【必備】電工年度總結四篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的電工年度總結4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工年度總結 篇1

今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結。

一、制定自己的工作準則

做每一項工作都按照安全規範流程操作，杜絕了安全事故；每月到門店巡查至少一次，對巡查中發現的問題及時與門店的管理溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患於未然。

對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的後腿，確保優質高效的完成工作；對門店突發的用電設施問題，先在電話裏溝通，初步預估什麼地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場後能迅速排除故障；堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對於能夠再次利用的各種物料進行收集整理以便再次使用。

二、電工工作

由於時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展台的佈局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為xx的設備工作做好了準備；工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為裝修工作做出了自己的貢獻。

三、維修工作

除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統計彙總，並對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閒置設備的整理。將閒置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在xx的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以後的使用。

在新的一年裏，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規範及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作。

電工年度總結 篇2

回看過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容職責的轉換，連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在兩位吳經理谷經理的領導下在車主管的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地管理完成了電工班的工作和領導交下來的其它工作。

制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都按照安全規範流程操作，杜絕了安全事故；

2、安排人員對設備進行巡查發現的問題能夠現場解決的問題予以直接解決，對自已不解決問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的'工作做好，提前發現迅速解決，防患於未然；

3、對設備大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，在不影響生產的前提下，確保優質高效的完成工作；

4、對突發的用電設施問題，先在電話裏溝通，初步預估什麼地方出現了問題，安排相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場後能迅速排除故障；

5、堅持節約的原則：對設備能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，換下的收集整理以便再次使用強化形象，提高自身素質。自身要正確認識工作和價值，正確處理得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，工作上努力上進，要進步，個人也努力學習查看資料，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，讓自身和班組有所提高。

（加強學習，勇於實踐，廣泛吸取各種“營養”，努力培養自己的理論功底、思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立電工班組的良好形象。）

為做好管理班組和維修工作，我所堅持嚴格要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻，加強班組管理 每天堅持認真開展班組工作，合理人性化安排好班組人員的維修任務和工作，保障設備安全運行。要求組員認真遵守公司的各項規章制度，嚴格執行各項安全檢修操作規程正確，在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期組織班組成員對本週進行工作總結，通過培訓在班組日常工作中對新員工進行傳、幫、帶，提高班組成員的整體理論知識與實操技術水平。形成良好的運轉模式，讓班組成員共同努力進步。 每月還組織學習各類“安全學習資料”內容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。

嚴於律已，做好維修工作計劃，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於海昌的事不做，積極維護班組部門公司的良好形象。

強化職能，做好服務管理工作。努力提高管理與維修水平。電工人手少，工作量大，需要我們全體人員團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好設備維修工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

工作中的不足與今後的努力方向

不足之處。思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，與自已的目標還有一定差距，管理上還缺少縱深挖掘的延伸，對班組的管理還不到位和對部分設備沒有做到真正意義的對設備瞭如指掌的程度。導致今年2號橋吊電纜使中拉斷導致引起總降跳閘的現象。

20xx年工作展望。

1、充實自己、完善自我，繼續帶領班組成員努力學習專業技術與文化知識，以更專業的技術知識、更認真的工作態度對設備設施逐一檢查，並做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。

2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，並去檢查督導；繼續做好皮帶設備的改造工作。

3、服從領導安排義無反顧的做好本職工作。

最後，感謝領導對我的信任讓我擔任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態來完成本職工作，為公司的安全經營保駕護航，以回報領導的關心與支持。

電工年度總結 篇3

20xx年以來，在單位一直從事電工工作，負責設備框架電氣部分鑽孔攻絲、配電盤攻絲走線槽、設備檢查通電等工作。20xx年是忙碌的一年，是豐收的一年，儘管取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足。從以下幾個工位中遇到的問題以及注意事項來總結：

一、設備框架

設備框架上的工作主要包括打孔攻絲、走線槽。這個工位要學習掌握磨鑽頭的技巧以及正確用法，來提高工作效率。注意和其他工位的配合，例如上線槽要在穿線孔焊接、打磨、噴漆後才能安裝；注意設備的配置要求，按圖紙工作，以做到工作的準確和高效。

二、配電櫃

配電櫃在安裝前邊緣要倒角、焊縫要除鏽、檢查櫃體表面是否有劃痕、測量櫃體對角線檢查櫃子是否變形、檢查櫃體焊接處是否為直角等。一定要進行完這些檢查準備工作才能進行安裝櫃子等後續工作，因為設備安裝工序是一環套一環，本環節出了問題，會影響後期其他環節。如果安裝完後發現櫃子有問題，更換或者修理都是費時費力的。另外安裝櫃體時在保證安裝尺寸的前提*意美觀，使用電磨等工具時注意安全防護。

三、配電盤

檢查盤面是否有劃痕、鏽跡，注意線槽、導軌的尺寸和美觀（型號不同盤面的尺寸不同，注意與工程師溝通），注意導軌倒角，注意工作結束後盤面的清潔等。有時會有增加元器件或者元器件換型導致孔位不對需要重新打空攻絲時，一定要注意鐵屑迸濺和清理，保護元器件（打孔時可以吸鐵石吸附在電鑽附近）。

四、線束加工與安裝

注意按圖紙和規範加工與接線，注意美觀和整潔。有中間頭焊接或航空插頭的，要注意線序的對應，同一類型的線序要一致，方便後期更換和查找問題。接線時要認真仔細，端子要壓接牢靠，線號對應。

五、安全門

安裝安全門要注意美觀、規範，需要焊接的注意線序對應。門磁區安全開關安裝時注意安裝距離，距離過小或過大都會導致開關不動作。

六、設備檢查通電

設備檢查通電一定要仔細認真，確保接線正確與牢靠。檢查線號是否對應、正確，是否有短路、虛接，線路是否有裸露，接線方式是否正確等。檢查合格後，才可通電。

七、5S管理

要慢慢把5S作為習慣，不能依賴他人的監督去執行。

過去的一年裏有很多的不足，在新的一年要正視它解決它。學習他人先進工作經驗，提高自己的工作能力。在保證安全生產的前提下，努力提高自己的工作效率。

電工年度總結 篇4

今年我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。

堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了電工安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。

具體工作如下：創業教育整理

一、健全兩個體系、實現一個目標安全工作對於我們這種特殊行業的企業來説，責任重大關係到千家萬户和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。

安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。

我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。

為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能實施。對天然氣管網及用户的後期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一台，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。

二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。

對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。

為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用户以及居民小區的安全檢查。通過多年來的實踐，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。