品牌管理論文範文

品牌管理就是企業為其所轄的每一個子品牌都專門配備一名經理，使他對該品牌的 產品開發、銷售以及產品的利潤負全部責任，並由他來統一協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌管理影響產品的所有方面以及整個過程。接下來小編蒐集了品牌管理論文範文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

篇一：製藥行業品牌管理研究

摘 要：

經濟全球化背景下製藥行業藥品品牌的開發和管理已受到製藥企業的高度重視，除去新產品的開發和上市作為企業贏得市場的重要手段外，對已上市產品品牌的成功建立和維護，也日益成為製藥企業佔領市場、保持競爭優勢不可或缺的方面。成功的品牌管理已成為企業延長產品生命週期，為企業創造財富的重要手段。本文在分析品牌管理在製藥行業中的意義的基礎上，就如何推進製藥行業藥品品牌策略的實施提出了相關意見。

關鍵詞：

製藥行業 藥品品牌 品牌管理

長期以來，作為需求量最大的消費品之一，藥品的銷售較少依靠品牌的力量而蒸蒸日上。藥品是一種特殊的商品，它直接關係到公眾的健康和生命安全，各國政府都對藥品生產、銷售制定了嚴格的管理辦法和監督措施；由於消費者普遍缺乏醫藥知識，製藥企業在向消費者介紹和宣傳他們的產品及特性方面又受到嚴格的限制，因此消費者用藥選擇主要根據處方醫生的建議。而購買藥品的費用主要依靠政府和保險公司來支付。另一方面，知識產權的保護使新上市的產品在其專利期內享有壟斷地位。近年來，人們對自身保健的意識和興趣不斷增強，願意對自己的健康承擔越來越多的責任，非處方藥市場迅速擴大，失去專利保護的藥品面臨着激烈的市場競爭，而新藥的開發費用又不斷增加，這些因素使得製藥企業需要面對消費市場的變化採取更好的措施來提高消費者忠誠度、鞏固市場份額。藥品品牌的建立和管理是行之有效的方法。

一、品牌管理在製藥行業中的意義

製藥行業的新藥開發費用巨大，並呈不斷增加的趨勢，而成功開發出新藥的概率並沒有提高，因此充分利用上市新藥獲取高額回報是製藥公司十分迫切的願望，而品牌管理是提高成功的有效方法，當一個品牌的價值被開發的時候，就可為衞生管理人員、處方醫生和病人創造利益，而這一利益反過來也將加強藥品買方和賣方的聯繫。

（一）強勢品牌能直接與顧客建立穩定的關係平台

一個藥品品牌在衞生管理部門、處方醫生、專業人士和患者的心目中佔有不可或缺的地位時，在醫院藥房和零售藥店也具有其優勢地位，成為經銷商必然銷售的藥品。直接面向消費者的廣告和互聯網都有助於品牌擁有者和消費者建立這樣的關係，而且一旦這種關係得以確立，外界的干預和影響將變得很小。

（二）強勢品牌能夠提高具有顯著差異化的競爭優勢

強有力的品牌管理能延長產品的生命週期，尤其是在藥品專利保護過期以後，成功的品牌管理能加強消費者對品牌藥品的認知，使消費者很容易區分品牌藥品和仿製藥品，並形成了品牌藥品性能更優的信念，願意為自己接受的品牌支付較高的價格，從而使品牌擁有者獲得競爭優勢，使製藥企業獲得最大的利益回報。

（三）強勢品牌能夠跨越國家和市場疆域的限制

在製藥行業中，隨着非處方藥市場的拓展，將一個處方藥品牌的價值延伸到非處方藥市場已變得越來越具吸引力，品牌管理能使該品牌在轉換後繼續加強對消費者的吸引力，影響他們在品種繁多的非處方藥市場的購買決定。同樣，在藥品營銷趨於全球化的今天，強勢品牌所形成的聲譽也保證藥品更容易獲得廣泛的認同。

（四）強勢品牌能夠影響消費者的行為和態度

隨着消費者對健康關注程度的日益提高，願意更多的瞭解有關疾病和藥品的知識，直接面對消費者營銷的品牌建設過程提供了方便、可靠的途徑，直接影響了消費者對疾病和治療的正確認識，以提高治療依從性和效果。

