夠有效的協調好企業內部各個部門的聯動性和共享性，有效的明確企業的職權，清晰化企業的階層以及結構，提升企業的行政管理效率，促進企業發展。

（三）建立有效的行政管理監督機制

要想提升企業的行政管理水平，確保企業新政管理制度得到有效的落實，就必須要建立長久有效的企業行政管理監督機制。一方面建立起對領導階層的監督，輔助領導管理人員做好公關的企業經營決策，建立優秀的企業文化和品牌形象，另一方面就是要建立起對企業行政管理人員的監督，促進企業行政管理人員改進自身的管理方式，提升企業行政管理人員的管理水平，促進企業行政管理水平的提升，整合企業內部的管理資源，建立流暢的行政管理體系；此外，還要加強對企業員工的監督，保障企業的管理制度得到有效的執行和落實，明確管理人員的職責。建立完善的企業行政管理人才保障儲備機制，優化配置企業的行政管理人才資源，確保企業管理體系的不斷進步和發展，適應新時期企業發展的需求。

四、結束語

綜上所述，在新時期，我國綜合國力的提升以及科學技術都餓發展給企業的發展帶來了很大的機遇，但是企業也面臨了很大的挑戰。很多的企業不具備發展意識和管理觀念，還在傳統的領導直接管理的思路中開展企業的市場經營，不利於企業員工工作效率的提升。為此，企業必須要樹立現代化的管理意識，新時代企業之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業行政管理體系作為企業發展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創新管理方法，逐步提高企業行政管理水平的提升，才能提升企業在市場經濟體制下的影響力與競爭力。