計徵科信息中心工作總結

一、組織收入工作

（一）堅持組織收入原則，加強收入分析和調度工作。在堅持“依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税”的組織收入原則基礎上，不斷改進税收分析方法。今年以來，我們在縱向分析的基礎上，加強與系統內其他縣市區税收收入的橫向分析，通過這一方式，實現了由過去 “自己跟自己比”到現在“跳出萊山看萊山”的轉變，認清了與兄弟縣市區的差距，借鑑經驗，為局領導合理調度收入，及時發現税收徵管薄弱環節，以及為地方政府合理配置經濟税源結構提供了科學依據。

（二）將精細化管理的理念應用到收入計劃管理中，建立組織收入工作長效機制。一是根據省市局《關於建立組織收入工作長效機制的意見》，結合我局實際制定了組織收入長效機制落實辦法，明確組織收入責任和方向，努力形成齊抓共管的組織收入新局面。二是在對全年税源情況重新調查測算的基礎上，及時將市局下達的管理型税收計劃分類層層落實到税源管理科、具體管理片、每個税管員，明確責任，形成全局收入“一盤棋”的局面。三是適時改進考核標準，確保完成收入任務。20**年，我們根據我區整體收入形勢，改考核收入絕對數為考核收入預測準確率。由税收管理員月末將所轄業户預計完成情況逐級上報，從而形成税收管理片、税源管理科以及全局的收入預計完成情況。同時，建立了重點税源監控台賬，按月落實每個重點税源企業次月的税收預計完成情況，為合理調度收入奠定了基礎。

（三）加強中小企業管理，強化徵管指標控制。今年以來，我們依託績效信息管理系統中的數據處理模塊設置計劃管理分析、行業税負分析模板。按月（季）公告各科室管理型税收計劃完成進度、同比增幅、户均納税、税負、納税面等指標完成情況，並與各縣市區之間進行橫向比較，同時又對具體納税人進行縱向分析，使我局組織收入工作進入一個新局面。

（四）強化税收分析，反映工作成果。為準確判斷收入形勢，及時發現組織收入工作中存在的問題，我們強化了税收分析工作。一是提高收入完成情況分析水平。今年以來，我們在做好每月收入完成情況分析編制税收簡報的基礎上，多次向區委、區政府撰寫專題收入分析報告彙報收入情況，突出反映國税局加強徵管、增加收入所採取的有效措施，展現我局組織收入工作成果，使區政府對我區的税源結構、規模和税收增長潛力有了更深的瞭解，為正確的經濟決策提供了參考依據，並受到了區委、區政府的好評。同時積極與財政、計統、外經外貿等部門加強信息交流，掌握經濟發展一手資料，為全面分析我局税源狀況、合理組織和調度收入打下堅實的基礎。二是密切關注宏觀經濟發展態勢，科學分析經濟税源發展變化趨勢，今年以來，我們先後撰寫了《外商投資企業的發展變化對萊山區經濟税收的影響及對策》和《萊山區私營經濟的發展態勢及對國税收入的影響》等調研報告，認真剖析經濟與税收深層次關係，切實反映我區經濟税收發展成果。其中《萊山區私營經濟的發展態勢及對國税收入的影響》一文因主題鮮明、情況翔實、有理有據、分析透徹而被市局轉發，同時被我區主要領導作為政務參考。

二、税庫銀聯網工作

我局於去年12月1日正式運行税銀庫聯網系統，今年以來，我們繼續採取多種行之有效的措施，積極穩妥的推行税庫銀聯網工作。

（一）積極協調、密切配合。針對我局税庫銀聯網合作銀行較多的實際情況，為保障税庫銀聯網系統的順利暢通，我們成立了由國税、代理國庫、專業銀行負責人為成員的協調領導小組，專門召開了相關部門的協調工作會議。並抽調各部門的業務技術骨幹組成税庫銀聯網工作小組，建立了各相關部門的互動聯繫機制，先後解決了網絡、設備、技術等問題，保障了系統運行通暢。

（二）建章立制、規範操作。我們先後制訂了《萊山區税庫銀聯網系統管理辦法》、《税庫銀聯網業務流程及注意事項》、《萊山區税庫銀聯網操作規程》等一系列文件和規定，對聯網後國庫、銀行、國税局的業務分工、操作流程、操作時間、資料傳遞等進行了明確和規範。