（五）強勢品牌能保持消費者的忠誠度

品牌管理已經成為一種管理的重要工具，品牌代表着產品的特點和帶給消費者的利益，在處方醫生、藥劑師和患者的心目中形成了這一品牌能夠滿足他們的需求的信念，能持續支持其購買決定，保持消費者的忠誠，為企業創造更大的利潤。

二、藥品品牌策略實施的對策

製藥行業是非常特殊的消費品行業，其藥品品牌管理也不同於一般的消費品。從確立品牌策略到品牌管理的實施，都需要針對消費者的需求、藥品的特性和競爭市場等方面做細緻的調查和研究，並將品牌策略整合到產品開發的各階段，明確品牌承諾帶給消費者的最大利益。

（一）建立品牌管理組織

創建隸屬於公司最高決策者的戰略性品牌管理組織，是必然趨勢。如品牌管理委員會、品牌領導團隊、全球性品牌經理等。這些戰略性品牌管理組織負責人均位居公司高級執行層，資歷較高，經驗豐富，富有戰略頭腦，能應付更復雜的狀況，竭盡全力推動品牌發展。品牌管理組織要負責品牌管理程序的制定、執行及控制，令企業全部活動都圍繞品牌展開。並且品牌管理組織還要負責尋找專業的品牌管理諮詢機構合作，更加精細、專業地進行品牌管理工作。

（二）選擇時機啟動品牌策略

藥品品牌的成功與否取決於其是否能獲得先行者的優勢。對一個剛上市的處方藥而言，一旦這一新產品的療效得到確認，其可能的市場定位已經粗略地確定時，品牌策略就應該開始實施。在理想狀態下，應該開始於二期臨牀階段。這樣能使產品在進入三期臨牀時，醫學界、科學界就已經開始討論各自的看法和需求了；對於一個準備開始大規模銷售或準備作為非處方藥銷售的產品，只要這樣的轉換已經進入考慮階段，也應該開始實施品牌策略；隨着消費者對了解疾病和健康知識興趣的增加，製藥企業不僅要最大限度的擴大品牌在商業上的吸引力，而且要保證潛在消費者接受到能決定選擇的產品信息是公正和實事求是的，因此，決定產品定位和溝通的品牌發展戰略應該越早越好。

（三）確定戰略目標及品牌承諾

設計品牌信息的主要目的是保證品牌的長盛不衰，為了實現這一目標，品牌名和品牌價值必須附加承諾－品牌承諾。對於藥品而言，品牌承諾應該能夠提高處方醫生或患者對治療效果的信任，是值得患者期待的、可以測量的結果，是藥物在療效、安全性以及方便性等方面卓越性能的表述。這樣可以提高患者忠誠度、減少溝通障礙，從而實現長期利潤。品牌承諾的有效傳達可以有3個標準進行衡量：更高的初次使用率、更低的轉換脱離治療率、更高的轉換加入治療率。

（四）做好客户研究——分析、定位

第一，分析市場上競爭產品的位置和消費者認知的價值。這樣的分析過程明確了消費者的心目中每個產品品牌所佔據的特定或獨一無二的位置。產品的定位再加上產品在營銷和科學上的準確評價，就可以形成關於這個新產品的獨一無二的產品信息和描述語言。

第二，細分市場。對藥品的兩大客户——處方醫生和病人進行更仔細深入的分析，對他們的動機、感受的強度、失望和被滿足的需求都做出明確的界定。這一過程可以進一步地確認細分市場的界限和需求的範圍，揭示未被目前已有藥品所佔據的未滿足需求的市場空白。客户研究可以探索品牌形象、首要描述語和描述語調等語言和形象的表現。一個由病人需求推動的產品和一個純粹由技術推動的產品在品牌設計和執行、臨牀和藥物經濟學研究的途徑都不同。營銷人員也應該認識到，在以病人需求推動的和以技術推動的產品，在各個治療領域的市場是不同的，其創新能力、市場複雜性和目前臨牀需求也是不同的。

（五）積極進行品牌形象設計

醫藥行業品牌形象設計主要包括品牌詞彙和產品促銷材料。將一個產品的科學基礎和市場理解轉變為適合的品牌語彙需要豐富的醫學經驗。為了在醫學和醫藥管理界達到最廣泛的認同，品牌語彙表現具有不同的表現形式，在滿足不同的要求時，保持品牌核心信息的連續性。最有效的品牌語彙是能推動客户對產品進行深入研究的.語彙，是能包涵療效、安全性和品牌價值的語彙。品牌語彙包括：產品承諾和信息、商標、品牌標誌與形象。

