試析企業薪酬福利對員工的激勵作用論文

摘要：隨着社會經濟的不斷髮展，我國的國際化水平越來越高，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，而市場的競爭也正是人才的競爭。如何才能留住人才，調動起他們的工作積極性，使其發揮出最大的效用，成為各大企業所存在的共同問題。而薪酬管理作為企業管理中的一個重要分支，對企業員工的工作績效起着激勵性的作用，所以只有讓薪酬福利激勵制度真正的為員工服務，成為企業員工的依賴，並與企業的管理制度成為一個有機的整體，才能增強員工的凝聚力、向心力，促進企業的快速發展。

關鍵詞：企業薪酬管理 激勵制度 作用

一、建立公平合理的企業薪酬福利激勵制度

第一，企業要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業的員工層次、企業特點、業務範圍等等，然後需要對各部門各崗位做出詳細的崗位説明書。

第二，明確企業各崗位之間的工作關係，做好崗位管理，並對崗位做出評價，根據其評價結果做出薪酬福利的調整。這裏的崗位管理分為三個步驟：崗位設計、崗位分析和崗位評價。

第一步，崗位設計。它是根據企業及員工的共同需要，來確定崗位職責、權利和義務的，崗位設計的規範性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業為優秀員工提供平台的一個良好的機會，可以通過崗位的優化和調整來達到員工對工作的一種成就感和優越性，激勵員工努力工作，營造良好的工作氛圍，建立和諧的企業文化。

第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過崗位分析為企業的薪酬福利制度提供可靠的依據，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時必須要對本崗位進行充分的説明，也就是我們平常所講的要編制崗位説明書，説明該崗位的重要性、職責範圍、工作目標、工作環境以及人員情況等等，讓人一目瞭然。

第三步，崗位評價。這是一個綜合的過程，它是對崗位設計、分析及説明書的內容進行分析、研究，找出崗位中不合理的現象，並進行改進和調整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬待遇，為薪酬福利體系的建立提供準確的數據。比如説，某個崗位的績效總是提升不上去，就要進行分析，到底是因為某員工的素質較低直接影響了崗位的績效，還是整個崗位的工作積極性差而造成的呢，這就需要進行細緻的崗位評價後來決定進行工資的調動或人員的調配，或者提高福利待遇以滿足人們的物質及精神的需求，以達到崗位生產所需。

第三，把企業做出薪酬調整後的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及發展趨勢去設計本企業的薪酬等級，形成具有自身特點，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發放、支付工作，是調動員工的工作熱情，促進企業的穩定發展的根本。

二、薪酬福利對企業員工激勵作用的主要表現

1.可以有效的'改善員工的工作狀態

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業產生依賴性和歸屬感，通過這種對企業所產生的經濟依賴性，來滿足企業員工生活的需求及心理的需要，激發他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細節及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態。

2.有利於企業及員工的穩定性

第一，良好的企業薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業留住人才，減少人員的流失，創造出一個和諧的企業環境。

第二，合理的對企業員工進行制度上的考核，比如説，可以對員工生產中的操作規範性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業的穩定發展更加有利。

第三，正能量的、積極的薪酬福利管理有利於人力資源的發展，促使員工更加主動的去完成企業的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業的繁榮發展。

3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

第一，公平的薪酬管理非常重要，對於員工而言，他們所要求的是企業公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業存在不公平的行為，或是存在欺瞞、剋扣等等現象，他們是無法容忍的，就會帶着情緒去工作，甚至還會出現更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。

第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應的回報，從而提高員工的工作責任心和主動性，提升企業的市場競爭力。

第三，公平的薪酬福利制度有利於員工工作績效的執行力度，只有通過合理的薪酬管理，才能讓企業各個層面之間達到和諧的統一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效有一個合理的定位。

第四，薪酬管理的核心內容是薪酬分配，它直接反映出企業員工的工作成績及崗位重要性。不論是企業領導者還是企業的普通員工，他們都肩負着企業生產經營與發展的使命，是企業經濟效益的基礎保障，所以作為企業的高層決策者要從本質上意義上認識到薪酬分配的公平性對企業員工心理上的影響。這裏所説的公平性並非所有的員工都一概而論，同一個標準，而是要根據其崗位不同、勞動強度不同、職責範圍不同等，而進行合理的薪酬福利的分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報，從而激勵他們的勞動積極性，提高他們的工作能力，為績效管理的順利實施奠定良好的基礎。所以説薪酬分配的公平性可以提高企業員工對企業的依賴性、信任度以及滿足感，並能促進生產目標的早日實現，推動企業的可持續性發展。

三、如何發揮企業薪酬福利對員工的激勵作用的最大化

1.完善企業薪酬管理體系

企業管理階層應該本着公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業薪酬福利管理體系和考核制度，不僅是為了加強對員工的考核，更要設置人性化的福利待遇。在員工取得成績時，一定要及時給予獎勵來進行激勵，使員工能看到前景的美好，樹立奮鬥的目標。

2.崗位差異化薪酬管理

對企業員工的薪酬福利及績效管理一定要分部門、分崗位並根據員工的工作狀態及工作成績而定，實現崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競爭力，讓他們覺得只有為企業多做貢獻，才能得到更豐厚的報酬，以此來提高企業的生產力。

3.對薪酬管理進行改革與創新

社會發展如此之快，員工的素質也隨之而提升，所以對於薪酬福利管理體系也不能一成不變。要做到適時改革，根據企業自身的發展狀況進行創新與調整，隨着市場的變化，企業的需要，來對薪酬福利管理體系進行提升，進而對員工的工作績效進行提升。

總而言之，人才是企業的第一生產力，是企業的第一資源，企業要想得到長期、穩定的發展，必須要培養人才、激勵人才、吸引人才、留住人才。而這一切的核心就是要加強企業的薪酬福利待遇，只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力，更要有激勵性的薪酬體系，並建立科學合理的績效考核制度，才能真正的挖掘出員工內在的潛力，更好的提高企業的生產效益和經濟效益，從而使企業在激烈的經濟市場和人才市場的競爭中取得雙贏。

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