2021設備部機械員工年終工作總結範文（通用5篇）

不知不覺間一年就快結束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味着，又要準備開始寫年終總結了。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的2021設備部機械員工年終工作總結（通用5篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

設備部機械員工年終工作總結1

20XX年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度

促進設備物資管理的規範化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》並頒佈實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對於現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發現問題，及時監督項目進行整改，防患於未然。本年度沒有發生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資採購

自購設備、大宗物資的採購，嚴格按照公司管理程序，競價採購制度，確保質量，降低採購成本。計劃批准後，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的採購成本，在保證質量的前提下，確定採購成本最低的商家中標，經分局紀檢監察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資採購進行合同評審後，由分局或項目實施採購。

做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低採購成本。合理制定採購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20XX年設備採購72計金額：285.2萬元，大宗物資採購3批次合計金額：231.06萬元，設備物資採購共計：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩餘材料的處理工作，採取先評估，後處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批准，在分局有關部門和項目部紀檢監察、財務、設備物資部的監督下進行處理。

五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，採取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件採購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規範，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。在新的一年裏，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的採購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務並重，全面提升設備物資管理水平。

設備部機械員工年終工作總結2

20XX年即將過去，在這一年裏，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：

深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產組織創造積極條件，這是我的主要工作之一。

1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節奏等後果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實施考核。

3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防範措施，加強措施督促檢查。

（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

（2）組織專業組成員分析事故原因，制定防範措施，並對防範措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防範措施整改得到落實。

（3）通過對近年設備事故彙總分析得出初步結論，隨着科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。並通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每週巡檢，對現場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。

1、積極參與技改工作各類項目論證。

2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優化收卷機編程等項目。

20XX年即將過去，伴隨企業搬遷，生產、設備規模擴大如何協調好系統設備穩定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

1、加強設備基礎管理：

（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關部門、班組；

（2）重新整理、規範各設備技術檔案、台帳，完善重要設備檔案；

2、注重點檢實效：

（1）整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

（2）開展設備零故障管理活動；

3、完善定修模型、強化檢修效能：

（1）進一步完善定修模型；

（2）初步建立主要設備檢修定額；

（3）繼續強化設備潤滑管理；

4、強化現場管理：

（1）深入開展設備現場“5S”管理活動；

（2）加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

（3）開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

5、發揮技術創新、完善技術支撐：

（1）建立並逐步完善設備技術管理體系；

（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

6、深化全員設備管理：

（1）繼續深入開展全員設備管理活動；

（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規範，開展反事故演習；

（3）建立並初步完善主要設備事故應急預案；

7、繼續加強以人為本的培訓：

（1）組織開展專職點檢人員的培訓；

（2）對操作人員的崗位技能培訓；

（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；

（4）繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

設備部機械員工年終工作總結3

一、整章建制，規範檢修項目

1、起草《重慶供電段特種設備管理實施細則》明確了段各類人員在特種設備用管修的職責，明確了特種設備全過程管理遵循的規章制度和要求。

2、規範了起重機小修的作業範圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設備的隨意性和簡化作業的發生。

3、建立了單台特種設備履歷簿，並實時更新。

二、加強特種設備的註冊管理

對於新購置的特種設備，及時對相關資料進行審查，及時檢驗、註冊。今年註冊CPCD60內燃平衡重式叉車1台。

三、開展特種設備的定期檢修和故障處理工作

1、我們根據管內特種設備的技術狀態，把特種設備的檢修計劃納入段的月度生產計劃中，並對實施的規程進行管理。共檢修特種設備16台次；處理故障10台次。

2、加強電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，並實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），並認真記錄。

四、開展了特種設備的定期檢驗工作

1、在每年的11月份，上報路局特種設備檢驗計劃，20xx年的特種設備檢驗計劃已完成上報。

2、特種設備檢驗前1個月，積極與路局特種設備檢驗檢測所和重慶市特種設備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。

3、20xx年，我段共完成7台起重機械的`檢驗；4台壓力容器的檢驗；1台電梯的檢驗；1台內燃平衡重式叉車的檢驗；共計13台。

五、開展特種設備的檢查

由於我段特種設備分散，管理人員身兼數值，我們把特種設備與軌道車輛、汽車等設備一併檢查，發現問題，立即處理。做到每台特種設備的檢查，每月不少於一次。

六、開展特種設備作業人員的培訓工作

1、根據特種設備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設備管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。

2、積極對到期的作業人員的資格證進行送配複審。共複審7人次。

3、段管理人員在特種設備現場，對其操作人員進行了適應性的培訓，取得較好效果。

設備部機械員工年終工作總結4

20XX年，車間在厂部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹鍊鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優化指標，努力實現設備的低成本良性循環，確保高爐生產的高效經濟運行。一年來設備工作總結如下：

一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。

認真貫徹落實廠設備專業會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，並以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，總結經驗，規範管理，通過夯實基礎管理，實現設備的高效經濟運行。

在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的瞭解和掌握，從而樹立以現場“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現場環境及設備衞生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修週期大幅延長。

二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。

在日常生產中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，並每週由車間組織有關人員對重點設備及現場環境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油週期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業規範進行作業，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質量，杜絕了設備事故的發生。

三、精心組織，優質高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

X高爐原定於20xx年11月停爐大修，因公司生產需要，大修延後進行，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，採取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發的休慢風事故。同時，根據公司的生產組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造採用了WZ─400無料鍾爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多鍊鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。

四、今年設備工作的“亮點”

X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標誌着該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價，成為了鍊鐵廠設備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修後一直到10月8日才檢修，前後歷時105天，創開爐以來檢修週期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM設備管理和維護的“亮點”。

五、需要廠裏做的工作

一、X高爐大風機投用後，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統（吹管和彎頭）、幹法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用後高產和穩產。

二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。

三、X高爐現在都是無料鍾設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用後，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便於進一步優化指標。

20XX年，經過全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今後的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。

設備部機械員工年終工作總結5

根據xxxxx監督局《關於開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監特發號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產，按照公司的統一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現就這一階段工作情況總結如下：

一、加強管理，各負其責

公司安全管理部門依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

二、強化培訓，提高意識。

公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

五、本次檢查中發現的問題：

1、設備枱面工具整理不到位，擺放無序；

2、設備的安全維護記錄不完整；

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產任務的順利完成。