產品促銷材料的視覺形象，從展會展台、病人教育資料、到銷售的詳細輔助材料和品牌廣告，都應該以同一品牌語彙進行宣傳，並揭示品牌核心價值觀。如果品牌的視覺學習能得到市場研究和於二期臨牀開始的以品牌為核心的策略支持，那麼在品牌上市前和上市時的努力就能為各級顧客所接受，包括最終消費者和影響病人選擇的人士。這也是成功上市新產品的標準。另外有效的公司內部溝通、培訓和控制過程要為品牌建設提供支持，品牌首先必須在整個組織內部加以推廣。

參考文獻 ：

[1]許奕,朱昌蕙,魏端.試論非處方藥的品牌定位、管理與傳播[J].西部藥學,2006,(4).

[2]劉莉,楊曉斐.佛慈藥業品牌策略實施現狀分析及對策[J].甘肅農業,2005,(11).

篇二：江西省江中集團品牌管理中的問題 及對策分析

摘要

在當今社會，品牌管理已經越來越具有必要性和緊迫性，品牌管理是公司整體市場競爭戰略的重要組成部分，然而目前的江中企業卻出現了，大行業小品牌的現狀，致使企業間惡性競爭，產品趨同化，阻礙行業的進步。

本文在綜合研究國內外品牌管理的基礎上，對品牌，品牌管理進行分析，並以此為依據，運用個案研究的方法，對江中集團中的健胃消食片以及江中集團其他產品進行研究，分析研究在健胃消食片以及其他品牌在品牌管理中存在的問題。我們發現江中集團的生產能力雖然在逐步擴大，產品越來越多，但由於企業品牌意識不強，品牌管理能力較弱，導致企業產品缺乏自主品牌，產品附加值不高，產品集中在低檔次、低附加值的層次上，企業毛利潤低，成為了企業發展的經營瓶頸。通過以上分析，結合自己的專業所學，本文針對江中集團企業品牌管理中出現的問題，提出了相應解決對策。主要是意義在於分析得出品牌在管理中的問題並加以解決。

關鍵詞

品牌管理；江中集團； 品牌定位；品牌延伸

江中集團是我國OTC行業的領先企業，一直致力於百姓用藥的品質與素質的提高，從而提高我國百姓的健康水平。如今的江中集團已經從原來的校辦小廠發展成以兩家上市公司為運營主體的，集醫藥製造、保健品、房地產於一體的現代化綜合型企業。但江中集團主要是依靠生產醫藥產品以及保健品進行品牌宣傳，其中一直以來受到大眾喜愛的江中牌健胃消食片，就是江中集團一個很好的品牌，並一直宣揚的產品。但是國內藥企紛紛重組，隨着越來越多的中小企業被兼併，一些大型企業也在逐漸成型，如哈藥集團、廣藥集團等。江中集團在品牌管理方面，出現了一點失誤，品牌形象停滯不前，品牌定位不準確。

一、品牌管理相關概念

品牌管理是未來企業文化經營的主題，他貫穿了企業發展始終，綜合顯現了企業軟硬實力的發展強度。品牌管理在過去，今天和將來都有舉足輕重的作用。

（一）品牌管理概述

品牌管理是計劃和執行關於品牌功能性和情感性利益，品牌形式，品牌個性的創建、定位溝通以求獲得符合個人和社會組織所期望的顧客反應的過程品牌管理需要在企業價值鏈的每一環節做出正確的及決策和行動。品牌管理是指對品牌進行策劃、建立、發展、調整，為消費者和企業提供價值的活動過程。品牌管理是一個有效的，控制品牌與消費者關係的全方位的管理過程，最終形成品牌的競爭優勢，從而實現企業品牌的經久不衰。

（二）品牌定位概念

品牌定位是針對現有的產品的創造性的思維活動，它不是對產品採取什麼行動，而是主要針對潛在顧客的心理採取行動，是要將產品定位在顧客的心中。 基於對定位的認識，人們認為品牌定位即是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。本文講述江中集團在品牌定位上不合理，品牌定位在比較高端的市場，而被市場上的消費者質疑其產品。

