火電工程施工階段質量管理分析論文

摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數火電工程都需要建立較複雜的內部結構，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，並介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方着手提高施工質量。

關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質量；管理體系

與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統的基礎，其施工階段的質量管理相較於其他工程也更為嚴格。電力系統是一個龐大的系統，每個細節都是關乎整個系統安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質量的前提下，才能讓電力系統正式運行，這是電力行業的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質量關進行探究分析是極其有必要的。

1火電工程施工階段質量管理的特點

與所有工程相同，施工技術是整個工程施工的核心所在，與其他工程不同的是，火電工程施工技術的難度更大。這種技術難度幾乎貫穿整個火電工程的施工環節，例如基礎工程、安裝環節、裝修環節、混凝土工程等多方面的內容，而在這些環節中，每一個環節需要的技術知道都有不同的方向，但都有嚴格的限制要求。在火電工程的質量管理中，除了技術控制問題外，另一個問題就是如何應對工程需要進行的複雜結構施工。火電工程規模龐大，在主體結構之下還有許多附屬結構，在這些結構中要安裝各種設備，在施工中需要為安裝工作預留管道、房間、箱櫃等，都在一定程度上提高了火電工程質量管理的複雜度。

2火電工程施工階段質量管理存在的問題

2.1質量管理工作人員質量意識薄弱

缺乏對於火電工程質量管理特殊性的認知，對火電工程的質量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質量問題，管理效率達到要求。質量意識對於提高火電工程的施工質量有非常重要的意義，而許多火電工程的質量管理人員並不具有符合要求的認知水平。

2.2質量管理的手段不合理

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由於管理者缺少對於火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質量管理過程中，管理的目標難以實現。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。

2.3質量管理監督機制不完善

質量監督管理體系的不健全會導致質量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質量管理的效率和效果。同時由於缺乏監督機制，發生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。

3解決火電工程質量管理問題的方法

3.1提高質量管理工作人員的素質

專業素質的高低和態度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質量管理人員的素質培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質量問題的方法，並採用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。

3.2建立完善的質量管理監督體系

建立完善的質量管理監督體系，可以督促質量管理人員更重視、更專注的投入質量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數具有完善的質量監督體系，這也即意味着剩下的大多數施工單位中，質量管理人員本身缺乏管理，工作態度消極。因此必須要建立完善的質量管理監督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，並讓工程的'質量管理有明確的規章制度所依靠，提高質量管理工作的質量。

3.3採用合理的方式進行質量管理工作

管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質量。質量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質量管理手段，來提升管理工作的質量。施工中要全過程、全方位的進行質量管理，注意細節處的處理質量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監督，消除所有質量隱患。

4火電工程施工階段工程質量管理策略

火電工程作為電力系統的一部分，具有建設週期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數量急劇增加，火力工程的發電量佔據國家總髮電量80%以上。電力資源是國家發展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結構很長時間都要依賴於火電工程。而火電工程本身就屬於施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續發展戰略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業需要重點關注和解決的問題。

4.1對火電工程進行全天候監控

作為一個火電工程質量管理工作人員，必須具備五個素質，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現對整個火電工程進行全天候監控，監督工程的質量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，並及時製作施工報告；腿勤是指質量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現場進行實地檢查，瞭解施工第一線的真實情況；口勤是指質量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發現和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質量管理工作人員要善於思考，找到保證工程質量的好方案。

4.2創建網絡化的火電工程質量管理模式

工程質量管理實行網絡化是當期工程管理的重要手段。隨着科學技術的發展，火電工程的施工規模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網絡信息技術來處理這些信息已經是必然的趨勢。通過網絡化的系統來進行質量管理，可以保證系統的完整性和準確度，同時系統處理還具有較高的時效性，並可以根據施工的實際進度及時調整管理計劃。

4.3根據工程實際情況制定質量管理方案

有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環節，需要注意的技術要點哥不相同，只採用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環節，要加大質量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面牆體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質量管理工作人員在現場進行監督。質量管理人員一定要掌握不同階段結束要點的合格標準，從而及時發現達不到要求的地方。負責不同階段質量管理的人員在進行交接時，要説明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現問題相互推脱責任的情況出現。

4.4質量把控用數據説話

監督人員的實地檢查是提高施工質量和監督工作質量的重要環節。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數據，從而更好的利用這些數據對工程施工質量進行評定。然後將這些數據整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位瞭解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現。

火電工程與其他建築工程相比，存在的風險性更高，並且火電工程結構都很複雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由於沒有完善的工程質量管理體系，導致在施工的過程中會出現很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工後才發現工程存在質量問題，這些都會增加工程成本。質量管理對保障火電工程的施工質量和建築功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分。現階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質量和安全質量，更好的為社會服務，由此可見質量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質量管理工作，才能避免質量不足帶來的損失。

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