監理企業年終總結

“監理”是一個執行機構或執行者，依據準則，對某一行為的有關主體進行督察、監控和評價，這個執行機構或執行人還要採取組織、協調、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。以下是小編收集的監理企業年終總結，歡迎查看！

監理企業年終總結1

20**年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規範運作，堅持以項目帶發展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年の活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總幹下段監理部“2009年先進監理部”的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部“質量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發展後勁。下面，就20**年工作總結如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新籤合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納税18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發展。

為確保20**年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包乾管理，不斷提升經濟效益;三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能幹好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，着力加大人員外聘力度，緩解由於公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創新制度，構建精細管理體系。

制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規範》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂範，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書面彙報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施工監理現場處於全面可控狀態。

4、夯實基礎管理，着力打造安全工地

安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和佈置。在佈置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什麼，怎麼做，在做的過程中應該注意什麼，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。

5、規範內部管理，制度建設日趨完善

為進一步規範內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規範行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規範，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規範化的軌道。

6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

20**年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨幹為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開闢“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

8、積極穩妥、紮實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，於10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由於目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今後的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以後，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。

四、下一年的工作思路

20**年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉機制，建立以正式職工為骨幹的多元化用人機制

監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、複合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規範為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

3、搞創新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

總之，做好今後的工作，困難重重，任務艱鉅。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

監理企業年終總結2

一年來，在城投集團領導英明的委託、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務， 現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

一、 工程概況

榆林市檔案館工程位於榆林市經濟開發區長興路北，總建築面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室牆體為全現澆剪力牆，主體為框架結構，基礎樑板砼為C35,地下室底板外牆砼為C30S6,主體樑、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充牆採用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衞生間等用水房間的隔牆用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建築物總高度為24m,工程設計等級為一級，建築結構安全等級為二級，建築物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建築抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發生質量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：2010年10月12日主體工程完成。2010年11月15東歇停工，20**年3月1日復工，20**年4月份地下室填充牆完成。20**年4月至6月牆面一般抹灰完成。20**年3月15日至20**年8月10日鋼結構博古架製作安裝完成。20**年5月屋面卷材防水、屋面保温隔熱擠塑板完成。20**年7月-9月室內石材牆面全部完成。20**年7月衞生間及多水房間塊料牆面完成。20**年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20**年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20**年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工。安裝工程：20**年3月電氣、橋架配管完成，20**年5月配電箱安裝完成，20**年10月電線電纜安裝完成，20**年5月給排水管道安裝完成，20**年10月消防套管安裝完成，20**年9月空調水管道安裝完成，20**年7月風機盤管安裝完成，20**年9月空調處理機組安裝完成，20**年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期20**年7月27日，20**年7月-8月對一、二層前期質量整改，20**年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20**年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20**年7月橋架安裝完成。20**年7-9月綜合佈線完成，20**年9-10月監控線纜佈線完成，20**年10月有限電視佈線完成，20**年10月光纜語音佈線完成，20**年樓宇控制系統完成DDC之間佈線，20**年11月設備之間佈線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監理部工作總結

項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。

依據監理合同規定的'監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水

平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監理工作。

根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監

理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監理部的工作方法及原則

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委託監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委託監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新台階。

四、 監理合同履行情況

1、 安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衞生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規範和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建築和臨街建築的施工，有無採用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，並有交通指示標誌，通行危險的地段應懸掛警戒標誌，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降温，文明施工，衞生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

2.2本項目監理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批准後才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、複核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，並有檢測報告，現場設專職測量員並持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、捲揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術説明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及複試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機温度、砼入模温度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回覆，並由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案並明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關於工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因並制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的複雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批後的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協調：

由於建設工程的多樣性和複雜性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。

2.4.1如何處理好與業主的關係

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關係，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關係，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關係上要注意分寸，儘量留有迴旋餘地。

2.4.2如何處理好與質監站的關係

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕鬆的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關係，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善於自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關係。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有着非常重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關係

實際上，監理與施工單位之間的關係，更多的時候是監理與業主關係的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關係，施工單位和業主關係再好，也不是業主，更並不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監理部內部的關係

本項目監理部人員均來自於西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與願違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡製造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割捨之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，儘快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上台階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

3、合同管理

現場監理過程中，受業主委託，項目監理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。

4、 信息管理

項目監理部組織內部人員及時與業主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，瞭解建築市場形式和建築法規的發佈情況。

5、 業內管理

由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，並且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便於滿足項目實施過程中查閲求證的需要，方便項目竣工後文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便於管理，趨於科學化和規範化。

五、我項目部在面臨監理工作複雜客觀不利因素

因此在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難並未退縮，知難而進，積極主動接近業主和承包商並與他們做好溝通和協調，使監理工作順利進行。

六、由於檔案館項目設計理念體現了三個亮點

博古架、雙層呼吸式幕牆、地源熱泵，屬陝西省首屈，施工工藝要求嚴格、複雜，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閲大量資料，想盡辦法引進優秀施工企業，同行業分包的龍頭企業，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。由於操作工藝複雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由於施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為鬆散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今後發展的建議:

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏着巨大能量的高智能複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠，加強人才儲備工作

3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監理人員的培訓力度。

隨着建設事業的蓬勃發展和監理工作的 不斷規範，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由於種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裏，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監理工作

在集團公司英明領導的委託、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉着“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制於管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁紮表示深深的謝意！