人力資源管理畢業論文提綱怎麼寫

所謂論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。以下是小編帶來人力資源管理畢業論文提綱怎麼寫的相關內容，希望對你有幫助。

人力資源管理畢業論文提綱怎麼寫

1.先擬標題;

2.寫出總論點;

3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什麼順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;

4.大的項目安排妥當之後，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句(即段旨);

5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;

6.全面檢查，作必要的增刪。

(三)編寫畢業論文提綱注意事項：

第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目瞭然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能採用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明瞭，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閲讀，所以，要求採用這種編寫方法。

第二，提綱寫好後，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者説明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分説明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯繫是否緊密，過渡是否自然。然後再進行客觀總體佈局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”.

第三，畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

範文一

論文題目：淺析人力資源管理中的風險管理

一、論文基本思路：

(一)引言

1、論題的研究意義

2、論題的研究目的

3、論題的研究內容

4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析

1、人力資源管理風險管理的概念。

2、人力資源管理風險管理的現狀分析

國外人力資源管理的現狀分析

國內人力資源管理的現狀分析

3、人力資源管理風險管理的類型分析

①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

(三)人力資源管理中產生風險的原因

①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

(四)人力資源管理中的風險駕馭

1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

2、人力資源管理風險駕馭的步驟

①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究

②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現)

③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案

④上報草擬方案給上級部門

⑤實施方案(舉例説明)

⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

(五)人力資源管理的風險監控

1、人力資源管理風險監控的概念

2、人力資源管理風險監控的步驟

①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防範風險的方案 ④執行並隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

(六)總結

(七)主要參考文獻

範文二

題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

一、需要

1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

1.2 需要的特點：

1.2.1任何需要都有明確的對象;

1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;

1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷髮展

1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的慾望、意願、興趣等形式表現出來。

二、需求層次理論

2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的'需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。

2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;

3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;

3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

3.6需求層次理論在勞動關係中的運用。

四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

4.1克服教條主義;

4.2走出理性經濟人假設的誤區;

4.3走出“慾壑難填”的誤區;

4.4確立人力資本的理念

五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結

人力資源管理過程就是不斷髮現並滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學、全面、辨證地理解它並運用它以後，就能實現人力資源價值的最大化，使企業和員工實現真正的雙贏!