當前位置:文書都 >

實用範文 >創業計劃書 >

最新公司創業計劃書

最新公司創業計劃書

在發展不斷提速的社會中,創業計劃書對我們來説越來越重要,創業計劃書不但會增強創業者自己的信心,也會增強投資者及合作伙伴對創業者的信心。擬起創業計劃書來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的最新公司創業計劃書,希望能夠幫助到大家。

最新公司創業計劃書

公司創業計劃書1

重慶裝飾市場自xx年代初步形成,xx年代採納吐新,xx年—xx年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差,進入門檻低,外來公司及游擊隊的衝擊,種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰。盲目進入者眾多,而且很多進入者多為行業內的一些設計師、策劃師、工程部人員,所以他們只具備了設計,並不具備施工能力。在這樣的大前提下,重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。

一、市場分析:

縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場,呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客户的家裝公司佔重慶裝修公司的85%以上,主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

施工質量普遍不好,客户投訴比較高,但是由於他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市場在塔尖,服務對象主要是企業主、公務員、金領、白領等人士。

現一般裝飾公司組織結構簡單,人員精幹,但資深的人才也帶給他們高成本,價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客户,成本定是居高不下,所謂高端現在重慶僅有:天古、九鼎、博美組、華髮等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現重慶的高端市場呈現增長形勢,據保守估計今年高端市場有5000户。大概有:高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發商進入這一市場開發高端樓盤。高端市場前景好,進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。

二、關於公司定位分析:

1、目標客户鎖定

(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客户為主(家裝)。

(2)其次,以商業空間為主,公裝為輔。

(3)業務拓展渠道:園林設計及施工,建材代理。

2、高端消費者需求分析

(1)個性化、新穎的設計(重設計客户)

(2)合理的'價位

(3)優質的做工及用材

(4)貼心的服務

(5)品牌的身份(品牌的標識及內涵,具有文化內涵)

(6)環保和智能(使用功能上推崇享受主義)

三、組建計劃:

1、場地選擇

解放碑商圈或江北商圈,面積約為100m2左右的高檔寫字樓,租金為50—80元/m2左右。

2、資金安排

(1)場地租金:5000元—8000元/月

預付3個月:1.5萬—2.4萬左右

(2)裝修費預估:2萬—3萬

其中有些材料可拿到商家贊助

(3)設備:電腦4台,打印機1台

傳真機1台,飲水機1台

約1.5萬—2萬

(4)辦公傢俱(可約廠家贊助):

預估:6000元

(5)註冊執照及資質費用

約2.4萬

(6)看房車一部(暫不計)

(7)預估三個月分險應急金:

預估:4萬

(8)日常辦公費用:

約5000元(3個月)

合計:11萬—13.2萬

3、投資比例分配及股權

公司註冊資本為50萬,實際現金投入:法人投資20萬,佔股51%,楊敏投資2萬現金加技術股約佔20%,曠洪投資2萬現金加技術股約佔20%(其中以設備:電腦兩台,A4打印機一台,入股作價為4000元),設計師佔股9%。

每年留5%作為公積金,留5%作為公益金。

公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

4、投資回報分析

(1)目標業績

家裝:90萬(季度)初期——成熟期150萬

公裝:1000萬/年初期——成熟期

(2)毛利潤指標分析

家裝:按毛利35%計算

初期31.5萬元/季

公裝:按毛利25%計算

初期250萬/年

(3)投資回收期限

保守估計:6個月以內

5、分紅方式:

採用年終分紅

6、組織結構圖

7、薪酬體系(初期):

(1)薪資:

總經理:3500元/月—4000元/月

副總:3000元/月—3500元/月

首席設計師:2500元/月—3000元/月

設計助理:800元/月

行政助理:800元/月—1000元/月

工程經理:1200元/月—1500元/月

出納:800元/月

會計:300元/月—400元/月(兼職)

業務員:800元/月×2=1600元/月

合計:1.40萬元/月—1.48萬元/月

(2)提成及獎勵方法

a、總經理提公司總業績的1%作為獎勵

b、副總提公司總業績的1%作為獎勵

c、首席設計師提總業績的0.5%作為獎勵

d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵

e、市場部:家裝:3%公裝:1%

8、財務監管流程

公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理,1000元以下歸副總。

5000元以上需經理董事會半數以上同意。

財務報表每月一次,報經董事會審核。

股東可隨時查閲財務狀況。

9、營銷費用:(含廣告費+參展費+資料費)

(1)初期:2萬—3萬

(2)每月:1萬

10、公司命名為:

