公司信息中心年度工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編整理的公司信息中心年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司信息中心年度工作總結1

近個月的工作中，年已經過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

一、年上半年工作總結

1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa網絡智能協同辦公系統，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開發有限公司、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站，網站主體框架在組織策劃下，並與網絡公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線訂購系統、線留言系統、線應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模塊，為開發製作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對於公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統持續小時的正常使用。與系統服務工程師溝通聯繫，多次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發揮效用而努力工作。

3信息的收集轉發、信息設備使用、維護方面

對於公司擁有的電腦、交換機、網線等信息設備都進行每週檢查，過去的上半年時間裏我每日持續做好了公司信息數據的收集轉發工作。每月系統性的維護工作，對於辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網上搜集再整理，逐步製作出適合於公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，並配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重點表現在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強。總是需要領導給予正確的梳理。

對於遇到新事物還需要及時學習。2業務知識學習還不夠系統。自身工作經驗不足，3團隊意識不強。忽略了業務知識的培訓。

三、下半年努力的方向

1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2內理基本程序。從而實質有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區型的網站為公司建立一個互動平台，對於年初所建立的oa系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作。可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

如不能及時更新發布信息在網絡上正確樹立集團公司的網絡形象，對於建立的網站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發布信息，還要在各個行業類網站上發佈各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模塊的改版。需要及時對集團公司的網站進行改版建設，集團性網站的建設：初步製作完成3個分公司的網站後。更新整個頁面信息，將各分公司的網站並聯到集團公司的網站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平台。篇三：20xx年信息部工作總結

公司信息中心年度工作總結2

信息部的主要工作是以系統軟件使用為重點工作，從7月份開始初步上線測試積分系統，到後期跟財務的配合，推動整個系統的積分報表的操作到完成，該系統軟件把業務模塊和財務模塊結合，在正式得使用系統的操作同時，中間出現的問題，通過業務手工流程進行彌補。制定了商場無線運營實施方案、計算機相關管理制度，富基G7系統正常運行。公司網絡架構更改，規範網絡架構及使用權限，辦公電腦與收銀系統分網管理，H3C硬件防火牆及路由器調試以及優化。協助其他部門處理日常運營中出現的各類問題。微信內容的編輯，發佈。POS機全面維護，及時解決POS故障，保正POS系統正常運行。總的目標是推動公司的信息全面化，進一步理清系統使用的各個環節的流程操作，進一步的理清權限操作和各部門環節銜接。配合財務，完善財務模塊的功能。 確立系統升級改造方案，完善系統功能，支持促進商場銷售，嚴格監控網絡資源佔用情況，管理電腦操作人員正確使用電腦資源，杜絕非法操作電腦，和不規範操作系統

新的經營年度，信息部願與公司一道共同迎接挑戰，努力創造新的輝煌。

信息部20xx經營年度工作計劃彙報如下：

一、緊跟公司調整步伐，配合公司實現更大發展。

1、及時掌握行業動態，不斷規範完善信息化水平。

2、研究總結切合公司實際的信息化模式，進一步滿足公司信息化需求。

3、保障信息系統安全穩定，做公司發展的堅實砥柱。

4、加強團隊建設，配合公司實現更大發展。

二、嚴格遵守系統管理制度，規範執行信息化管理操作流程。

1、嚴格遵守系統管理制度和信息安全保密制度,做好信息系統安全工作。

2、規範信息系統日常工作，嚴格執行計算機操作流程。

3、科學合理劃分操作員角色權限，保證各部門數據的獨立安全。

三、擴大合作範圍，加強合作伙伴關係，

立足實際，着眼未來，提高公司信息化建設水平，滿足公司發展的需求。

1、加強與富基的合作關係，確保系統安全運行。

2需要增加廣場客流統計系統，保證客流統計的準確性，針對客流提高運營的品質。

3提高辦公室和員工的工作效率，提倡使用OA辦公室系統（日程行動管理系統，工作流程系統，資源管理系統，內部通訊系統）

四、保障機房安全，確保設備正常運轉。

1、保持機房環境衞生與温度控制，確保設備恆温恆濕下安全運行，延長設備使用壽命。

2、認真監視設備的運行狀態和警示信息，及早評估現有設備運行情況，做好設備的備份儲備工作。增強服務器性能以滿足公司業務日益發展的需要，啟用服務器的雙機熱備，實現服務器的合理高效。

3、保證機房用電安全，做好安全防火工作。

五、做好系統的維護管理工作.

