醫院內審在完善醫院管理中的作用論文

一、醫院內審工作在不斷改進管理方面的重要作用

（一）內審工作是對管理的再管理，能夠實現有效監督

醫院的內審工作管理是以審查管理作為質量，以促進管理素質和水平的不斷提高為主要內容的經濟效益審計管理。在具體的內部審計過程中，相關內部審計機構及其工作人員按照相關的具體程序、流程和方法，以被審計醫院的主要經營管理活動為審計的主要對象。最終，通過審計説明醫院管理存在的問題並有針對性的提出改進建議和具體方法。從而，通過內審最終能夠達到提高醫院管理素質和水平及管理效率的目的和意圖。總而言之，內審工作是一項不斷促進醫院經濟效益良性循環和增長的審計活動，內審工作是對管理的再管理，能夠實現有效監督。

（二）內審工作是保證醫院自身健康有序發展的內在保障

隨着市場經濟體制的不斷完善與發展，醫療行業的競爭日趨激烈，各醫院的經營風險也日益增加。因此，做好醫院的經營管理工作必須加強對內部控制評價的有效性，對經營決策審查的徹底和科學性。事實證明，只有不斷的改進和深化醫院的各項管理工作，才能有效的優化醫院的資源配置，以實現醫院內部資源的利用最大化，使醫院永遠行駛在良性快速發展的道路上。所以説，內審工作是保證醫院自身健康有序發展的'內在保障，開展內部審計工作也是醫院自身經營的內在要求。

（三）內審工作有助於完善醫院的人員機制，增強醫院的向心力和凝聚力

醫院內部管理人員的競聘上崗及公開選拔工作大都要藉助於對其的審計監督，通過科學真實的評價其經濟責任及績效情況來完成選拔工作。這樣是任人唯賢的重要保證。因此，通過內審有助於完善醫院的人員機制。同時也有助於增強醫院內部員工的整體凝聚力。

二、不斷完善醫院內審工作的具體措施和對策

（一）內審人員應不斷提高自身綜合素質及業務水平

認真分析當前醫院的內審工作不難發現，我國醫院的內審工作人員普遍存在對內審工作的認識不到位及整體素質不高的現象較為嚴重。具體來説，從工作精力上來説內審人員主要的工作精力都放在財務管理及核算方面，對內審工作的認識不準確，提不起重視，認為只是監督沒有意識到內審工作的重要性；鑑於以上的具體現狀，內審人員應不斷提高自身綜合素質和業務水平。因此，我們應注意不斷拓寬內審人員的知識面，要具備良好的政治素質和科學文化水平，而且知識面和眼界必須要寬。應努力為醫院建立一支既熟悉會計和審計知識又懂得工程、法律等方面知識的複合型隊伍。

（二）內審工作應轉變職能，不斷拓寬內審範圍，不斷提高內審嚴密性

目前，就現狀而言，我國的大多數醫院的內審工作仍然只停留在財務報表及其相關的一些基本業務及會計相關活動方面。有的醫院甚至內審工作只為應付國家的審計工作而準備，根本沒有上升到為醫院的日常管理和發展起到出謀劃策指明方向的作用。大部分醫院內審工作監督的只是針對醫院目前和已經發生的各項經濟活動進行檢查與評價。醫院內審工作大部分都沒有對經濟活動的事前、事中、事後的全過程進行審計和監督，也就沒有發揮到審計工作的整體作用。加之，由於國家審計機構受限制，而無力對所有的中小型醫院進行實施監督和審計，而醫院自身的內審力量也不完善，就形成了一些審計的空白和漏洞。

因此，內審工作應轉變職能，不斷拓寬內審範圍，不斷提高內審嚴密性。內審將由單純的監督職能向監督與服務於一體，為醫院領導決策提供服務的功能方向發展。在約束激勵機制下，醫院管理者將會進一步認識到內審對醫院的生產、經營、資金運作、經濟效益等進行監督控制的職能，還有查錯防弊，改進醫院管理，提高醫院經濟效益，促進醫院發展，為醫院管理者當好參謀和服務的功能。

三、結語

總而言之，醫院內審工作能有效的提高醫院的整體管理水平。因此，就現狀而言，開展醫院內部審計工作實施科學的財務審批制度是優化管理的關鍵。各醫院應從審計控制入手，“多把手”簽字，分擔風險，建立完善的控制機制和審計制度，以確保不斷的提高醫院的管理水平，從而實現醫院的健康、高速發展。