重慶大裝飾工程有限公司

11、企業口號

創造無限價值,領略大家風範

12、各部分人員職權安排

(1)總經理

主要負責公司全面管理和工程質量的監管,公司的運行方向,大體方針政策。

(2)副總

負責業務拓展,管理市場部、設計部和材料的談判,制定營銷計劃。

(3)首席設計師

負責設計部的設計和管理

(4)行政助理

負責公司文件打印、辦公室衞生和電話營銷工作。

(5)市場部人員

負責前期接觸客户並把客户帶到公司

公司前期人員搭配要精幹,為節約成本,有些人員初期暫不考慮。

公司創業計劃書2

開公司創業打算書怎樣寫,開物流公司創業打算書怎樣寫?開物流公司創業打算書具體內容值得各人去深思,請看如下:

一、創業配景

我國經濟飛速成長的本日,市場日趨完美,商品日漸富厚,豈論是出產性企業,照舊貿易,只要掌握好了物流這一環節就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間,信息發家,各地的市場的競爭就是時刻的競爭,是時刻要求我們以最快的速率完成我們客户所必要的處事。

整個蘇北和魯南的經濟成長為物流的成長提供一個遼闊的空間,我們正是抓住了新沂地域,新興的交通關節都市,精采的工農業基本為依賴,優惠的創頤魅政策為後援,使我們的創業有了以很好的平台。

二、公司的創建

華夏物流公司致力於整合地域物流資源,公司設在新興交通關節都市---新沂,是面向周邊地域的地域性物流公司,首要營業:對產物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司採納有限責任公司的組織情勢,公司的權益由投資商全部。

三、公司的成長籌劃

第一年,公司創立,成立倉儲、辦公場合,完成營業流程計劃,信息平台的建樹,在新沂地域建成最初的營業相關收集,並試着向周邊地域成長。

第二年開始,將與周邊地域公司相助,共建地區性物流收集。慢慢與海表裏的企業接洽營業,成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。

恆久打算,將公司成長為華夏地域最具氣力的,營業包圍世界,涉及外洋營業,技能辦法齊全的物流公司。

四、公司的構成及打點

公司建設職員為本院的四名門生,別離是電子商務專業,財會專業。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀,原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營業成長參謀。

公司將僱用一些物流技強職員,有電子商務平台開拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員,來組建最初的公司。

我們將以工錢本,本着“我為大家,人工錢我”的處事理念,締造人道化處事的物流企業,以進步員工素質,加強團隊理念為企業保留之基礎,締造一流的處事,一流的企業。

五、公司的處事理念

我們的處事宗旨是:更便捷,更安詳,更準時的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為,以新沂市為中心周遭150公里範疇內較大物流公司。公司策劃範疇海表裏物流中介,運輸處事、電子物流、打點處事、包裝物流的綜合性物流公司。

公司創業計劃書3

一、介紹

主要經營監控攝像頭的安裝,以及配套設備的耗材供應,採用網絡、店面相結合的方法,利用21世紀網絡技術蓬勃發展的大前提,根據網絡,來提高自己公司的知名度,達到信譽滿天下的效果!

二、店面選址

為了減少資金投入,直接用相對便宜的車庫或者偏僻一點的小型門面,省下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關係到一家店的經營風格,及外觀的第一印象。

1、講本店特色的產品擺放在顯眼位置,以吸引觀眾眼球!

2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光冷暖結合,空調在夏天必需要俱備!預計花費3000元。

四、選貨及進貨的渠道

1、選貨:首先和國內的品牌商交涉網上代理的相關事宜,爭取最小代價,爭取更多的貨源。其次瞄準南方珠江三角洲的散貨批發市場,選擇精品。聘請有先進經驗的技術工人,達到客户無返修!

2、進貨渠道:南方廠家直接嚇訂單,發貨到西安,必須談好物流公司,建立良好的合作關係,爭取最低成本。

五、人力規劃

創業初期減少成本,鍛鍊個人能力。不準備僱服務員,安裝技術工人除外,儘可能達到低成本,高回報!

六、投資金額分析,每月費用分析

1、裝修費2000;

2、店內擺放的設備3000;

3、其他店面內費用1000元;

4、工人工資在贏利後的月底結,暫不算在投資內;

5、餘下4000做流動資金使用。

共計:10000元

七、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之後,就準備擇期正式開幕。開幕當天為招來顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品等兩大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

2、長期發展營銷策略

(1)、原則:堅持走自己的路線,質量和安裝服務要到位,如果運營得當可以慢慢適當拓寬銷售範圍。

(2)、方針:儘量把其中的每個環節作成標準化,以備日後發展連鎖,即模式複製。

形成一定規模後,向政府靠攏,儘可能做一些,治安聯防,交警監控,城管監控等高難度,高標準的大型工程。在積累一定經驗和資金後,儘快開啟自己的小型加工廠,將公司做為實體,以達到更高標準的檢驗和要求!

標籤: 創業 計劃書
  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wenshudu.com/shiyongfanwen/chuangyejihua/lpozxj.html
專題