1、做好系統的維護工作，合理利用服務器資源，嚴格管理富基系統的使用操作，科學配置系統參數，保障系統的安全穩定運行。

2、堅持執行服務器熱備冷備方案，科學嚴謹執行數據庫操作，保障服務器數據信息的安全準確，根據公司發展的需求爭取實現數據的自動雙機熱備。

3、隨時監控資源佔用情況，定期整理系統資源，合理清理系統運行形成的垃圾數據和系統沉餘數據，保證系統的高效安全運行。

4、加大服務器數據流的日常監控力度，做好數據維護工作，及時更正差錯數據，建立數據日誌文件，做好錯誤數據的日常記錄。

六、提升系統使用價值，加強系統自身功能建設。

1、適應市場發展規律，掌握行業動態，及時確立信息系統規劃建設。

2、確立系統升級改造方案，完善系統功能，支持促進商場銷售。

3、增強系統附加增值功能，積極探索信息供應鏈關係，發揮系統保值增值作用，提升系統價值。

４、方便系統應用，滿足報表需求，配合各部門方便系統操作，開發更為全面的報表查詢功能，滿足各種報表查詢需求，為領導的正確決策提供科學依據。

５、完成計算機需求和系統應用需求，更好地促進部門工作。

七、加大設備的維護保養力度。

1、加大對所有計算機、打印機、POS機、UPS電源等硬件設備的保養、維修、維護工作。

2、合理評估陳舊設備的使用價值，逐步替換落後設備，保證各部門工作的正常進行。

八、保證POS機正常運轉，確保商品銷售。

1、及時解決POS故障，保正POS機正常運行。

2、重點保護管理好各ＰＯＳ機終端設備，定期做好POS機的保養、清潔工作。

3、認真研究終結POS系統故障，杜絕POS故障為萌芽狀態。保證ＰＯＳ系統的良好運行。 4整合pos機一體化銷售數據和刷卡情況的彙總，保證數據的準確和刷卡率的提升。

5未來店鋪調整，杜絕獨立收銀，提倡統一pos收銀，保證銷售數據的準確性

九、加強計算機安全、防範病毒侵襲。

1、加大公司各部門電腦病毒的查殺力度，及時升級病毒庫，發現病毒及時隔離，2、科學配置用户註冊表，杜絕從外部存儲設備傳染病毒。

3、制定選擇最佳病毒防毒方案與軟件。

十、保證網絡安全穩定。

1、加強公司網絡安全檢查，做好網絡線路和網絡設備參數的安全檢查，保證網絡系統的安全。加強網絡傳輸設備的維護保養，確保設備穩定安全運行。

３、認真分析設備運行狀態，做好網絡傳輸設備的備份儲備工作，保證公司網絡的安全暢通。 十一、保障公司計算機系統工作。

１、配合公司做好計算機系統維護工作。

２、配合公司的發展規劃，做好新開項目的網絡計算機系統的設計規劃及軟件系統的配套、開發。

公司信息中心年度工作總結3

近個月的工作中，年已經過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

一、年上半年工作總結

1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa網絡智能協同辦公系統，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開發有限公司、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站，網站主體框架在組織策劃下，並與網絡公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線訂購系統、線留言系統、線應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模塊，為開發製作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。

2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對於公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統持續小時的正常使用。與系統服務工程師溝通聯繫，多次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發揮效用而努力工作。

3信息的收集轉發、信息設備使用、維護方面

對於公司擁有的電腦、交換機、網線等信息設備都進行每週檢查，過去的上半年時間裏我每日持續做好了公司信息數據的收集轉發工作。每月系統性的維護工作，對於辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網上搜集再整

理，逐步製作出適合於公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，並配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重點表現在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強。總是需要領導給予正確的梳理。