（三）品牌延伸概念

品牌延伸是指企業利用現有的品牌延伸到新產品之上的經營行為。江中集團在其品牌基礎上，生產出了不同的產品，包括江中複方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、博洛克、東青膠囊、杞濃系列果酒、猴頭姑餅乾以及猴姑餅乾。但是在品牌延伸上，江中集團沒有考慮到市場的反應，導致品牌在延伸上受到一點阻礙。

（四）品牌管理的意義

在成本越來越透明有時候，在競爭對手都具有規模優勢的時候，如何提高產品或服務的附加值是企業越來越需要重視的問題。對於江中集團藥品市場來説，品牌有助於產品的銷售和佔領市場，品牌一旦形成一定的知名度和美譽度後，企業就可利用品牌優勢擴大市場；有助於穩定產品的價格，有效的品牌推廣可以使企業免於陷於低級的價格戰；因為品牌在塑造時需要進行品牌定位，這也有助於市場細分和新產品開發，並抵禦同行競爭者的攻擊，保持競爭優勢。

二、江中集團品牌介紹

江中集團是中國OTC行業的領先企業，江中集團已經從原來的校辦小廠發展成以兩家上市公司為運營主體的，集醫藥製造、保健食品、房地產於一體的現代化綜合型企業。集團以兩家上市公司（江中藥業和中江地產）為平台，運作江中醫貿、時商公司、江中小舟、恆生食業等數家子公司。主導產品有江中複方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、博洛克、東青膠囊、杞濃系列果酒、煥採牌羊胎嬌丸等100多種。江中集團的企業文化是，精神：江中行舟，不進則退 使命：讓人類充分享受健康的快樂願景：把江中OTC類業務建成中國第一核心文化：規則文化規則成就卓越努力工作，快樂工作，專家能手人人講規則，事事有規則規則造就精英讓規則成為我們的思維模式和行為習慣，踐行一切規則。江中這一企業文化為企業培養出了許多精英人才，公司員工遵守規則，形成了有組織、有紀律，有執行力的團隊。

然而市場是不斷髮生變化的，其他醫藥企業不斷兼併、重組，製造出符合市場需要的產品，江中集團旗下的健胃消食片受到其他相同產品的衝擊，在市場上受到威脅。江中集團在這個品牌上還沒有進行維護，導致江中牌健胃消食片的在市場上的佔有份額有所下降。同時，江中健胃消食片的“國家中藥品種保護”即將被終止（即國家不再限制其他製藥企業生產健胃消食片），使江中健胃消食片的市場受到威脅。

三、江中集團品牌管理中面臨的問題

隨着市場競爭的日趨激烈，企業間競爭越發明顯地表現為品牌的競爭，企業能否培育出自有的知名品牌，將直接決定一個企業在市場上的競爭力。江中牌擁有自己的品牌定位、品牌推廣和品牌管理策略，但仍然存在一些問題，具體表現為以下幾個方面：

（一）江中健胃消食片品牌定位欠佳

品牌定位是企業以消費者，競爭對手和企業自身為主要維度，以行業，市場等要素為輔助維度，從產品，價格，渠道，包裝，服務廣告促銷等方面尋找差異點，塑造品牌核心價值，品牌個性和品牌形象，從而在目標消費者心中佔據有利位置。

江中健胃消食片在進行品牌定位時，沒有考慮“品牌個性”和“品牌差異化”，不知道其企業品牌“個性”和“特徵”，不明確其產品要脱穎而出，靠什麼去吸引消費者的注意力。在健胃消食片的市場上還有一個比較強大的對手：嗎丁啉。嗎丁啉第一個通過大眾傳媒廣告宣傳“消化不良找嗎丁啉幫忙”。廣告在消費者的頭腦中留下深深的印記，當消費者消化不良，就自然聯想到嗎丁啉。領先的品牌幾乎總是那些最先進入消費者心智中的品牌。嗎丁啉，幾乎就是消化不良藥中的可口可樂。然而，江中牌健胃消食片在廣告推廣中定位不夠準確，傳達給消費者的信息沒有嗎丁啉確切。消費者在選擇健胃消食片時，第一選擇的是嗎丁啉。在這樣一個市場情形下，江中健胃消食片產品特色不突出，設計不夠新穎，雖然江中集團有更換健胃消食片的廣告，但是效果並不明顯。江中健胃消食片品牌定位不科學，不明確，造成品牌特色模糊，缺乏個性，使其差異化優勢得不到突出，淡化了品牌屬性，在市場上缺乏持續的競爭力。

