建築工程管理的影響因素及應對策略論文

摘要：

在經濟全球化的推動作用下，我國建築工程發展規模不斷擴大，發展水平不斷提高。但建築工程管理的難度也大大增加。建築工程管理作為整個工程施工的核心，對建築工程自身發展、施工水平和工程進度等都有着直接的影響。加強建築工程施工管理，是提高工程施工質量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現代建築工程説面臨的主要挑戰之一。本文主要介紹了建築工程管理的重要性及其影響因素，並提出了幾點對應的解決措施。

關鍵詞：建築工程管理；重要性；影響因素；應對策略

長期以來，建築工程管理始終都是建築施工企業管理工作的重中之重，尤其是在當今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建築施工企業必須採取科學有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建築工程的管理。然而，由於建築工程本身具有一定的複雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建築工程管理處於一種無力狀態，不僅阻礙了建築工程管理工作的順利實施，而且嚴重製約了建築工程產業的發展。因此，必須對其影響因素進行分析，並採取有效的應對策略。

一、建築工程管理的重要性。

建築工程管理水平反映了一個施工企業的整體管理水平，是對企業經營建設的整體體現。它的發展與不斷提高能夠在很大程度上促進施工企業快速發展，提高企業生產經營效率。因此，施工企業必須將建築工程管理放在應有的高度，並將其視為工作的重點內容。此外，加強建築工程管理有利於提高施工企業在市場中的綜合競爭力，幫助企業獲得更大的經濟效益，對施工企業實現穩定、可持續發展具有重要的作用和意義[1]。

二、建築工程管理的主要影響因素分析。

1、主觀因素。

根據對建築工程管理影響因素的調查分析發現，建築管理人員在主觀意識裏對先進科學管理方法與技術的排斥，是影響我國建築工程管理的主觀因素。目前，在我國建築工程管理領域，堅持傳統管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統的管理方法和管理理念可以滿足當前建築工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現有管理方法與理念。由於這些管理人員主觀上的不支持，使得建築工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。

2、客觀因素。

影響我國建築工程管理的客觀因素主要包括：政府有關監管部門監管力度不夠，這是影響建築工程管理的一個非常重要的客觀因素。建築監管部門具有幫助施工企業加強管理的權力和義務，但由於多種原因的共同影響，使得建築監管部門的職能難以得到有效的發揮和落實；我國建築工程管理體制和監理單位發展起步相對較晚。

三、建築工程管理影響因素的應對策略。

1、加強考核及施工進度管理。

考核機制與施工進度對建築工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積佔用資金現象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節約工程成本。加強施工進度管理有利於管理人員對各個施工環節項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的瞭解與掌握。

通過設立專門的監管機構、聘用高素質管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環節都有人員監督，並對每一施工環節完成情況進行及時彙報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立規範有效的考核機制。這就要求施工企業應根據自身工程管理特點，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進行定期考核，並將個人職業素質、專業技能水平等作為考核標準，以此來督促與激勵施工人員認真工作，進而提高建築工程管理水平[3]。

2、加強對施工人員的管理。

打造一支高素質、高水平施工隊伍，無疑有利於建築工程管理水平的加強。施工企業應貫徹人以為本的經營管理思想，建設優秀的企業文化，對施工人員進行相關專業技能培訓，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的`素質和專業能力。同時，管理人員還應加強全體施工人員對施工質量的重要性意識，樹立以質量求發展、以質量求生存的經營管理理念，並將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規範規定進行施工，從而確保施工質量能夠達到有關標準規定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。

3、建立與完善施工標準。

建議與完善施工標準是加強建築工程管理的重要手段，是管理工作規範、有序進行的有力保障，對建築工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作；在完工後整理所有資料並進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建築工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環節、施工人員、施工進度等進行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進行[5]。

通過上文對建築工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建築工程管理工作有更深層次的認識與瞭解，並會意識到要想提高建築工程管理水平、要想實現建築工程管理的科學有效性，要想實現建築工程管理的可持續發展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監管體系、規範的施工標準、有效的考核機制等，並將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建築工程管理快速向前發展。

參考文獻：

[1]賴美伶。建築工程管理影響因素分析與應對策略[J]。科技創新與應用，2012，17：180—181。

[2]王魏。淺析建築工程造價管理現狀及應對策略[J]。江西建材，2014，20：234—235。

[3]朱繼東，吳瑞勤。建築工程管理影響因素分析與應對策略[J]。中華建設，2014，10：84—85。