對於遇到新事物還需要及時學習。2業務知識學習還不夠系統。自身工作經驗不足，3團隊意識不強。忽略了業務知識的培訓。

三、下半年努力的方向

1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2內理基本程序。

從而實質有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區型的網站為公司建立一個互動平台，對於年初所建立的oa系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作。可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

如不能及時更新發布信息在網絡上正確樹立集團公司的網絡形象，對於建立的網站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發布信息，還要在各個行業類網站上發佈各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模塊的改版。

公司信息中心年度工作總結4

一、工作職責

信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作, 我們一直保持着強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。

二、主要工作

1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。()

2、積極推動公司的信息化、網絡化、無紙化發展進程，加強網絡、網站及各管理系統的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調試安裝到位。

4、針對於公司的金蝶K3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司信息數據庫打下了良好基礎。

三、以後努力的方向

1、不斷加強信息技術方面業務知識的學習。

2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接挑戰和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的.本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網絡信息化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。

公司信息中心年度工作總結5

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：

一、全年工作任務完成情況簡述：

（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11台（包括礦壓分站6台），新增電話11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9台，安裝人員定位接收器12台，安裝頂板離層儀76台，安裝及倒裝防爆攝像機6台，安裝支架壓力傳感器18台，倒裝小靈通基站18台，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100台次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時保證了礦井安全生產組織安排。

（二）信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了nc、erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話進行擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進行了擴容改造，增加21台數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進行了優化，使該系統良好運行。（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

二、職能分解並有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能基本貫穿於公司基礎管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，並劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發揮團隊協作職能，避免不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的基礎上，通過實際運行和摸索制定並相繼出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網管理制度》《關於

成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯絡系統管理制度》，這些制度的出台為後續管理提供了依據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規範行為，並幫助解決施工中的疑點、難點。

三、專業知識和技能的學習和培訓

四、加強施工安全管理，杜絕事故的發生

我們在施工安排時，首先考慮作業面安全因素，施工時對作業面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業完工後不留隱患，全年未發生一起安全事故。

五、存在的問題和不足

今年是我公司在取得煤礦安全許可證後轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個方面:

1、團隊協作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協調過程中,我們還不能充分體諒業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙於事務,疏於統籌,今後必須努力提高。

3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。

4、信息化人員技術水平和業務素質達不到公司信息化發展需求，有待於進一步的提高。

5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待於我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。

20xx年工作計劃及思路

按照公司20xx年採掘接續計劃安排部署，20xx年工作我們計劃從以下幾個方面入手：

1、做好掘進面接續及綜採面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；

2、隨着小靈通的清頻退網，產業萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發揮；對礦壓監測設備進行升級改造，使監測設備更有效使用；在部分皮帶轉載點、掘進頭布Z視頻探頭，監督掘進面和轉載點安全生產；增設礦用應急救援廣播系統，改善作業面工作環境，併為應急救援提供可靠工具。

3、目前井下東、西翼開採，原有很多信號線纜重疊布Z，且出現故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網絡資源，合理調整網絡設備，對井下環網和地面環網進行技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下彙集後集中上載。

4、加強信息採集面的拓展，查看現有各類綜採和綜掘設備、輸送設備説明書,瞭解性能，將這些具有網絡接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿足和完善生產指揮系統的數據支撐。

5、將公司信息化的建設進程與生產經營環節緊密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。

6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優化管理流程，編訂針對各節點的考核細則，確保各項業務在系統中同步實時的辦理，使各類業務數據準確、及時的反應到系統中。為公司生產經營提供詳實、可靠的數據資料。也為公司的生產經營管理決策起到強有力的數據支撐作用。

7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環境。保持清潔的衞生，整齊的工作場所。以良好的服務形象為社會車輛和地方車輛做好服務工作。

9、充分做好對安全、生產、經營等管理軟件與相關硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網絡資源的安全預防工作。為公司的生產、經營數據做好保障工作。