（二）品牌延伸不合理

隨着人們對品牌的加深，品牌己被作為一項資產來看待。品牌資產作為企業的無形資產，是企業各部門共同努力的結果，是企業的共有資源，一定要在不損害品牌資產的前提下進行充分使用，提高品牌資產的收益力，品牌延伸就是有效使用品牌資產的重要形式。品牌延伸中一味追求利潤,不能在產品間形成良好的互動關係，最後也弱化了旗幟品牌的功能。江中集團的品牌延伸出現了以下幾種問題:

1、 江中品牌盲目延伸引起人們的懷疑

江中集團於前幾年推出的江中猴姑餅乾，即由猴頭菇製成。而將猴頭菇變成餅乾形態，可以説是養胃領域的首創。記者瞭解到，江中猴姑餅乾的研發經歷了較長時間，對它的養胃效果更是做了充分的論證。在猴姑餅乾推出後，人們對猴姑餅乾的疑點頗多：（1）猴姑餅乾一袋一百多，值不值？如果你真的“上午吃一點，下午吃一點”，那麼平均一天吃6.67元。1天花近7元吃餅乾，值不值？關鍵在於能不能真的“養胃”！（2）猴姑餅乾，能不能“養胃”？中國營養學會常務理事李淑媛表示，猴頭菇有助於增強人體免疫系統抵抗力，但是在餅乾中加入這種成分，能否達到所宣稱的功效存在很多不確定性；國家二級公共營養師楊文嬌也表示，除去配料表中的猴頭菇成分外，猴姑餅乾其餘成分其實與普通餅乾相差無幾，產品本身中也包含一些油類及脂肪，人們攝入有益成分的同時也會吸收對人體不益的成分，並不建議天天食用。江中推出的猴姑餅乾並不被人們看好，導致其品牌形象也受到影響。

2、江中集團品牌延伸過度

江中集團將品牌延伸的功能狹隘地理解為增加產品種類,提高消費者的購買範圍,從而增加利潤，沒有注意其副面的影響，企業在品牌管理上僅侷限於形象管理與對外宣傳，並未將品牌視為整合企業業務組合的紐帶，導致品牌管理未能切合企業的實際情況與市場環境的動態變化，品牌延伸時組合凌亂，最終造成品牌延伸過度。 江中集團的品牌延伸產品有很多，目前市場上我看到最多的產品是猴頭姑和猴姑餅乾。猴姑餅乾一上市，就給消費者很大的吸引，但是過後，江中猴姑餅乾給人們的印象卻是不信任。消費者不認為猴姑餅乾值市場上的價值，猴姑餅乾產品質量還有待考證，對於產品的功效是否真的有效還不知道。在這件事上，江中集團沒有處理好品牌延伸問題，甚至可以説是品牌延伸有點過度。

（三）品牌廣告推廣存在不足

廣告推廣是營銷組合的一個重要因素。廣告在品牌塑造中，能提高產品的知名度，也有助於樹立品牌的良好形象，建立正面的品質認知度。江中集團在品牌廣告推廣中花費了不少精力，請的明星演員也有不同，並在不同時期更換自己的廣告內容，但因市場定位不準確，不瞭解消費人羣消費主張，廣告的ＵＳＰ理論（強調產品具體的特殊功效和利益，其特殊性是競爭對手無法提出的，具有強勁的銷售力。USP理論隨着市場環境的改變不斷在實踐中發展完善，從最初的以產品自身為出發點向觀念的USP轉變，為廣告市場貢獻了許多精彩紛呈的案例,值得我們分析借鑑，以促進我國廣告市場的繁榮發展。）沒有吸引力。江中集團在健胃消食片廣告上嘗試了請不同的明星代言，更換廣告詞，但是效果依然不如預期。江中牌健胃消食片的USP表達不清，消費者從中得不到明確能夠有利自身的消息。