（三）加強監控，明確責任。首先在辦税廳前台安排一名精通税庫銀聯網系統的人員，負責對辦税服務廳發起的扣款指令進行監控並對相關問題進行處理，使前台出現的問題能夠及時的解決。另外，我們還在每月徵期結束的前3天開始，實時監控已申報但因餘額不足未扣款的納税人名單，並按税源管理片進行分類，要求税收管理員提醒納税人儘快到開户銀行存足税款。對因其他原因未扣款的企業，我們及時查找原因予以解決。通過這種方式，使我局税庫銀聯網扣款成功率每月均保持在99%以上。

三、重點税源監控管理工作

（一）基本情況：

我局重點税源監控户數為59户，為上一年度納税50萬元以上企業，重點税源監控比重為3%，其中納入總局tras系統的為14户。20**年1-5月份監控企業兩税入庫佔所有企業兩税入庫比重為67%。

（二）經驗做法：

為使税收管理員對重點税源企業進行有效監控，我們制定了《萊山區國税局重點税源企業監控辦法》、《萊山區國税局重點税源監控考核辦法》，同時對tras系統未涉及到的指標，我們設計了《重點税源企業日常税源監控信息採集表》，並逐户確定監控週期，要求税收管理員嚴格按監控週期對企業進行監控，並將監控信息存入户管檔案。通過這種方式能夠及時掌握企業日常税源變化情況，並可通過相關信息分析，找出企業的税收徵管的薄弱環節，有的放矢的`進行納税輔導或税收評估，堵塞税收漏洞。這一做法，已被市局借鑑，納入《煙台市國税局重點税源企業監控辦法（試行）》中。

四、以信息化技術為手段，為全局重點工作的展現提供載體

在今年省市局基層建設觀摩會期間，我們與傑瑞軟件公司共同製作了我局基層建設觀摩會彙報幻燈片，由於形式新穎、內容豐富、播放流暢受到市局和各基層領導的好評。在此基礎上，我們先後獨立製作了税庫銀聯網演示、農副產品出口加工企業檢查底稿現場會以及我局黨風廉政建設幻燈片，都取得了非常好的效果。

五、落實信息管理制度，規範基礎建設

按照省局信息管理一體化的總體要求，我們制訂了《計算機機房管理制度》、《計算機機房安全用電管理規定》、《ups電源系統管理規定》、《網絡及數據安全管理規定》等一系列規章制度，納入目標管理責任制考核，把工作重點放在抓落實上，從制度上保證税收信息化建設健康發展。

六、加強信息系統應用，開發税收管理員績效考核系統

一是將政務績效系統的全面應用作為今年的重點工作，通過行政管理、税收業務、交辦督察等模塊,績效系統把結果的管理變成過程的管理，強化了幹部的自覺、自律精神，有效提高了全體幹部的學習研究能力和工作熱情。

二是根據績效系統拓展開發管理辦法，我們依據自身技術條件向市局提報了政務公開模塊拓展開發建議,併成為政務公開模塊拓展開發的試點單位。

三是我們針對税收管理員績效考核相對薄弱的實際情況，結合我局今年的重點工作之一—税收管理員計小考核辦法的事實，為方便税收管理員工作績效考核，自主開發了税收管理員績效考核系統。該系統以簡潔實用的特點，使税收管理員的各項工作的量化情況、質量狀況得到有效反映，為最佳税收管理員和最佳税收管理片的評選工作提供科學依據。

七、配備電教室，加強微機、軟件系統培訓

今年以來，我們利用區局的現有設備、硬件條件建設了電教室，搭建了各軟件系統模擬環境。並針對區局實際情況制訂詳盡的培訓計劃，開展各應用系統培訓，使全局幹部職工各系統操作水平得到顯著提高。

八、拓寬數據處理分析的廣度和深度

我們制訂了《萊山區國税局數據處理分析工作實施辦法》，建立了符合我區實際情況的選題、測試、報告發布流程，從制度上為數據處理分析工作提供保障。同時重點抓好上級數據處理分析報告的落實，有效規避垃圾數據的產生，提高各應用系統的運行質量。