10、配合公司通訊員做好公司網頁日常數據、模塊上載和更新工作，打造好公司對外的展示平台。

11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設的要求和實施工作。

公司信息中心年度工作總結6

20xx年轉瞬即逝，即將迎來新的20xx。過去的一年裏，在公司領導的支持和各個部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網絡的正常運行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務，推進了新的物流軟件系統的培訓、測試及全面上線。在新的一年裏我們努力提升自身素質，希望同大家一道，繼續為錦繡的發展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進！

一．20xx年部門工作簡述

信息部今年的主要工作是以物流系統軟件的推動使用為重點工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統性能的不穩定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個月左右，本埠的業務模塊開始使用，雖然也出現一些小問題，但是基本的錄入單據和發貨環節可以操作，期間也準備了一段時間機打票據和觸摸屏的操作，也是主要是測試現場使用，預計要門市全部推開使用的時候，因考慮到該系統性能的不穩定性，暫時擱置，相應的硬件設備也沒有使用起來，後期跟財務的配合，推動外埠辦事處系統的財務模塊的操作，該系統軟件才把業務模塊和財務模塊結合，正式得使用系統的操作，但中間出現的問題，通過業務手工流程進行彌補。7月份集團決定購買了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個部門進行培訓，到8月份結束了本埠部門和外埠辦事處的系統培訓工作，公司高層領導經過商定，開始用幾條線路（yy物流的三條線路和xx物流的發往西安的線路）開始測試使用，瞭解其系統各個環節的數據和操作環節進行全方位的使用，9月份隨同領導培訓和推動新系統在達發物流的使用，經過對xx物流操作的模式瞭解，新系統整合兩個物流公司需要再進一步得梳理業務和尋找跟新系統操作切合點，10月份進行磨合使用，11月份高層領導決定先暫時讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進行使用，老系統很新系統並用，12月初所有線路推動進入使用期，期間新老系統並行，緊接着停用老系統，全面啟用新系統，到目前為止已經完成了新系統全面上線的工作，剩餘的細節工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經驗也取得了一定的成績，如下：

1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統的半手工化半信息化再到後來zz軟件的全面使用，已經90%的操作通過新系統軟件來完成。

2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統主要是業務模塊使用，到後來業務模塊和財務模塊

結合使用，有了很大的改進，但這時使用的業務模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財務的一部分人使用，隨着後期zz軟件系統的推進，業務模塊的使用鋪設到現場制單、各個門市、調度、總部財務、客服等涉及面增大。

3.新系統推動的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響着系統的上線使用速度，更多部門和人員參與能夠及時瞭解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動也為新系統的推動上線提供強大的助力。所以新系統推動更多體現的是一個團隊的力量。

4.通過新系統的使用，大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業務操作水平，為公司的20xx年的發展奠定了基礎。

工作中還需要努力改進的方面：

1.系統全面上線，環節和具體操作還需要進一步的完善和改進；

2.系統操作權限與崗位進一步的明確和劃分；

3.積極督促公司各環節之間的銜接；

二．20xx年部門工作目標和思路

總的目標是推動公司的信息全面化和深層次化，進一步理清系統使用的各個環節的流程操場並使得其能夠更加順暢的運作，具體：

1.實現新系統的本埠機打票（機打運單和標籤的打印）的實施應用。

2.進一步的理清權限操作和環節銜接。

3.同財務一道，進一步推動財務模塊的操作模式向方便快捷方面進展。

4.推進現場系統操作的預配載功能的應用和客服理賠環節模塊的使用。

5.提升系統業務數據的分析功能和決策指導功能。

三．公司的發展的建議和意見

1.希望在公司領導的支持下加強各部門間的溝通，由塊狀變成一個整體，使各方面緊密銜接。

2.為公司的發展找準一個主線，部門圍繞主線進行，當工作出現偏離主線，應該及時進行糾正，保持整體的步調一致性，調動員工的積極性，以便多發現和了解公司的短板環節和部門進行加強改進。

3.提高公司員工的素質，適時的進行業務培訓，或向外學習，多瞭解附近的市場信息，以便共享。

4.公司部門需要逐步的進行規範化，完善制度，並且是在發展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費並且造成管理成本增加。

5.決策慎重，決定了就要堅持，避免決策的隨意性和變化性。

信息部