（四）品牌缺乏核心價值

品牌核心價值就是一個品牌之所以是自己的而不是別的品牌的最本質特徵，是與其他品牌特別是競爭品牌的相區別的根本所在，品牌核心價值是品牌最突出，最鮮明的個性，是品牌最大的特色。品牌的核心價值是該品牌存在的安身立命之本，是品牌的生死存亡之道，是品牌發展核心競爭力的源泉。海爾的核心價值是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展；諾基亞的核心價值是“科技以人為本”。江中集團一開始還沒找到品牌的核心價值，給消費者模糊的消費主張，產品沒有得到消費者的認同。江中集團品牌核心價值沒有很好的體現出來，即消費者沒有看到江中某些產品的優勢，核心競爭在哪個地方，失去了核心競爭力，產品在市場上的佔有份額自然會下降。

四、江中集團品牌管理對策

（一）進行科學的品牌定位

在發現助消化藥市場存在巨大的空白後，江中集團從產品、渠道等各方面論證空白市場，得到肯定答案後，擬定了一個新的品牌定位——“日常消化用藥”。由於“日常助消化用藥”的定位，佔據了空白市場。以此同時，江中藥業積極儲備新品，如兒童專用型助化產品，待競爭成熟後，強力推出，自行細分市場。

（二）合理的品牌延伸

品牌延伸應當有助於增強原有品牌的內涵，如果延伸過度，超出了核心概念的範圍，將有可能淡化、模糊消費者對該品牌的認識，分散其內涵，導致失敗。

一方面，要求延伸產品在質量、服務、信譽等都能達到較高的要求，不至於讓消費者產生失望情緒。另一方面，延伸產品應在品牌的核心概念範圍之內。因為公眾只對企業品牌的領先的、獨特的、印象最深的一個概念產生印象並固定化。這個概念一般是品牌的核心概念。江中集團在品牌延伸方面要緊抓市場，符合消費者需求。在猴姑餅乾品牌延伸方面，首先在推廣初期，做好廣告宣傳，做一次產品展示，能夠體現出猴菇餅乾的價值所在，保持江中集團的品牌形象。

（三）引領時尚的廣告

“解決定位問題，能幫組企業解決營銷組合問題，從本質上講，是定位戰略技術運用的結果。”——菲利普科特勒。在廣告定位中，請到郭冬臨代言，廣告畫面乾淨簡單，定位廣告直擊消費者心智，從而快速引起消費者共鳴。針對兒童的電視廣告，同樣簡單明確，直接提出家長的煩惱：孩子不喜歡吃飯。“哄也不吃，喂也不吃”是真是的寫照，引起家長的關注。這樣的廣告片，直擊消費者需求，能夠快速地拉動銷售——這就是直接見效的品牌廣告。在競爭日益激烈的現代商品市場，商業廣告數量繁多，花樣日益翻新，為了在廣告活動中取得更大的效果，就必須制定完善的廣告策略，以配合廣告策劃的實施。

總之，在遵循廣告策劃的真實性、簡潔性、合法性與藝術性這四個原則的基礎上，合理使用以上策略會達到廣告制勝的效果。

（四）提升品牌核心價值

品牌核心價值的確定是可以從產品中提煉的，如沃爾沃的安全，農夫山泉的天然，都是從產品中提煉出來的，品牌價值不管怎麼得出來，都應該是獨特的，個性的，與眾不同的，也就是説必須具有差異性。江中集團在品牌核心價值方面要主打一個品牌，充分體現出該品牌的核心價值，給消費者良好的品牌形象。如，在猴菇餅乾宣傳方面，產品質量方面，讓消費者放心，消除消費者心中的疑慮。

品牌核心價值的定位就是要與別人不同，產生區分和差異，才可能在消費者心目中留下位置，然後在市場上佔有位置。在現如今的市場上品牌的核心價值，能夠讓消費者明確知道企業的市場文化價值，佔據消費市場。所以，江中集團在品牌管理中，要不斷提升品牌核心價值，創造出品牌巨大的市場價值。

五、結論

在市場競爭不充分的情況下，企業在營銷某個環節取得成功，就可能取得勝利。而在現代營銷戰爭中，制定和實施成功的品牌戰略才是贏得戰爭的關鍵，而目前仍讓不少企業津津樂道，強力促銷的制勝法寶。在殘酷的市場競爭中，將很快變得稀鬆平常，乏善可陳——只不過是每個企業生存下來的必備條件而已，制定正確的品牌定位戰略才是企業致勝的“根本大法”。由此可見，一個品牌如果要在市場是取得根本性勝利，其關鍵就在於品牌定位戰略的制定和實施。