談礦山建設工程施工管理的論文

摘要：根據我國建築行業的發展現狀來看，民用建設工程、工業建設工程應用較為廣泛，礦山建設工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以礦山的地下資源作為生產和經營的對象，其發展主體是朝着地下進行發展。礦山建設工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、施工信息管理、後勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

關鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理

礦山企業主要以礦產資源的開發與利用為主要經營手段，在國家監管部門的批准下，對某一地區的礦產進行開發與利用。整個礦山建設工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環節一旦出現問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。

1施工管理的重要性

地下作業是礦山建設的主要內容，其作業面相對狹窄，施工環境具有複雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工週期較長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業發展的必要保證，決定着投資者的經濟效益，影響礦山企業的整體發展。

2礦山項目工程項目施工管理

2.1施工項目管理

施工項目管理是礦山建設工程開始之前的準備工作。礦山項目具有複雜性、多樣性，作業面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長時間做好相應的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專業水準進行評定，實施“擇優錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進行技術能力、生產安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質，建設優秀的.施工團隊；項目技術管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，並制定出相應的解決策略，針對施工中的突發情況做好預案工作。

2.2施工成本管理

對施工成本進行管理時需要根據公司的經濟情況與技術能力，合理的控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務部會將施工經費發放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發現項目資金的實際支出大於施工預算，需要及時進行處理與整合，保證對後期施工成本進項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進行總結、分析與歸檔，詳細的統計出每一施工環節資金的支出情況，落實崗位職責，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目後期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。

2.3施工質量管理

為保證施工質量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進行質量控制需要根據施工地點的水文材料、控温，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m後進行正式開挖，採用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結情況進行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常採用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結井幫的温度，對井幫位移和温度進行及時的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結段出現斷裂。凍結基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結基巖出現井管炸裂現象。對井筒基巖進行質量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鑽爆法、三套單鈎、兩台挖機實施循環式掘砌工作，將整個施工程序分為“鑽眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，並建立四個不同的施工班組，開展流水式作業。

2.4施工進度管理

對施工進度進行管理與彙總是整個礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時的對施工內容進行調整、改革、彙總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規劃有條不紊的完成。由於礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態管理方式，根據施工情況與施工類型合理調整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態度邂逅的工作人員進行適當的懲罰，對工作態度認真積極的員工進行適當的獎勵，以此調動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態度，提高工程建設的質量與效率。

2.5施工信息管理

伴隨着科學技術的不斷髮展，信息技術不斷深入到礦山建設工程之中，加快經濟建設發展的步伐，提高礦山工程質量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建築材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價格進行統計與規整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建築企業的施工效益。施工中時常出現材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學性、準確性與合理性。

2.6施工安全管理

礦山建設施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專業職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業人員觀察井幫情況，發現問題及時處理。

2.7施工人員管理

無論是任何施工環節均需要落實“以人為本”的發展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學設備，將理論知識與實踐活動有機的結合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創新思維，做到與時俱進、開闊創新。

3總結

綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個項內容，只有控制好每一個施工環節，方能提升礦山建設的整體質量。為落實項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據國家相關法律法規，結合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關法律與規章可以依照，規範施工中每一個環節的操作，落實監管人員的監管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質量施工信息等方面進行控制與整合，使建設工程每一個項目均能環環相扣，形成一個整體，加快礦山行業的發展，為社會經濟發展營造更高的經濟效益。

作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處

參考文獻

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